精益生产管理：管理者必学的经营理念
共6章
1时33分
供应链物流领域专家
卓越企业的发展法则——供应链三个零理论与供应链思维
第一讲：供应链的三个零理论——零库存
第二讲：供应链的三个零理论——零资金
第三讲：供应链的三个零理论——零沟通
第四讲：供应链思维DSOGIB法则
第五讲：供应链思维DSOGIB法则-标准思维(Standard thinking)
第六讲：供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)
第七讲：供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)
第八讲：供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)
第九讲：供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)
授课对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
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卓越企业的发展法则—供应链三个零理论与供应链思维
课程大纲
课程背景：
一、 当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链
二、 供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑
三、 每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维
四、 在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则
五、供应链在发展中，有什么规律
这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。
本课程将从原理开始，到思想思维模式，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系化下的核心理论与思维模式的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程收益：
● 让学员真正懂得什么是供应链的三个零
● 让学员真正能够学会用供应链思维去做企业
● 知其然并且知其所以然，企业发展将无往不利
课程大纲
第一讲：供应链的三个零理论-零库存
开篇：丰田的零库存，从零库存的目标开始，去设计整个供应链流程，包括销售体系，计划设计，库存管理，生产制造。还有服贸行业的供应链设计告诉我们核心真理。0库存—JIT—VMI设计的原理，并说明三个零的解释和介绍。
一、 零库存
1) 追求零库存的三种状态
2) 零库存是一种特殊的库存状态，是一种极致的库存状态
3) JIT-及时补货
4) VMI-供应商管理库存，是一种库存转嫁的方式，但可以通过VMI去实现很多集约化的管理
案例：丰田，海南之家，美特斯邦威
案例：京东
案例：阿里巴巴
第二讲：供应链的三个零理论-零资金
一、 零资金
1) 让供应链各个环节流动资金无限趋近于零的一种特殊的资金状态，是公司的现金流设计的极限状态。
2) 针对零资金，去设计公司的融资渠道
3) 账期管理
4) 融资规划设计
5) 供应链体系重组
6) 让流动资金无限趋近于零
案例：沃尔玛
案例：京东
案例：乐视的危机
第三讲：供应链的三个零理论-零沟通
一、 零沟通
1) 标准化
2) 体系化
3) 系统化
4) 自动化
案例：满帮的智能调度
案例：德坤的创新
案例：物流平台的兴起
案例：联想的一天12次计划的痛点
第四讲：供应链思维DSOGIB法则
一、供应链的六大思维体系
1) 数据思维(Data thinking)
2) 标准思维(Standard thinking)
3) 优化思维(Optimizing thinking)
4) 全局思维(Global thinking)
5) 整合思维(Integrated thinking)
6) 平衡思维(Balanced thinking)
二、 数据思维(Data thinking)
1) 数据分析
2) 数据决策
3) 数据管理
4) 数据使用
案例：餐饮，中英街贸易
案例：联想的交付期提升计划
案例：沃尔玛的分步成本策略
案例：中烟与海尔产品生命周期分析决策
案例：智慧城市
第五讲：供应链思维DSOGIB法则-标准思维(Standard thinking)
一、 标准思维(Standard thinking)
1) 标准化产品
2) 标准流程
3) 标准管理
4) 标准系统
案例：苹果产品设计的供应链思维
案例：联想并购后的整合案例
案例：现今市场的手机单品设计策略
案例：快递企业的快速发展和顺丰的标准化战略占领客户心智
案例：沃尔玛的中国区运输管理
案例：58速运与货拉拉的契入点的分析
第六讲：供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)
一、 优化思维(Optimizing thinking)
1) 优化产品
2) 优化流程
3) 优化系统
4) 优化运营
5) 优化资金
6) 优化硬件
7) 优化模式
案例：无车承运人的创新
案例：联想，华为优化流程的原则
案例：铃连运输的管理变化
案例：德坤的发展历史分析其优化的思路
案例：快递行业的自动分拣和自动派送系统
第七讲：供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)
一、 全局思维(Global thinking)
1) 产品全局观
2) 供应链全局观
3) 合作伙伴全局观
4) 流程优化全局观
5) 战略全局观
案例：华为的全局观
案例：阿里的全局观
案例：联想的全球整合
案例：王老吉的广告变迁
案例：耐克的双十一销售策略
第八讲：供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)
一、 整合思维(Integrated thinking)
1) 开放思维
2) 共享思维
3) 链接思维
4) 融合思维
5) 平台思维
案例：联想的思维
案例：物流平台的思维
案例：菜鸟网络的思维
案例：共享单车
第九讲：供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)
一、 平衡思维（Balanced thinking）
1) 平衡利益
2) 平衡价值
3) 取舍决策
案例：联想的破损率管理计划
案例：生产企业增加放单频率后带来的其他环节变化
案例：物流运输环节包装的推广
讲师介绍：陶威老师 大疆物流科技有限公司联合创始人
供应链物流领域专家
20年丰富的供应链物流领域实战经验
曾任：联想(世界500强企业)/集团总协调员
曾任：调车宝物流科技有限公司/COO、联合创始人
曾任：华南城集团(综合商贸物流领航企业)/副总经理
◆100余家企业供应链模块设计咨询顾问
◆57家大型企业供应链物流整合与升级方案师
◆深圳市互联网学会特聘专家/湖北商会供应链协会首席顾问
◆主导操刀100+个项目：《联想全球供应链整合项目》《华南城全国万亩物流园区项目》《调车宝物流项目》等
陶老师是上百家大型物流企业辅导者，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。
★ 顺丰速运：讲授《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程，后转介为顺丰全国管理层进行其他系列课程培训，受到企业和学员的一致好评。
★ 纵达物流：讲授《全国物流平台规划》课程，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，
★ 原飞航物流有限公司：讲授《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》课程，搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，助力公司成为国内综合物流服务商。
★ 深圳怡亚通供应链股份：讲授《突破边界供应链思维应用实践》《颠覆性供应链思维认知》等总裁班课程，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维。
第一讲：供应链的三个零理论——零库存
试看 时长：0:16:18
第二讲：供应链的三个零理论——零资金
试看 时长：0:16:18
第三讲：供应链的三个零理论——零沟通
试看 时长：0:15:44
第四讲：供应链思维DSOGIB法则
时长：0:15:20
第五讲：供应链思维DSOGIB法则-标准思维(Standard thinking)
时长：0:15:20
第六讲：供应链思维DSOGIB法则-优化思维(Optimizing thinking)
时长：0:16:6
第七讲：供应链思维DSOGIB法则-全局思维(Global thinking)
时长：0:15:55
第八讲：供应链思维DSOGIB法则-整合思维(Integrated thinking)
时长：0:16:9
第九讲：供应链思维DSOGIB法则-平衡思维(Balanced thinking)
时长：0:15:58
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