朱菁华

医药营销管理实战专家

医药高绩效团队建设与团队氛围建立

共42章 9时17分

第一讲:课程内容介绍

时长:0:12:1 试看

第二讲:新时期区域营销经理面临的挑战

时长:0:13:39 试看

第三讲:国家带量集采对医药行业的影响(上)

时长:0:12:10 试看

第四讲:国家带量集采对医药行业的影响(下)

时长:0:11:49

第五讲:国家带带量集采的应对思考

时长:0:15:2

第六讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(一)

时长:0:15:40

第七讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(二)

时长:0:10:14

第八讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(三)

时长:0:15:30

第九讲:新时期区域营销经理如何做销售管理(四)

时长:0:20:43

第十讲:团队和团伙的区别

时长:0:9:53

第十一讲:团队的发展阶段(一)

时长:0:5:7

第十二讲:团队的发展阶段(二)

时长:0:20:27

第十三讲:团队的发展阶段(三)

时长:0:13:39

第十四讲:团队不同发展阶段的特点与领导重点

时长:0:11:49

第十五讲:团队领导的两大功能

时长:0:3:37

第十六讲:团队成员的能力与愿力

时长:0:12:45

第十七讲:团队领导者在团队发展各阶段的角色

时长:0:7:24

第十八讲:团队倒退原因与领导应对(上)

时长:0:11:29

第十九讲:团队倒退原因与领导应对(下)

时长:0:18:31

第二十讲:建立团队文化的意义

时长:0:9:52

第二十一讲:建立团队文化(一)

时长:0:15:54

第二十二讲:建立团队文化(二)

时长:0:14:23

第二十三讲:建立团队文化(三)

时长:0:22:0

第二十四讲:建立团队文化(四)

时长:0:13:4

第二十五讲:建立团队文化(五)

时长:0:17:21

第二十六讲:团队激励知多少

时长:0:14:4

第二十七讲:金钱和物质激励的关键

时长:0:19:3

第二十八讲:团队激励的五大秘诀

时长:0:12:46

第二十九讲:特殊情况下的激励

时长:0:9:47

第三十讲:团队内部建立沟通的重要性

时长:0:16:31

第三十一讲:沟通是改善主属关系最有效的途径

时长:0:13:18

第三十二讲:主属间沟通不顺畅的原因-JOHARI视窗

时长:0:13:51

第三十三讲:团队内部建立信任的重要性

时长:0:7:3

第三十四讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(上)

时长:0:12:2

第三十五讲:团队内部“双赢沟通的五项原则”(下)

时长:0:14:8

第三十六讲:团队成员九种角色的特点(上)

时长:0:13:40

第三十七讲:团队成员九种角色的特点(下)

时长:0:16:9

第三十八讲:团队成员角色分析与组合

时长:0:16:12

第三十九讲:团队成员人数与角色的最佳组合

时长:0:14:15

第四十讲:针对团队成员不同角色的激励(上)

时长:0:14:4

第四十一讲:针对团队成员不同角色的激励(下)

时长:0:11:59

第四十二讲:课程回顾总结

时长:0:4:19

授课对象:销售经理,地办经理,大区经理,部门经理

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