薪税师之人力成本中的薪酬管理
共7章
2时20分
组织发展与人力配置专家
薪酬福利管理体系
第一讲：企业目前存在的普遍薪酬问题
第二讲：薪酬概念与形式与影响薪酬的元素
第三讲：薪酬设计的法则
第四讲：薪酬调查（上）
第五讲：薪酬调查（下）
第六讲：案例：比较两个岗位收入
第七讲：国内的写意与国外的写实
第八讲：国际上知名的岗位评估方法
第九讲：员工福利与企业避税
第十讲：员工福利的内外环境分析
第十一讲：弹性福利计划设计
授课对象：企业HR从业者、企业中高管理者
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薪酬福利管理体系
课程背景：
为什么我们的员工没有工作激情？
为什么我们不能从根本上留住人才？
我们应该支付企业人员多少薪资才是合理？
如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？
企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？
课程收益：
● 使学员有能力设计合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出客观判断、局部修正，使企业的薪酬系统的总体操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场。
● 针对企业人员的特殊性，协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统。
● 分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等。
● 了解设计的背景与前景；掌握薪酬设计。
● 了解方法及相关原则，避免运作中的误区。
课程对象：企业HR从业者，企业中高管理者
课程大纲：
第一节：用心理解薪酬
1. 企业目前存在的普遍薪酬问题
2. 薪酬概念与形式
3. 影响薪酬的元素
4. 薪酬设计的法则
第二节：薪酬调查
1. 薪酬市场调查报告
2. 自己进行薪酬调查
3. 对市场数据的处理
4. 员工薪酬满意度调查
第三节：岗位评估
案例：比较两个岗位收入
1. 国内的写意与国外的写实
2. 国际上知名的岗位评估方法
第四节：企业福利制度
1. 福利的发展史
2. 员工福利与企业避税
3. 员工福利的内外环境分析
4. 弹性福利计划设计
讲师介绍：邓雨薇老师 原世界500强电信/移动企业高管
国际教练协会ICF认证准PCC
埃里克森国际教练学院ITT国际培训师
平衡管理模式专业导师
组织发展与人力配置专家
全国高级人力资源管理师
世界500强高管工作经历
ICF（国际教练协会）《教练艺术与科学》认证
埃里克森公益教练项目深圳区域负责人
团队引导技术 ICA认证 Institute of Cultural Affairs 体验教育（台湾）
清华、北大、浙大、中大、华南理工、南开大学、深圳大学MBA＼EMBA客座讲师
老师具有20年的培训经验，曾在世界500强中国电信、中国移动、上市公司深圳润迅担任企业高管及HR高管等职务，既有实战经验又有理论功底，也专注于教练式辅导在企业内的落地与研究；更拥有9年商业讲师经验，为近百家企业进行辅导，学员超8万名，累计一对一教练辅导接近500小时；已具备专业系统性的教练辅导模式。擅长用教练式工具辅导来解决组织难题、绩效问题、人力配置等问题，用引导技术促动团队凝聚力提升，推动企业的发展。
课程返聘情况：
→通信行业：广东/河北移动、广西/云南电信、厦门/湖北联通等多省份，采用教练式工具为企业进行《人才盘点与人力体系建设》的授课，针对人才培养输入教练模式，效果加以显著，返聘超60期；
→金融行业：阳光保险、上海农行、南海工行、广发证券等多地金融行业进行《非人三阶-教练式》，课程的实用性和操作性十分针对企业的痛点，返聘超78期；
→交通/电力/水力/零售等行业：杭州电力、广西交通投资集团、新安江水力发电厂、华润三九、昆明烟草、神东煤炭集团等企业多次采购《战略人力资源规划与创新》课程，课程以高度互动、教练工具辅导的方式带领课程，该课程返聘超百场，返聘率达97%。
第一讲：企业目前存在的普遍薪酬问题
试看 时长：0:10:8
第二讲：薪酬概念与形式与影响薪酬的元素
试看 时长：0:12:15
第三讲：薪酬设计的法则
试看 时长：0:10:45
第四讲：薪酬调查（上）
时长：0:12:58
第五讲：薪酬调查（下）
时长：0:14:7
第六讲：案例：比较两个岗位收入
时长：0:5:39
第七讲：国内的写意与国外的写实
时长：0:9:9
第八讲：国际上知名的岗位评估方法
时长：0:11:55
第九讲：员工福利与企业避税
时长：0:10:17
第十讲：员工福利的内外环境分析
时长：0:9:1
第十一讲：弹性福利计划设计
时长：0:6:50
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