善用数据，洞见新媒体
共6章
1时21分
实战医药营销教练
解码卓越市场营销思维，精准抓住市场增长机会
第1讲：卓越市场营销概述
第2讲：从哪里切入？
第3讲：如何胜出？
授课对象：营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等。
手机观着
解码卓越市场营销思维，精准抓住市场增长机会
【课程背景】
市场营销是企业的生命线，医药行业属于国家高度监管的行业，三医联动改革，对传统营销模式带来非常大的冲击，市场环境变化越来越快，行业产能过剩，产品同质化，加剧了行业白热化竞争。国家带量采购带来的价格断崖式的下降。未来医药行业发展趋势是什么？如何应对多变的市场？在资源有限情况下，如何以最小的投入换取销量的持续增长？如何选择精准的市场定位，选择合适的客户和患者群体，制定有效的市场策略，才是赢之道。
现实中很多经理人不具备卓越市场营销思维，不知道如何找对细分市场
很多经理人也不知道如何利用有效的杠杆点对机会点进行排序
很多经理人不了解患者的诊疗过程，不知道客户的治疗重点和患者的需求
很多经理人也不清楚什么是品牌价值阶梯
不知道如何设计活动激活客户
本课程立足于医药营销的实战，教会经理人用系统的市场营销的思维和工具，进行市场细分，根据患者诊疗流程图，了解医生的观念，利用行为任务改变图洞察医生的驱动和障碍因素，找到市场机会点，利用杠杆点排序工具，进行机会点排序，从而制定有效的市场营销策略，助力企业销售高速成长。
课程特色
● 专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。
● 实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。
● 成果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。
【课程收益】
●建立医药市场营销的系统性思维
●学习卓越市场营销(MEx)框架和销售相关的分析工具
●能够分析和描述目标市场增长机会、洞察目标客户需求，提供解决方案
【课程对象】
营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部经理等市场、销售经理人等。
【课程大纲】
第一讲：卓越市场营销概述
要做好卓越市场营销，必须能回答2大主题及5个策略性问题
第二讲：从哪里切入？
一、我们应该在何处选择以推动增长?
1. 市场范畴的定义
2. 工具：患者购买流程图
3. 市场撬动点
二、我们应优先排序哪类客户？
1、市场细分和目标客户选择
2、市场细分变量
3、细分市场优先排序的评估标准
第三讲：如何胜出？
一、我们应该借助驱动因素及克服才能实现我们期望的客户行为？
1、客户肖像有四项核心内容
2、行为改变任务图识别需要改变的行为
3、明确驱动和障碍因素
二、我们如何利用品牌优势取得差异化竞争？
1、我们品牌独具什么优势?
三、怎样有效激活目标客户？
1、评估市场活动的KPI
2、好的KPI具有哪些特征？
讲师介绍
曹道云
实战医药营销教练
30年医药行业销售管理和培训实战经验
电子科技大学工商管理硕士
电子科技大学MBA市场营销协会专家组成员
FCP国际认证讲师（DDI）
国际绩效改进协会认证绩效改进师
美国强生公司全球领导力金奖
曾任：拜耳医药（世界500强） | 高级培训经理
曾任：美国强生（西安杨森）制药（世界500强） | 高级大区经理
曾任：远大集团 | 咨询顾问
曾任：康裕保健品有限公司 | 营销副总兼销售总监
擅长领域：处方药/OTC产品营销、医药营销管理、零售渠道销售、关键客户管理、拜访技巧、绩效管理……
1）从0→1创建3个精英销售团队：为拜耳医药、西安杨森、康裕保健品从0→1创建3个精英营销团队，累计培养300+位优秀医药经理人、1000+位销售精英；
2）累计500+场医药行业授课实战：曾为四川天瑄药业、四川齐力堂药业、达州天泰药业、宜宾中宏药业、远大集团、长春金赛药业等各大医药企业授课总计500+场，学员10000+人；组织200+场医药学术会议+连续进行15+条全国医药产品线培训，为前线营销人才传达专业领域前沿知识；
3）多家高校特聘市场营销专家：四川长江学院、成都技术学院国贸学院、四川华新技术学院特聘营销专家；
*实战经验：
曹道云老师生物科学科班出身，多年来沉淀生物医药专业知识并持续在医药行业深耕实践，同时将实践经验经过积淀、总结再输出，因不仅是一位从一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者，更是一位资深的实战医药营销教练。
老师拥有30年外资、合资制药企业市场营销管理及培训经历，熟练掌握医药行业运行规则、医药专业知识和企业培训体系，在医药销售技能培训、医药市场拓展、客户区域管理有着丰富的实战经验和成功案例，同时具备丰富的医药行业前沿课程开发能力和讲授能力，为国内外药企总计授课500+场、覆盖学员10000+人。
——一线销售中脱颖而出的卓越营销管理者——
01-为深圳科兴制药从0→1组建湖北省营销团队，将原本空白的湖北市场做到每年的销售额达5000万以上，连续5年200%以上达成公司的业务目标；同时从0→1开发超过50家目标医院，合作的商业客户超过200家，市场占有率超过60%；
02-为美国强生（西安杨森制药）从0→1组建四川省营销团队，带队开发广阔新市场，达成每年120%以上达成公司的业务目标，连续多年保持30%的高速增长的业绩；
03-为康裕保健品公司从0→1组建浙江省营销团队，半年时间内成功上市了1个新产品，在当年市场产值达到480万，超预期完成公司目标120%；
04-主导拜耳医药1个新产品的上市培训，半年内完成了300名销售和120名经理人的培训，且该产品在当年进入医保目录，实现销售额达6000万以上；
——潜心深研医药行业精髓的知识传播者——
01-覆盖15+条医药产品线的专业知识培训：包括全国妇科产品线、眼科处方药、肝炎药品、医药保健品、糖尿病、抗生素、OTC零售培训等；
02-组织200+场医药学术会议传播前沿知识：为医药销售者提供新产品信息、病理知识等全领域医药知识，保障了新产品的推广流畅及品牌打造，为各大新市场开发夯实基础
03-熟知药物治疗理念深度匹配患者需求，通过改变客户治疗乙型肝炎的治疗观念，促使在深圳科兴中所带领的销售团队不仅年年超额完成销售指标，且市场占有率超过60%，成为市场上治疗乙型肝炎的绝对市场领导者；
——拥有出色运筹帷幄能力的高效管理者——
01-拜耳绩效管理大赛全国第一名：为拜耳医药开展《绩效管理大师》项目，助力销售额85%，达成率完成260%；
02-美国强生公司全球领导力金奖：为美国强生（西安杨森制药）开展《最佳绩效辅导》项目，助力销售额提升78%，达成率完成210%
03-连续两年POA比赛第一名：为给常州制药讲授《有效区域管理》课程，助力企业提高地区经理提升制定的区域业务计划和策略的落地操作性，使团队连续两年销售额达成率160%以上，增长率60%，达成率和增长率都在公司排名前三；
1)
第1讲：卓越市场营销概述
试看 时长：0:10:25
第2讲：从哪里切入？
时长：0:30:20
第3讲：如何胜出？
时长：0:12:42
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号