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共21章
3时37分
中高层管理实战专家
团队建设与管理
先导篇
第一讲：团队特性与团建五大任务
第二讲：团队建设诊断，各阶段任务
第三讲：团队建设初期—原则
第四讲：带团队—抓关键，贯彻要求
第五讲：检查工作，掌控进度
第六讲：工作现场管理与激励
第七讲：因才施用，保障职能
第八讲：建设高绩效团队的策略
第九讲：推广成功经验，总结制度与流程
第十讲：授权推动担当，管理后退提绩效
第十一讲：掌控舆论主导，专心工作
第十二讲：文化的概念，形成过程
第十三讲：团队理念，目标统一的关键
第十四讲：固化行为，形成好习惯
第十五讲：课程总结—团队建设要用心
授课对象：中大型企事业单位，管理体系较健全。任职一年以上－中高层管理者
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高绩效团队建设与管理
课程背景：
企业没有一个完整的团队，或者队员之间不团结、不凝聚、不合作，就会如同一盘散沙，就不会有好的效率与效益。
如何才能打造出一支心灵感应、团结协作、互帮互助的高绩效王牌团队呢？如何提升团队的凝聚力、战斗力、学习力、组织力的王牌实战团队？
首先，如何找到志同道合的成员，这就要求管理者具有识人能力：如何看清一个、如何看懂一个人、如何看透一个人；其次，如何打造具有战斗里的团队，这就要求管理者突破“强强联合”的黑洞思维，科学地组建团队；最后是，如何管理好一个团队。
● 成长于君子，成熟于小人
● 人生如戏，全靠演技
● 本色出演不是最棒的演员，这样的领导往往难往上爬
● 没有完美的个体，只有完美的团队
● 完美的个体组建残缺的团队，残缺的个体组建完美的团队
● 骏马能历险，力田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟
● 舍长以就短，智者难为谋;生材贵适用，慎勿多苛求
● 赏识的部下第一上帝、尊敬的领导第二上帝、忠诚的顾客第三上帝
● 赏识之人：六分人才、八分使用、十分待遇
● 二流的人才做一流的事情、努力发现一流人才亲情呵护慷慨使用
● 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
● 看水平是否称职、看能力是否奉献、看风格是否德行。
课程解决痛点：
● 怎么总是找来了志不同、道不合的人？
● 怎么找来的人学历与工作背景吻合就是不适应工作呢
● 为什么招了一批优秀的员工在一起工作会不愿合作甚至产生冲突呢
● 为什么用薪资待遇、员工谈话还是留不住员工呢
课程收益：
● 掌握面相识德、笔迹识人的基本方法，看清一个人
● 掌握素质特征的基本要求，看懂一个人
● 掌握性格特质分析工具PDP，看透一个人
● 掌握表现风格分析工具DISC，组合一批人
● 掌握留住员工的资源整合工具“十字架”
课程时间：1小时
课程对象：企业高层、中层管理者
课程特色：突破传统的招聘模式，突破传统的团队组织模式
课程大纲
一、为什么要组建团队
1. 教练的定义及哲学
2. 传统管理者与教练的区别
二、高绩效团队的构建技术
1. 识人能力：看清一个人
2. 选人能力：看懂一个人
3. 性格特质：看透一个人
4. 组团能力：组合一批人
三、团队用人的技巧
1. 基本原则
2. 基本标准
3. 用人心态
四、团队成员的管理技巧
1. 木桶理论的启示
2. X理论与Y理论
3. A/B角管理模式
4. 辅导「5、4、3、2、1」法则
5. 整合资源的组织力
讲师介绍：王若文老师 中式人本领导力专家
20年企业管理及人力资源高管从业经历
精通英语、日语、德语的实战型管理专家
现任：广州市通盈投资管理有限公司|董事长
曾任：深圳中兴通讯（上市公司）|企管部经理兼总裁秘书
曾任：中华网公司（上市公司）|中国区首席执行总裁/人力资源总监
曾任：三一重工通讯（上市公司）|首席行政副总裁
2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号
R 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交大及美国大学等大学MBA、EMBA班客座教授
R 曾为800+家公司进行企业经营课程训练，累计授课天数达1500天，超30000名学员
老师先后经历了自主创业，在中兴通讯、中华网（CHINA）、神州通集团等上市企业担任管理高层，成功主导多上市家公司战略转型及系统变革项目，对企业经营和人本管理有丰富的实战经验：
→在中兴通讯公司任职期间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理。
→2年内助力神州通集团年度经营额18亿跃升至80+亿，全国分支机构从35家提升到78家。
→协助中华网在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），并辅导北京、上海、杭州、西安、广州的分公司成长管理。
授课案例：
● 为广州公路集团、中之豪集团等企业讲授《人本管理》等课程，累计返聘30天
● 为中国银行兰州支行讲授《中层管理技能提升MTP》等课程，累计返聘18天
● 为中山大学（MBA）江门研究院讲授《战略人力资源管理》等课程，累计返聘14天
● 为东莞大益茶业科技讲授《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程，累计返聘8天
先导篇
试看 时长：0:9:46
第一讲：团队特性与团建五大任务
试看 时长：0:14:40
第二讲：团队建设诊断，各阶段任务
试看 时长：0:19:56
第三讲：团队建设初期—原则
时长：0:13:25
第四讲：带团队—抓关键，贯彻要求
时长：0:20:9
第五讲：检查工作，掌控进度
时长：0:22:5
第六讲：工作现场管理与激励
时长：0:17:34
第七讲：因才施用，保障职能
时长：0:17:39
第八讲：建设高绩效团队的策略
时长：0:9:28
第九讲：推广成功经验，总结制度与流程
时长：0:17:41
第十讲：授权推动担当，管理后退提绩效
时长：0:11:54
第十一讲：掌控舆论主导，专心工作
时长：0:17:56
第十二讲：文化的概念，形成过程
时长：0:15:16
第十三讲：团队理念，目标统一的关键
时长：0:13:11
第十四讲：固化行为，形成好习惯
时长：0:11:43
第十五讲：课程总结—团队建设要用心
时长：0:10:58
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