目标管理-精准制定年度目标
共10章
2时23分
企业顶层设计专家
职场战略管理——通向事业巅峰的28堂职场战略课
第一讲：从人生的视角看职业
第二讲：构建“让行动与梦想一致”的职场金字塔
第三讲：职场蓝图——无形的“职场战略”
第四讲：职场战略——有形的“职场蓝图”
第五讲：职业定位——职场战略之本
第六讲：个人商业模式——职场战略之道（上）
第七讲：个人商业模式——职场战略之道（中）
第八讲：个人商业模式——职场战略之道（下）
第九讲：职业策略——职场战略之术
第十讲：职场战略（文案）范例
第十一讲：如何保持自己的创造性张力
第十二讲：赢在转念间——突破的三大法则
第十三讲：从教练自我到唤醒自我
第十四讲：问题解决基础夯实
第十五讲：流程——问题解决模型解码（上）
第十六讲：技法——问题解决模型解码（中）
第十七讲：能力——问题解决模型解码（下）
第十八讲：恢复原状型问题的具体解决
第十九讲：防范潜在型问题的具体解决
第二十讲：追求理想型问题的具体解决
第二十一讲：明确目标，精准打击
第二十二讲：潜意识是如何决策的
第二十三讲：超级说服“四步曲”
第二十四讲：重点突破：如何建立信任
第二十五讲-开启潜意识的“密码”（上）
第二十六讲：开启潜意识的“密码”（下）
第二十七讲：古今中外说服鉴赏
第二十八讲：做一个有“魂”的人
授课对象：全员
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职场战略管理—通向事业巅峰的28堂职场战略课
课程背景：
孙子兵法有云：凡事预则立，不预则废。在VUCA时代，不是计划没有用了，而是我们更需要计划了。企业经营如此，职业发展也是如此，因为每一个人都是一家公司，而且是一家无限责任制公司。时至今日，既然你难以想像没有计划的企业经营，那你又怎么能够接受自己没有计划的生命管理？
课程收益：
● 帮助学员站在人生的高度俯瞰自己的职场，从而使学员在深刻反思中获得更多关于职场的洞见。
● 帮助学员系统掌握职场战略制定的理论、方法与工具，从而构筑起属于自己“让行动与梦想一致”的职场金字塔。
● 帮助学员学习职场战略落地的三大关键性能力，从而为自己“把理想变成现实”创造条件。
课程对象：企业全体人员，特别是中高层管理人员
课程特色：
系统性：本课程在内容上涉及完整职场战略的三个方面，即职业定位、职业模式和职业策略；同时兼顾战略落地的必备能力。
实战性：本课程所追求的不是理论高度，而是学完是否能用、用了是否有效。
前沿性：本课程充分吸收了管理学、经济学和心理学以及哲学等强相关学科的最新研究成果，是集体智慧的结晶。
课程大纲
第一部分：制定职场战略必备理论、方法与工具
第01课：从人生的视角看职业
1. 只要不违法，任何一种人生观都值得被尊重
2. 有一种人生观叫“做最好的自己”
3. 事业是统领人生幸福的力量
第02课：构建“让行动与梦想一致”的职场金字塔
1. “做正确的事”为什么：“圈论”
2. “做正确的事”是什么：“意愿”和“能力”的对立统一关系
3. “做正确的事”怎么做：原理+方法+应用
第03课：职场蓝图——无形的“职场战略”
1. 职场蓝图为什么：犹如建筑施工
2. 职场蓝图是什么：职场蓝图的三个要素
3. 职场蓝图怎么做：4D法
第04课：职场战略——有形的“职场蓝图”
1. 职场战略为什么：刘备创业生涯的分水岭
2. 职场战略是怎么：三个问题共同定义职场战略
3. 职场战略怎么做：举例说明
第05课：职业定位——职场战略之本
1. 职业定位为什么：鸡群里的鹰
2. 职场定位是什么：本质上是寻求一种动态平衡
3. 职场定位怎么做：借助既有框架的力量
第06课：个人商业模式——职场战略之道（上）
1. 个人商业模式为什么：施乐914
2. 个人商业模式是什么：本质上是一种增值系统
3. 个人商业模式怎么做：“四步曲”
第07课：个人商业模式——职场战略之道（中）
1. 客户锁定
2. 价值主张
3. 盈利模式
4. 竞争优势
第08课：个人商业模式——职场战略之道（下）
诸葛亮个人商业模式（职业模式）探析
第09课：职业策略——职场战略之术
1. 原理：鱼和熊掌兼得
2. 方法：价值创新四步动作框架
第10课：职场战略（文案）范例
《成功职业，赢在规划》
第二部分：实现职场战略必备的三大关键性能力
专题一：自我超越的能力
第11课：如何保持自己的创造性张力
1. 创造性张力是什么
2. 创造性张力怎么做：“未来探索”法
辨析：创造性张力和情绪张力
第12课：赢在转念间——突破的三大法则
1. 行为和环境
2. 环境和语言
3. 语言和焦点
第13课：从教练自我到唤醒自我
1. 愿景为什么：哈佛的故事
2. 愿景是什么：镜像和原型
3. 愿景怎么做：“六步曲”
专题二：问题解决的能力
第14课：问题解决基础夯实
1. 问题的定义
2. 问题的类型
3. 各类问题的解决重点
第15课：流程——问题解决模型解码（上）
1. 基本流程
2. 课题设定：分析与解决问题的关键
第16课：技法——问题解决模型解码（中）
第17课：能力——问题解决模型解码（下）
1. 批判性思考
2. 横向思考
3. 逻辑思考
第18课：恢复原状型问题的具体解决
1. 恢复原状型问题的课题领域
2. 分析原因：恢复原状型问题的重点课题
3. 如何确定因果关系
第19课：防范潜在型问题的具体解决
1. 防范潜在型问题的课题领域
2. 预防和应对：防范潜在型问题的两大重点课题
3. 防范潜在型问题的两种解决途径
第20课：追求理想型问题的具体解决
1. 追求理想型问题的课题领域
2. 最终目标要明确：追求理想型问题的重点课题
3. 追求理想型问题的两种状况
专题三：人际沟通的能力
第21课：明确目标，精准打击
1. 沟通的终极战场在哪里
2. 大脑：其结构，其功能
3. 如何同人的潜意识沟通
第22课：沟通模型——潜意识是如何决策的
1. 系统是什么
2. 信念是系统
3. 举例说明
第23课：超级说服“四步曲”
1. 确认问题
2. 提出方案
3. 证明有效
4. 促成交易
第24课：重点突破——如何建立信任
1. 客户见证
2. 产品演示
3. 权威数据
4. 愿景描绘
第25课：开启潜意识的“密码”（上）
1. “你”
2. 创建对比
3. 断言
第26课：开启潜意识的“密码”（下）
1. 使用好的视觉辅助
2. 讲故事
3. 让听众参与
第27课：古今中外说服鉴赏
1. 止楚勿攻宋
2. 我有一个梦想
3. 星星之火可以燎原
第28课：做一个有“魂”的人
1. 原理
2. 方法
3. 应用：小故事蕴含大道理
讲师介绍：郑秀宝博士 企业顶层设计专家
北京师范大学应用心理学博士/BSN荷兰商学院工商管理博士
中国管理科学研究院高级研究员
资深销售教练（RSTM©认证导师-高阶）
现五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长
现柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人
原江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书记
原正泰电器股份有限公司采购副总经理
»北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班外聘讲师
»“中国智慧城市建设者”（新华网颁）、“年度品牌优秀领军人物”（经济日报颁）、“学习型组织・中国年度人物”（全总颁）等殊荣获得者。
郑秀宝博士具有扎实的授课功底，迄今共授课750+场，学员20000+人次
《企业经营的核心逻辑》累计46+期：北京大学/清华大学/浙江大学/复旦大学……
《价值：战略管理之道》累计40+期：日本三菱重工、日本日立集团、扬子江药业……
《内驱：执行管理之道》累计70+期：五粮液集团/中国电信/中国移动/中国联通/中石油……
《赋能：组织管理之道》累计30+期：郑州富士康/正泰集团/奥克斯/良品铺子……
第一讲：从人生的视角看职业
试看 时长：0:20:47
第二讲：构建“让行动与梦想一致”的职场金字塔
试看 时长：0:15:49
第三讲：职场蓝图——无形的“职场战略”
试看 时长：0:16:23
第四讲：职场战略——有形的“职场蓝图”
时长：0:15:11
第五讲：职业定位——职场战略之本
时长：0:14:52
第六讲：个人商业模式——职场战略之道（上）
时长：0:16:15
第七讲：个人商业模式——职场战略之道（中）
时长：0:17:16
第八讲：个人商业模式——职场战略之道（下）
时长：0:17:54
第九讲：职业策略——职场战略之术
时长：0:16:38
第十讲：职场战略（文案）范例
时长：0:17:30
第十一讲：如何保持自己的创造性张力
时长：0:17:31
第十二讲：赢在转念间——突破的三大法则
时长：0:18:3
第十三讲：从教练自我到唤醒自我
时长：0:17:5
第十四讲：问题解决基础夯实
时长：0:15:43
第十五讲：流程——问题解决模型解码（上）
时长：0:15:53
第十六讲：技法——问题解决模型解码（中）
时长：0:15:43
第十七讲：能力——问题解决模型解码（下）
时长：0:16:22
第十八讲：恢复原状型问题的具体解决
时长：0:16:51
第十九讲：防范潜在型问题的具体解决
时长：0:16:26
第二十讲：追求理想型问题的具体解决
时长：0:15:54
第二十一讲：明确目标，精准打击
时长：0:15:17
第二十二讲：潜意识是如何决策的
时长：0:15:41
第二十三讲：超级说服“四步曲”
时长：0:16:27
第二十四讲：重点突破：如何建立信任
时长：0:15:57
第二十五讲-开启潜意识的“密码”（上）
时长：0:15:44
第二十六讲：开启潜意识的“密码”（下）
时长：0:15:9
第二十七讲：古今中外说服鉴赏
时长：0:15:39
第二十八讲：做一个有“魂”的人
时长：0:15:8
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