戎装虽解军魂在：退役军人职场突围与创业实战指南

课程背景：

当前，大量退役军人面临从“军营”到“社会”的剧烈转型期。许多战友怀揣建功立业的梦想，却因心理落差大、职业规划模糊、对地方商业规则陌生而陷入迷茫：有的放不下“副团职”的身段，不愿从基层做起；有的空有一身武艺，却不知如何转化为职场核心竞争力；有的在创业路上因缺乏管理经验和诚信意识而碰壁。本课程基于主讲人张劲松讲师20余年的真实转型历程——从新疆边防的冰雪哨所到总参机关的严谨工作，从自主择业初期的“光杆司令”到民企高管、再到成功创业者的亲身经历，深度剖析退役军人转型的痛点与难点。课程旨在通过“现身说法”，将部队的忠诚、执行力、责任感转化为职场和商场的制胜法宝，帮助退役军人快速调整心态、找准职业赛道、掌握管理技能，实现从“最可爱的人”到“最可信的管理者/创业者”的完美蜕变。

课程收益：

1. 掌握心态调适法： 学会运用“三放”哲学（放下身段、放平心态、放手去搏），快速克服退役后的心理落差与身份焦虑。

2. 构建职业定位图： 能够根据自身兵种特长（军事/政工/后勤），精准匹配地方企业岗位，制定清晰的“就业 - 择业 - 创业”三步走规划。

3. 转化核心软实力： 掌握将“军队忠诚度”、“执行力”转化为职场“信誉度”与“绩效力”的具体话术与行动指南。

4. 习得实战管理术： 学会“三明管理”（职责分明、流程透明、奖罚严明）等源自部队经验的企业管理工具，提升团队领导力。

5. 规避创业高风险： 识别职场与创业中的常见陷阱（如老板违约、资金断裂），学习以“信义”为核心的危机应对与团队建设策略。

课程对象：

自主择业退役军人、计划转业的军官、退役士官及有创业意向的退伍军人（聚焦于希望进入民企管理岗或自主创业的群体）。

课程时长：

课程大纲

第一讲 告别“身份包袱”，拥抱“业绩为王”的狼性职场

1. 退役军人转型的心理落差：从受人尊敬到简历石沉大海、面试被嫌弃  

2. 破除误区：“放下身段”不等于接受廉价劳动力或低薪工作  

3. 拒绝职场PUA：不卑微找工作，用“狼性”通过业绩实现价值翻倍  

4. 核心逻辑：放下“官架子”，拿起“市场价值”——没有产出就没有回报  

5. 案例参考：副团职中校自主择业选择“底薪+高绩效”对赌模式  

6. 心法转变：不做“老黄牛”，要做“猎豹”——盯准业绩目标、快速出击  

7. 自我评估练习：列出“硬通货”（部队擅长解决的问题）→对标市场岗位→设定“对赌线”  

第二讲 拒绝“自说自话”：独家揭秘“军地话术翻译矩阵”

1. 痛点分析：简历写“政治过硬、演习保障”，HR看不懂、面试开口就死  

2. 核心工具：军地话术翻译矩阵——将“部队经历”转化为“岗位胜任力”  

3. 翻译维度对照：组织→项目统筹，指挥→领导力，维修→技术支持，站岗→安保监控等  

4. 简历“整容”案例：原版军营语言→翻译后商业语言（物资管理→库存控制与风险防范）  

5. 四步翻译法：写原话→圈关键词→查矩阵替换→加数据润色  

6. 实战任务：翻译自己的高光时刻  

第三讲 人人皆有舞台：义务兵、军士与军官的分层职业导航

1. 定位错位问题：技术兵非要做销售，管理型军官去送外卖，盲目考证  

2. 三大转型赛道：  

   - 技术型军士（汽修、雷达、通信、炊事等）→高技能蓝领/工程师，策略“持证上岗，技术变现”  

   - 普通义务兵/步兵→基层运营与销售管理，策略“以勤补拙，弯道超车”  

   - 管理型军官（排连营团）→中高层管理/核心幕僚，策略“降维打击，核心赋能”  

3. 避坑指南：警惕“虚假高薪”（先交钱）和“低端重复”（纯体力劳动）  

4. 自我诊断：根据兵种定位自己属于哪一类  

5. 案例分享：汽车兵转型物流车队安全主管；步兵班长转型跨国企业安保经理  

第四讲 跨界逆袭：从“技术兵”到“资本操盘手”的能力迁移

1. 核心问题：部队学的技术地方用不上怎么办？  

2. 核心心法：知识可以过时，但“学习能力”永不过时——边干边学，把军队通用能力迁移到商业战场  

3. 通用能力提取：组织协调能力、应急处突能力、资源整合能力  

4. 实战案例：从计算机技术兵跨界主导世界500强并购谈判，三个月理顺行政、人事、法务三个部门  

5. 能力迁移图绘制：列出老本行→提取通用能力→定位新战场（例：养鸡场场长转型医药区域销售经理）  

第五讲 战友合伙“生死劫”：股权分配死穴与防坑指南

1. 数据警示：超过60%战友创业失败因合伙人内斗，而非项目本身  

2. 两大死穴：平均主义（50%:50%或各1/3）、模糊贡献（谁都觉得自己最重要）  

3. 股权铁律：  

   - 绝对控股线（67%）：重大决策权  

   - 相对控股线（51%）：一般经营决策权  

   - 一票否决权（34%）：小股东保护自己  

4. 契约精神三要素：进入机制（出钱占股）、退出机制（股份回购价格）、分红规则（按出资或贡献）  

5. 案例复盘：三人各出资10万占33.3%→一年后争吵停摆→调整方案：资金股+人力股，老大占51%决策人  

6. 互动思考：出钱多vs出力多，建议资金股占小头（40%），人力股占大头（60%）  

第六讲 政策红利变现与行业防雷：让国家扶持真正落地

1. 政策寻宝三类“真金白银”：  

   - 创业无息/低息贷款（最高30-50万贴息）  

   - 税收减免（每年约1.2-1.44万扣减额度）  

   - 场地免租优惠（退役军人创业孵化基地前半年或一年免租）  

2. 三大骗局：劣质餐饮加盟、皮包公司物流承运、“军民融合”非法集资  

3. 防骗术“三查三看”：查资质（营业执照）、查背景（天眼查/企查查）、查口碑（实地考察）  

4. 轻资产起步计划：  

   - 算清“生死线”：资金能支撑几个月不发工资？少于6个月不租大办公室、不买大设备  

   - 首选“重服务、现金流好”的项目（企业军训拓展、安保服务等）  

   - 政策申请模拟：查找附近退役军人创业园并电话咨询  

第七讲 向解放军学管理：打造高执行力团队的“三明”法则

1. 管理痛点：中小企业“散懒慢”——职责不明、流程不透、奖罚不严  

2. “三明管理法”：  

   - 职责分明（定岗定责）：像划分防区一样划分职责，每人只有一个“核心输出”  

   - 流程透明（标准化作业）：像写“战斗条令”一样写SOP（标准作业程序）  

   - 奖罚严明（结果导向）：用数据说话，设“红黑榜”，当众重奖，触红线坚决开除  

3. 实战诊断：对照“三明法则”给团队打分（1-10分）  

   - 员工是否有每日/每周硬指标？  

   - 老板消失一个月业务能否正常运转？  

   - 上个月是否公开表彰优秀员工、谈话落后员工？  

第八讲 信义赢天下：危机下的坚守与创业者的担当

1. 创业至暗时刻：资金链断裂、客户流失，考验人格底色  

2. 亲身经历：特殊时期抵押房产贷款、借钱也要按时发工资  

3. 团队奇迹：诚信换来“零离职”离职率，员工主动申请暂缓发薪或降薪共渡难关  

4. 危机公关：退役军人特有的“定力”——只要核心团队不散，生意就有翻盘的一天  

5. 价值观升华：思考底线（是否愿承担无限连带责任）、看待员工（成本还是战友）  

6. 行动指南：无论多难，守住法律和道德底线——不骗人、不坑员工  

第九讲 老兵面对面：答疑与结业寄语

1. 典型答疑（张氏诊断）：  

   - 义务兵学历低建议学“硬技能”（新能源维修、叉车、电工、无人机飞手）  

   - 技术军士技术更新快→利用“降维打击”去传统行业做应用与维护  

   - 军官想创业没资金→“借船出海”，先去成熟企业做高管积累资源  

2. 学习路径：  

   - 关注退役军人事务局官网  

   - 加入本地退役军人创业协会或商会  

   - 持续阅读商业书籍  

3. 结业任务：制定365天行动计划  

   - 3个月目标（生存期）：找到工作或完成创业项目市场调研  

   - 6个月目标（适应期）：职场表彰或创业项目第一笔盈利  

   - 1年目标（发展期）：薪资翻倍或团队扩充到5人以上  

4. 结业寄语：戎装虽解，军魂犹在——所有理论都是地图，只有行动才是脚步  

讲师资历

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理

20+年企业管理实践

北京大学-光华管理学院  高级管理人员工商管理硕士

欧洲大学工商管理博士

机要工程师（中级职称）

基金从业资格

曾任：中建一局集团建设发展公司丨产融专家

曾任：总参三部机关丨副团职 中校 参谋

曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理

曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总

曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）

曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁

擅长领域：城乡建设、城投转型、投融资、产业基金管理、资本招商、产业运营……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；

——【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；

——【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；

实战经验：

张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型（资产盘活）、企业投融资并购、产业基金、产业园招商运营和组织领导力管理，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。