非常时期的微信营销与客户经营
共9章
3时3分
心理学应用实练专家
危机后，员工心理疏导的20种技巧
先导篇
第一讲：危机中的心理状态
第二讲：危机后的心理状态
第三讲：员工心理风险识别
第四讲：认知层面的疏导技巧 （上）
第五讲：认知层面的疏导技巧 （中）
第六讲：认知层面的疏导技巧 （下）
第七讲：身心层面的疏导技巧 （上）
第八讲：身心层面的疏导技巧（下）
第九讲：心理疏导的四大原则
第十讲：心理疾病应对误区
第十一讲：创伤后应激障碍
第十二讲：抑郁症
第十三讲：焦虑症
第十四讲：强迫症
第十五讲：结束语
授课对象：全员
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危机后，员工心理疏导的20种技巧
课程背景：
危机总会出现，区别是从危机中成长还是消亡。
危机后，如何让员工尽快的恢复工作状态和工作效率，成为企业普遍关心的问题。其中危机期间积累的负面情绪如何疏导是一个关键问题。这些积累的负面情绪严重影响身心健康，除了将面临更多的焦虑、抑郁、失眠、自杀、猝死等问题，还会增加重如高血压、心脏病、癌症、慢性胃炎等疾病的概率。
与此同时，员工工作也会深受影响，给企业带来更大的风险和损失，包括低工作效率、低工作绩效、高离职率、高职场冲突、职场极端事件等。参照03年非典疫情、08年金融危机、2010年富士康13跳、2020年新冠疫情等危机后的情况，类似的职场负面新闻并不少见。美国哈里斯民意测验所的调查显示，每年因员工心理危机给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。
危机后，帮助员工疏导危机带来的负面情绪，已经成为越来越多公司的共识。
课程亮点：直面3大痛点、20种实用技巧、4种常见心理疾病，大量实操案例
课程设计：根据解决痛点问题的思路进行设计
课程章节 | |
第一章 危机后员工心理风险识别 聚焦痛点：危机后，如何识别心理风险大的员工？有效应对员工心理危机 | 第一节 危机中的心理状态 |
第二节 危机后的员工状态 | |
第三节 员工心理风险识别 | |
第二章 危机后员工心理疏导的技巧 聚焦痛点：危机后，如何做员工的心理疏导？快速恢复工作效率 | 第一节 认知层面的疏导技巧 |
第二节 身心层面的疏导技巧 | |
第三节 心理疏导的四大原则 | |
第三章 危机后员工常见心理疾病识别与应对 聚焦痛点：危机后，如何识别心理疾病？避免职场极端事件
| 第一节 心理疾病应对误区 |
第二节 创伤后应激障碍 | |
第三节 抑郁症 | |
第四节 焦虑症 | |
第五节 强迫症 | |
课程收益：
● 提高对危机负面心理的理解，更科学和有效率的应对员工心理风险；
● 识别心理风险高的员工，心理疏导工作更有针对性；
● 掌握员工心理疏导的20种实用技巧，打造职场阳光心态和健康体魄；
● 识别心理疾病，预防职场极端事件的发生。
课程对象：基层管理者、中层管理者、核心员工
课程大纲：
第一章：危机后员工心理风险识别
第一节：危机中的心理状态
1. 结合过往危机案例，讲授危机中整体的心理状态
● 主要解决：了解危机中的整体心理状态，为危机后的处理提供依据。
第二节：危机后的员工状态
1. 情绪状态
2. 行为状态
● 主要解决：如何分析危机后的员工状态？
第三节：员工心理风险识别
1. 心理问题与心理疾病区别
2. 心理风险高的员工特征
● 主要解决：怎样识别危机后心理风险高的员工？
第二章：危机后员工心理疏导的技巧
第一节：认知层面的疏导技巧
1. 认知心理学：情绪是如何产生的？
● 主要解决：理解危机后情绪产生的机理。
2. 危机后常见的错误认知疏导（做员工思想工作）
1）焦点负面认知
疏导技巧1：积极视频感染法
疏导技巧2：聚焦优点法
疏导技巧3：倾诉小组法
疏导技巧4：赞美疏导法
疏导技巧5：幽默疗法
● 主要解决：怎样疏导危机后员工总是关注负面焦点带来负面情绪的技巧
2）风险放大认知
疏导技巧6：算算概率法
疏导技巧7：知识竞赛法
疏导技巧8：培训赋能法
疏导技巧9：职业技能竞赛法
● 主要解决：怎样疏导危机后员工放大未来风险带来负面情绪的技巧？
第二节：身心层面的疏导技巧
1. 体内情绪激素
疏导技巧10：运动疗法
疏导技巧11：甜食疗法
疏导技巧12：“全家福”激励法
疏导技巧13：音乐疗法
疏导技巧14：穴位按摩法
● 主要解决：怎样调整员工体内情绪激素来疏导负面情绪？
2. 动作与情绪改善技巧
疏导技巧15：正念呼吸法
疏导技巧16：身体扫描放松操法
疏导技巧17：蝴蝶抱放松法
疏导技巧18：微笑减压法
疏导技巧19：良性自虐法
疏导技巧20：击打发泄法
● 主要解决：怎样通过设计员工动作来疏导负面情绪？
第三节：心理疏导的四大原则
1. 接纳
2. 共情
3. 倾听
4. 感染
● 主要解决：掌握员工心理疏导的基本原则，为疏导工作提供方向。
第三章：危机后员工常见心理疾病识别与应对
第一节：心理疾病应对误区
1. 等同于负面情绪，做做思想工作就好
2. 歧视
3. 心理疾病治不好
● 主要解决：避免心理疏导中心理疾病应对的误区。
第二节：创伤后应激障碍
1. 什么是创伤后应激障碍？
2. 创伤后应激障碍治疗
● 主要解决：识别和应对创伤后应激障碍。
第三节：抑郁症
1. 抑郁与抑郁症
2. 抑郁症的治疗
● 主要解决：识别和应对抑郁症。
第四节：焦虑症
1. 什么是焦虑？
2. 适度焦虑有助于工作效率提升
3. 什么是焦虑症？
4. 焦虑症的治疗
● 主要解决：识别和应对焦虑症。
第五节：强迫症
1. 什么是强迫症？
2. 轻度强迫是职场精英阶层的通病
3. 强迫症的治疗
● 主要解决：识别和应对强迫症。
讲师介绍：许君老师 11年企业管理/心理辅导经验
职场应用心理学专家
上海理工大学企业管理硕士
11年企业管理/心理辅导经验
原上海隆申集团人力资源总监
♦连续2年喜马拉雅大学认证讲师
♦管理心理学EMBA/国家二级心理咨询师
♦连续6年上海复旦拓山公司特邀管理心理学讲师
♦一年半内一对一管理心理辅导达40多人，辅导500余次
职场心理课程系列专辑在各大平台收听超1200万人次：
☞《如何应对95后“闪辞一族”》（播放量为27.1万次）
☞《管理心理学—面试为什么要做自我介绍》（播放量为51.6万次）
☞《努力的陷阱：我很忙，但没有收获或收获很小》（播放量为16.2万次）
累计授课300余场，培训学员3W余名，满意度达95%，返聘率达90%。
▲为大地保险/上海全筑集团/上海交通大学等进行《情绪与压力管理》超30期。其中，助力大地保险离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。
▲为中国人寿/海南旅居网/北京联合创宇房地产经纪等进行《沟通心理学》超20期。其中，北京联合创宇房地产经纪当年度销售收入提高32%，离职率下降27%，后返聘16期。
▲为上海大众集团/上海汽车/株洲亿都房地产等进行《逆商（抗挫力）管理》超20期。其中，上海大众集团公司近40%的学员得到晋升以及外派国外学习机会，后返聘10期。
先导篇
试看 时长：0:9:11
第一讲：危机中的心理状态
试看 时长：0:9:49
第二讲：危机后的心理状态
试看 时长：0:8:44
第三讲：员工心理风险识别
时长：0:11:3
第四讲：认知层面的疏导技巧 （上）
时长：0:5:5
第五讲：认知层面的疏导技巧 （中）
时长：0:16:27
第六讲：认知层面的疏导技巧 （下）
时长：0:13:26
第七讲：身心层面的疏导技巧 （上）
时长：0:17:28
第八讲：身心层面的疏导技巧（下）
时长：0:13:20
第九讲：心理疏导的四大原则
时长：0:10:58
第十讲：心理疾病应对误区
时长：0:6:22
第十一讲：创伤后应激障碍
时长：0:9:49
第十二讲：抑郁症
时长：0:13:4
第十三讲：焦虑症
时长：0:17:27
第十四讲：强迫症
时长：0:6:57
第十五讲：结束语
时长：0:6:46
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