风险管控--国际工程项目经理风险对策与保险实务

课程背景

当前国际工程市场环境复杂多变，海外项目面临政治、经济、合同、自然、合规等多重风险叠加，项目不确定性显著提升。国家对对外承包工程的风险管控与合规经营提出更高要求，企业必须建立全周期、体系化的风险与保险管理机制。

但当前行业内普遍存在项目经理核心能力缺口：风险与保险管理 “两张皮”、保险实操重采购轻理赔、FIDIC 条款与风控实操脱节、缺乏可直接落地的工具方法，难以适配海外项目的复杂风险场景。

本课程紧扣国际工程项目经理核心岗位职责，以风险应对为核心、保险实务为抓手，体系化拆解风控底层逻辑、全流程讲解保险实操、配套可直接复用的落地工具，帮助项目经理补齐能力短板，全面提升国际工程项目全周期风险与保险管理能力。

课程收益

1. 建立国际工程风控体系认知，掌握全流程风险识别与评估方法

2. 精通五大风险应对策略，精准区分必保风险与可控自留风险

3. 掌握 FIDIC 条款下风险划分与不可抗力应对实操方法

4. 吃透保险全流程：投保、条款审核、分包管控、理赔与拒赔处理

5. 学会争议解决全路径，提升索赔成功率，降低项目损失

6. 拿到全套可套用工具模板，直接落地风险与保险管理工作

· 课程对象：国际工程项目经理、项目商务经理、风控合规负责人、保险经办人员、海外项目核心管理人员

课程大纲

第一章 国际工程风险管理底层认知与课程开篇

【核心目标】完成行业趋势→政策要求→能力缺口→课程价值开篇导入，建立国际工程风险管理系统认知

第1讲：国际工程风控能力要求与课程价值

1) 行业趋势：2025-2026 年我国对外承包工程行业发展现状、资本引领下的风险新特征

2) 政策要求：国家对外承包工程合规管理、风险管控的核心政策与合规红线

3) 能力缺口：国际工程项目经理风控与保险管理的核心痛点与能力短板

4) 课程价值：课程核心逻辑、学习目标与可解决的项目实际问题

第2讲：国际工程风险来源、类型与管控框架

1. 国际工程风险的底层认知与核心来源

1) 风险的核心定义：ISO 标准下不确定性对目标的影响

2) 国际工程风险的核心特征与八大来源

3) 国际工程十二大核心风险类型梳理

2. 国际工程风险应对的核心哲学与管控框架

1) 辩证风险观：风险的双面性，风险管理能力是国际工程核心竞争力

2) 风险管控两大核心原则：风险可承受、收益与风险相匹配

3) 国际工程全周期风险管控框架：识别 - 评价 - 应对 - 监控全流程

第二章 国际工程风险应对策略与保险匹配逻辑

【核心目标】吃透五大风险应对策略，解决风险与保险 “两张皮” 问题，融入 FIDIC 条款实操，明确风险投保 / 自留的判定标准
第3讲：风险五大应对策略与保险匹配实务

1. 项目风险五大核心应对策略深度拆解

1) 风险回避：核心逻辑、适用场景与全周期实操方法

2) 风险减轻：预防性 + 缓解性双路径，领结模型的实操应用

3) 风险分担：四大核心原则、适用场景与主流实操模式

4) 风险转移：合同、担保、保险三大核心实现路径

5) 风险自留：适用条件、核心边界与合规前提

2. 风险应对策略与保险的精准匹配：哪些必须保、哪些可自留

1) 刚性必保风险：判定标准、对应险种与五大策略的匹配逻辑

2) 可控自留风险：判定标准、自留前提与配套管控措施

3) 十二大国际工程核心风险的应对策略与保险适配方案（政治、经济、自然、业主、合同等风险）

4) FIDIC 合同下的风险责任划分标准，对应风险的投保义务与自留边界

3. 不可抗力的风险应对与保险实操匹配

1) 不可抗力的核心定义、认定标准与全流程应对措施

2) FIDIC 条款下不可抗力的责任划分与保险理赔衔接

3) 不可抗力对应的险种配置与理赔核心要点

4. 风险应对策略的组合应用与决策逻辑

1) 基于概率 - 后果矩阵的风险应对策略决策方法

2) 国际工程项目全周期风险应对策略的动态调整规则

第三章 国际工程保险全流程实操与争议处理

【核心目标】补齐保险实操断层，覆盖从投保采购到理赔、拒赔应对、争议处理全流程，强化项目经理核心落地能力
第4讲：工程保险核心险种与采购原则

1) 保险的本质：风险转移的核心契约工具

2) 可保风险的四大核心判定标准

3) 国际工程强制险与自愿险分类，核心险种详解（建安一切险、雇主责任险、货运险、政治险等）

4) 保险采购四大核心原则：合规合法、保障充分、成本合理、程序适宜

第5讲：投保管理、理赔全流程与拒赔争议应对

1. 投保全流程操作要点

1) 投保全流程操作要点：风险评估→方案设计→保险人选择→条款审核→保单签订

2) 核心保险条款审核要点：保险责任、除外责任、免赔额、代位求偿权、交叉责任条款等

3) 项目全周期投保管理：投标、施工、运营各阶段的保险安排与管控

4) 分包商保险的统一管控方法与核心要求

2. 保险理赔全流程标准化操作

1) 理赔成功的核心前提与关键原则

2) 保险理赔全流程拆解：出险报案→现场查勘→资料收集→损失核定→赔款支付

3) 不同险种理赔的核心资料清单与准备要点

4) 理赔过程中的关键沟通技巧与时效管控

3. 拒赔应对与保险争议全流程处理

1) 国际工程保险常见拒赔原因深度拆解

2) 拒赔后的核心应对步骤：异议复核→证据补充→协商谈判

3) 保险争议的全路径解决方法：协商→调解→仲裁→诉讼

4) 常见争议场景的实操应对案例

4. 保险经纪的价值与全流程服务应用

1) 保险经纪在投保、理赔、争议处理中的核心作用

2) 如何借助保险经纪提升保险管理效率与理赔成功率

第四章 国际工程风险与保险管控工具落地与实战复盘

【核心目标】完成全套工具化交付，讲解工具实操应用方法，结合实战案例复盘，实现学习成果落地转化

第6讲：风险管理三件套：做好项目全部保险

1) 工具 1：风险矩阵 - 风险概率与后果评估工具，实操方法与模板应用

2) 工具 2：风险登记表 - 全周期风险动态管控工具，字段设计与填写规范

3) 工具 3：风险应对计划表 - 五大策略落地执行工具，编制方法与动态更新要求

第7讲：保险管理三件套：做好项目全部保险

1) 工具 1：项目投保清单 - 全险种配置与管控工具，编制规范与审核要点

2) 工具 2：保险索赔标准化模板 - 出险通知、索赔报告、损失清单等全套可编辑模板

3) 工具 3：保单全生命周期管理台账 - 投保、续保、理赔全流程管控工具

讲师简介
邱树强

工程项目管理实战专家
一级注册建造师（建筑工程、公路工程、市政公用工程三专业）

工程师（建筑工程技术、公路工程技术双专业）

建筑施工项目负责人安全B证、公路工程安全B证

——近20年建筑工程施工管理经验——

现任：中农投长三角分会产业规划策划建设专委会丨副主任

曾任：上海飞机制造有限公司（央企核心子公司，国家战略企业）丨项目经理

曾任：苏中建设集团丨项目经理

曾任：国基建设集团丨工程部经理

擅长领域：EPC总包管理、项目成本管控、施工现场管理、项目商务策划、工程安全管理、项目沟通协同、建工考证辅导等

——累计操盘产业园区、文旅综合体、高端住宅等重点工程20+项，项目总投资与综合经济效益近百亿元：

01-【上海飞机制造有限公司C919大飞机工艺试验验证项目】：国家级科研标杆工程，斩获“上海市安全文明工地”、“钢结构金钢奖”、“白玉兰奖”；

02-【广东汇成真空科技研发生产基地项目】：粤港澳大湾区重点产业项目，预计年产值6亿元；

03-【宁夏银川华府·万和城】：项目获评“宁夏建安杯”安全文明工地。

——8年建造师辅导经验，赋能千名学员成功考证：累计开展《一建/二建公路工程实务精讲课》《案例专题技巧突破》《考前冲刺密训》《思维导图课》《识图专题课》等考证辅导课程150余场，培训学员超过6000人次，辅导近1200名工程人员成功考取一级、二级建造师证书。

*实战经验：

邱老师拥有近20年建筑工程施工管理经验，多年来始终扎根施工一线，精通从项目前期商务策划、施工现场管控、成本精益管控、安全文明施工到EPC全流程统筹管理，操盘项目覆盖国家级科研基地、高端智造园区、大型文旅综合体、高品质住宅集群及乡村振兴产业项目，既具备超危大工程技术攻坚能力，又擅长全周期项目运营与多方协同,是行业内少有的懂施工、善管理、精授课、能落地的复合型工程专家。

——攻坚高难度特种工程与复杂技术难题，铸就国家级标杆精品工程——

01-【上海飞机制造有限公司-C919大飞机工艺试验验证能力项目】：总造价5.65亿元，建筑面积3.3万㎡，为地上三层钢结构国家级实验室工程。

担任项目经理，全面统筹安全、质量、进度、成本及团队管理，精准把控分包与资源配置。针对PHC管桩静载不达标难题牵头技术攻关并优化地基处理方案，主持大跨度超重钢结构吊装专项论证，编制悬挑超高支架专项方案。项目先后斩获上海市安全文明工地、钢结构金钢奖、白玉兰奖，个人获评太原市建筑装饰行业优秀项目经理、山西省建筑业协会A级项目经理。

02-【贵阳美的-国宾府项目A1-A3、A5-A7、C1、C6栋】：总建筑面积约15.57万㎡，建筑总高99米，为高层框剪结构住宅群楼。

担任项目技术负责人及项目负责人，应对多栋同步施工、群塔作业、高支模等高难度工况，系统编制施工组织设计与专项方案，强化现场协调与进度管控，实现质量、安全文明施工双优，为规模化住宅施工建立成熟管理范式。

——打造高精度智造园区，赋能高科技产业落地与产能跃升——

【广东汇成真空科技有限公司-研发生产基地项目】：总投资2亿元，建筑面积近5万㎡，含两栋高层厂房与一栋高层宿舍楼。

担任项目负责人，全面负责安全、质量、进度与成本管控，针对真空科技研发生产的高精度、高洁净要求，优化施工工艺、强化过程管控，完美匹配企业特殊生产需求。项目为东莞市推进粤港澳大湾区建设首批重点项目，建成后预计年产值达6亿元，助力企业打造国际一流真空应用技术与设备制造标杆。

——操盘大型文旅EPCO全流程，赋能矿山生态修复与乡村振兴——

【安徽矾山片区文化旅游综合体项目】：总投资约30亿元，占地近万亩，以千年矾矿国家工业遗址为核心，涵盖工业遗址改造、明清老街、乡村农业、康养度假等多元业态。

任工程负责人，主导EPCO全过程管理，统筹142亩老街片区、6万㎡建筑面积、2.5万㎡高端度假村及12.5万㎡启动区景观建设。应对矿山修复、老建筑改造、多业态协同施工等复杂工况，牵头技术攻关与方案论证，推动工业遗址活化与文旅运营深度融合，助力区域产业升级与乡村振兴。

——创新运用一体化投融资建设模式，推动乡村基础设施完善与特色产业落地——

【长三角乡村振兴系列项目】：任职央企上海乡本乡贤农业科技有限公司工程负责人，主导F+EPC+O（融资+设计+采购+施工+运营）一体化投融资工程建设，全面负责产业落地实施。统筹项目融资、设计、施工、运营全链条管理，高效对接政府、资本与产业资源，构建从工程建设到产业运营的全生命周期价值闭环，为乡村振兴提供可复制的建设与运营模式。