AI赋能项目经理-AI+PMI人才三角
共6章
2时3分
项目管理实战专家
资源致胜：高效项目资源配置与效能提升
第1讲：规划资源管理(1)
第1讲：规划资源管理(2)
第1讲：规划资源管理(3)
第2讲：估算活动资源
第3讲：获取资源
第4讲：建设团队(1)
第4讲：建设团队(2)
第5讲：管理团队
第6讲：控制资源
授课对象：PMO，项目经理，项目团队成员
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资源致胜：高效项目资源配置与效能提升
课程背景：
在项目执行过程中，资源管理不善常导致成本超支、进度延误和团队冲突。许多企业面临资源分配不均、动态调整能力不足等问题，导致人力、物力浪费，甚至影响项目成败。PMI 2023报告：
· 70%的项目延期源于资源分配不合理。
· 团队冲突、资源浪费导致成本超支高达20%-30%。
如何科学规划资源、优化配置并提升团队协作效率，成为项目管理者的关键挑战。
本课程结合国际项目管理方法论与实战工具，帮助学员掌握资源规划、资源估算、获取资源、建设团队、管理团队、控制资源等核心技术，并通过RACI矩阵等工具提升决策效率，实现资源利用最大化，推动项目高效交付。
课程收益：
● 资源规划更精准： 掌握科学估算与分配资源的核心方法，避免资源浪费或短缺；
● 协作效率大提升： 学会运用RACI矩阵与资源日历管理，化解跨部门资源争夺矛盾；
● 团队效能最大化： 学习技能匹配与优化策略，激发成员潜力，减少闲置与过载。
课程对象：PMO，项目经理，项目团队成员
课程特色：理论讲解+案例分析
课程模型：
导入案例：从火神山医院看资源配置逻辑
• 核心概念：
第一讲：规划资源管理
1.1资源规划结构图：输入，工具与技术，输出
1.2资源管理计划：
- 识别资源
- 角色职责
- 人员遣散计划
- 认可与奖励机制等
1.3团队章程：团队协作行为规范
1.4角色与职责的三种呈现方法：层级型，矩阵型，文本型
1.5 RACI矩阵：如何避免“多头领导”和“责任真空”
第二讲：估算活动资源
2.1 资源估算结构图：输入，工具与技术，输出
2.2 资源需求量化
- 方法：类比估算（历史数据）、参数估算（模型算法）等
- 案例：资源需求表资源分解结构（RBS）
2.3 估算依据
2.4 资源分解结构（RBS）
案例：人力、设备、材料等资源的层级化清单
第三讲：获取资源
3.1 获取资源结构图：输入，工具与技术，输出
3.2 项目团队派工单
3.3 资源日历
3.4 工具：多标准决策分析，谈判，预分配，虚拟团队
第四讲：建设团队
4.1 建设团队结构图：输入，工具与技术，输出
4.2 团队发展5阶段模型
-形成期→震荡期→规范期→表现期→解散期的管理策略
震荡期：用“冲突处理指南”化解技术路线之争
成熟期：通过“集中办公”提升协作密度（作战室范例）
案例：伦敦希斯罗机场5号航站楼开业
4.3团队绩效评价
4.4 工具：集中办公/认可与奖励/激励/培训/个人和团队评估
基层：亚当斯公平理论（避免“躺平”与“内卷”）。
高管：德鲁克“事业留人”案例（马云18罗汉的愿景共识）
第五讲：管理团队
5.1 管理团队结构图：输入，工具与技术，输出
5.2 人员配备变更
5.3 工具：影响力/领导力等
案例：马云与18罗汉的故事
第六讲：控制资源
6.1 控制资源结构图：输入，工具与技术，输出
6.2 现状VS计划（偏差分析）
6.3 工具：绩效审查/趋势分析/问题解决流程/谈判/影响力等
讲师简介
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
*实战经验：
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。
第1讲：规划资源管理(1)
试看 时长：0:27:18
第1讲：规划资源管理(2)
试看 时长：0:15:37
第1讲：规划资源管理(3)
试看 时长：0:18:4
第2讲：估算活动资源
时长：0:12:29
第3讲：获取资源
时长：0:17:5
第4讲：建设团队(1)
时长：0:21:58
第4讲：建设团队(2)
时长：0:29:53
第5讲：管理团队
时长：0:7:12
第6讲：控制资源
时长：0:8:0
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