他人领导力：让影响他人能量倍增直达人心

课程背景：

组织效能的边界，早已不再取决于个人能力，而在于领导者能否撬动团队潜能、凝聚全员共识。当下许多管理者仍深陷 “职权式管理” 困境：指令难落地、协作浮于表面、变革频频受阻。问题核心不在于权力大小，而在于非职权影响力严重不足。真正的领导力，从不来自职位头衔，而是一种能被感知、可被激发的强大影响力。

本课程以高质量影响他人为核心，围绕赢得人心、立体影响、高效沟通、魅力表达、直达人心、持续影响六大维度，帮助管理者突破传统管控思维，从 “让他人服从” 升级为 “让他人主动追随”，在跨部门协作与团队管理中，成为企业真正的人际枢纽与动力引擎。

课程收益：

ü 赢得人心：掌握积善共赢、影响源泉的方法工具，让影响他人的能量来源正本清源。

ü 立体影响：掌握软性影响、硬性影响和人际影响的方法工具，让影响他人由内而外全面

立体。

ü 高效沟通：掌握思想沟通、三核沟通的方法工具，让日常沟通传递思想价值倍增。

ü 魅力表达：掌握日常表达、魅力表达的方法工具，让表达疏通他人思想和传播自己思想。

ü 直达人心：掌握激励人心、相互信任的方法工具，让影响品质不断提升直达人心。

ü 持续影响：掌握目标增压、愿景引导的方法工具，让影响他人不断加强长久持续。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程大纲：

先导片：他人领导力的核心痛点及解决路径

Ø 当下他人领导力发展的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下他人领导力发展的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：积善共赢—让真正人心得以赢得

Ø 积善共赢—赢得人心的本质方法

Ø 无为而治—领导他人的最高境界

Ø 独挡一面共赢法【工具】

主要解决：掌握赢得人心的底层逻辑及本质方法，理解领导他人的最高境界，掌握独当一面共赢法。

第二讲：影响源泉—让影响他人正本清源

Ø 增加自身影响力的6大要素

Ø 影响他人的四大源泉

主要解决：掌握增加自身影响力的六大要素和影响力的四大来源，让影响他人正本清源。

第三讲：软性影响—让影响他人由内而外

Ø 做到言行一致的7大方法

Ø 软性影响力塑造法【工具】

主要解决：掌握增加软性影响力的方法及工具，让影响他人做到由内而外。

第四讲：硬性影响—让影响他人丰满直观

Ø 硬性魅力塑造

Ø 关键事件影响法【工具】

主要解决：掌握塑造硬性影响力的方法工具，通过自身能力及关键事件，让影响他人丰满直观。 

第五讲：人际影响—让与人相处融洽和谐

Ø 人际影响力塑造

Ø KLT情绪调节法—让人际相处更融洽【工具】

主要解决：掌握增加人际影响力的方法工具，提升人际影响力，让与他人相处更加融洽和谐。

第六讲：思想沟通—让日常沟通传递思想

Ø 思想沟通的本质及作用

Ø 思想沟通的三大路径

Ø 思想升级沟通法【工具】

主要解决：理解思想沟通的本质及作用，掌握思想沟通的路径及方法，让日常沟通传递思想。

第七讲：三核沟通—让日常沟通价值倍增

Ø 三核沟通法—让情绪内容完美结合【工具】

Ø 拒人千里沟通难题破解

主要解决：通过掌握并应用三核沟通法，在日常沟通时做到内容与情绪的完美结合，使得日常沟通价值倍增，以快速增加沟通影响力。

第八讲：日常表达—让表达疏通他人思想

Ø 让影响他人更具效率的5种表达方式

Ø 渐进式思想疏通表达法【工具】

主要解决：通过掌握让影响他人更有效的表达方式和工具， 让表达疏通他人思想，增加表达影响力。

第九讲：魅力表达—让表达传播自己思想

Ø 清晰的主线

Ø 总分总表达结构

Ø VCPE表达结构—让表达从枯燥到精彩【工具】

主要解决：通过掌握魅力表达的结构及工具，让表达更具魅力，以增加自己的影响力。

第十讲：激励人心—让影响他人直达人心

Ø 中西方需求理论

Ø 关键事件激励法—让激励直达人心

主要解决：理解中西方的需求理论，掌握关键事件激励法，通过激励让影响他人直达人心。

第十一讲：相互信任—让影响品质不断提升 

Ø 信任金字塔

Ø 关键事件信任加深法【工具】

主要解决：掌握相互信任方法工具，让影响他人的品质不断的提升。

第十二讲：目标增压—让目标影响不断加强

Ø 有差距就会有影响

Ø 目标影响力的本质

Ø 目标丰满法—让目标影响不断加强【工具】

主要解决：理解差距带来的具体影响，掌握目标影响力的本质及工具，让目标的影响力不断加强。

第十三讲：愿景引导—让影响他人长久持续

Ø 愿景领导力推进六法

Ø 愿景领导力BFZ促进法【工具】

主要解决：掌握愿景领导力的方法工具，让对下属的影响更加的深入和持久。

第十四讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。