自我领导力：筑牢内在权威的十三个密码

课程背景：

在日常管理实践中，多数管理者容易陷入 “向外求” 的惯性模式：习惯于遵从系统指令、迎合他人期待、依赖外界认可。长此以往，管理者会在不知不觉中交出内心的主权，从自己思想与行动的 “主人”，沦为被动跟随的 “访客”。

真正的领导力，始于领导自我；真正的权威，并非来自外在职位，而是源于内在笃定与内在力量。唯有先做到内圣，方能实现外王。

本课程以自我领导力为核心，围绕内在权威构建、自我优势发掘、管理风格确立、内在威信树立、个人魅力塑造等关键维度展开，帮助管理者重新掌控内心主权，从被动迎合转向主动引领，从依赖外界转向坚守内在，最终成为自己思想的主宰者、行动的发起者，在任何环境中都能稳定成为自己的灯塔，由内而外散发持久的领导力与权威感。

课程收益：

ü 路径清晰：掌握内圣外王和持续进阶的方法工具，让自我领导力发展路径清晰提升快速。

ü 发掘优势：掌握优势显现和优势发展的方法工具，让领导能力根基稳固能力外延。

ü 明确风格：掌握明确自身领导风格的方法工具，让领导风格明确，让发展路径清晰。

ü 树立威信：掌握树立人品威信、能力威信和合作威信的方法工具，让威信立体增强。

ü 塑造魅力：掌握魅力汇聚、刚性魅力、柔性魅力的塑造方法，让魅力的塑造快速有效。

ü 紧贴实际：掌握发现客观和情绪稳定的方法工具，让头脑保持清醒，情商不断进阶。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程工具：《自我领导力》独家内在权威工具箱！内含“优势明确5阶法”与“锁定可控法”全套心法模型，将外在的职位权力转化为内在的魅力影响力，助你从“职位管理者”蜕变为“魅力领导者”。

课程大纲：

先导片：自我领导力的核心痛点及解决路径

Ø 当下自我领导力发展的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下自我领导力发展的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：内圣外王—让领导发展路径清晰

Ø 管控与领导

Ø 成为卓越领导者的核心路径

主要解决：区分管控与领导的区别，掌握成为卓越领导者的核心路径，让领导力的发展路径清晰。

第二讲：持续进阶—让领导能力快速提升

Ø 领导力六阶增效模型【工具】

Ø 领导艺术的有效塑造

主要解决：掌握领导力进阶的增效模型，明确领导艺术塑造的核心路径，让领导能力快速的提升。

第三讲：优势显现—让领导能力根基稳固

Ø 领导力发展的五个层级

Ø 优势-领导他人及自己的根基

Ø 优势明确五阶法【工具】

主要解决：掌握明确优势的方法工具，让领导力的发展根基稳固。

第四讲：优势发展—让领导能力向外延伸

Ø 影响领导力提升的3大阻力

Ø 递进式优势明确法【工具】

主要解决：理解影响领导力提升的阻力，掌握发展优势的工具，让领导能力由内而发，向外延伸。 

第五讲：领导风格—让领导风格清晰明确

Ø 四种不同的任务领导风格

Ø PDP领导风格分析法【工具】

主要解决：深刻了解风格对领导力发展的具体影响，掌握明确领导风格的方法工具，让自己的领导风格清晰明确。

第六讲：人品威信—让人品威信快速树立

Ø 威信的四大来源

Ø 提升人品威信的5大方法

主要解决：明确威信的具体来源，掌握提升人品威信的具体方法，让人品威信快速树立。

第七讲：能力威信—让能力威信快速树立

Ø 锁定可控法—让能力威信快速提升【工具】

Ø 执行威信的树立

主要解决：掌握树立能力威信的方法工具，让能力威信快速的树立。

第八讲：合作威信—让合作威信快速树立

Ø 危难情境的威信树立

Ø 众合威信塑造法—让合作威信快速树立【工具】

Ø 树立威信的4大法则

主要解决：掌握在困境中如何树立威信的方法，掌握合作威信树立的法则和工具，让合作威信的树立快速高效。

第九讲：魅力汇聚—让领导魅力不断聚集

Ø 领导魅力发展能力模型

Ø 领导魅力六向汇聚法【工具】

主要解决：通过掌握领导魅力汇聚的模型及工具，以让领导的魅力不断的累积和汇聚。

第十讲：刚性魅力—让刚性魅力持续增强

Ø 刚性魅力塑造法【工具】

Ø 刚性魅力锻造5法则

主要解决：掌握刚性魅力塑造和锻造的方法工具，让领导者的刚性魅力持续的增强。

第十一讲：柔性魅力—让柔性魅力持续增强

Ø 华为柔性领导魅力塑造法

Ø 得人心柔性魅力塑造法

Ø 保未来柔性魅力塑造法

主要解决：掌握柔性魅力塑造的各种方法，让领导者的柔性魅力持续增强。

第十二讲：发现客观—让领导头脑保持清醒

Ø 易经中的双向思维之道

Ø 思维迭代法—让思维快速进阶

Ø 3环推进法—让思考更理智【工具】

主要解决：深刻理解易经中的双向思维之道，掌握让思考更理智的方法工具，让领导的头脑时刻保持清醒。

第十三讲：情绪稳定—让领导情商不断进阶

Ø 情绪稳定的3大方法

Ø 情绪链延长法—提升情商的万能公式【工具】

主要解决：掌握提升领导情商的方法工具，让领导的情商快速提升不断进阶。

第十四讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。