业财融合下的制造业运营目标管控实战

——让目标管控动态可视，让持续改进自动发生

课程背景

当前，无数制造企业正陷入这样的管理困境：战略会议上确定的目标，在层层传递中逐渐失真；财务部门看到的成本超标，与业务部门感受到的运营压力无法对应；每月经营分析会沦为"汇报-解释-再汇报"的循环，而非解决问题的引擎。

这种"业财断裂"、"分解断裂"、"执行断裂"的三大难题，让企业的战略能量在传导过程中不断耗散。本课程独创"实战沙盘"模式，将带您深入卓越汽车零部件事业部的真实场景，亲历其如何构建从战略到车间、从数据到行动的完整目标管控体系。这不仅是一套方法论，更是一套经过验证的"管理操作系统"，让目标管控真正实现动态可视，让持续改进自动发生。

学习收益

1. 掌握战略解码工具，实现宏大战略到可执行目标的精准转化，解决目标层层失真问题。

2. 建立业财融合沟通体系，让财务目标与业务行动同频对齐，打破部门协作壁垒。

3. 精通 BI 看板设计与数据治理，实现目标进度实时可视，具备数据驱动的决策洞察能力。

4. 掌握 TCO 模型与 CI 节约机制，让改进投入精准转化为财务回报，提升投入产出效率。

5. 构建组织持续改进飞轮，建立 “执行 - 检查 - 行动” 的动态复盘机制，形成长效改善体系。

6. 学会赋能团队方法，打造自驱型组织，让个体贡献与公司战略紧密挂钩，凝聚发展合力。

学习对象

制造业企业的生产运营总监、财务总监、供应链总监等中高层管理者

数字化转型项目负责人及核心团队成员

持续改进专员、精益六西格玛黑带/绿带等运营优化岗位人员

希望通过业财融合实现降本增效的制造业管理者

咨询顾问或培训师，致力于构建企业目标管控体系

课程大纲

第一章：诊断起点：破解目标落地的三大难题

第1讲：从战略到利润：目标管理如何成为经营核心引擎

第2讲：目标失灵的根源：业财、分解与执行的三大断裂

第3讲：破解之道：一张全景图看清目标管控的完整打法

第二章：精准规划：设定清晰可衡量的运营目标

第4讲：打通业财：如何把财务预算转化为可控的运营成本目标

第5讲：找到杠杆：设定能直接驱动财务成果的关键运营指标

第6讲：驱动改进：用CI节约激励团队，用TCO模型做对投资决策

第三章：落地规划：从目标设定到行动方案的转化之旅

第7讲：层层分解：将公司级目标科学落地到部门与班组

第8讲：行动导航：用BPD业务计划将目标转化为清晰路线图

第四章：数据赋能：让目标进度看得见、管得住

第9讲：诊断与规划：目标管理的数据之痛与破局之路

第10讲：从统一指标到BI看板的速赢实践

第五章：闭环优化：打造持续改进的目标管理节奏

第11讲：闭环落地：从数据洞察到持续改进

讲师简介

吴维

制造业系统化降本增效教练
20+年头部汽车零部件企业精益管理经验

华域汽车精益黑带

帆软软件公司数据应用研究院专家智库成员

金融学硕士
日本丰田研修|工信领域紧缺人才培养工程证书
曾任：延锋国际制造系统高级经理&TPM原则负责人（隶属：上汽集团）
曾任：内饰亚太区高级经理
实战经验

1. 全球制造体系搭建与优化：

在担任集团总部制造系统高级经理期间，带领团队构建了覆盖7大事业部、全球138个基地（欧美/东南亚）的制造体系及电子平台（精益管理与智能制造的融合）

2. 智能转型先锋

n 在担任集团总部制造系统高级经理期间，牵头集团数据仓项目，实现KPI 与各事业部系统、制造系统数据直连，推进 OEE、人工效率等指标数据底层直采与智慧分析

n 在担任内饰事业部亚太运营与持续改进高级经理期间，参与打造上海市首批智能样板工厂，带领团队牵头了“工厂可视化，安灯，无纸化点检，数字化班组等”项目，主导了“工厂/车间级绩效仪表盘，异常事件与问题管理”的开发

3. 精益管理与成本优化

在延锋内饰亚太区，领导团队构建最佳实践系统并推广至全球，截至 2019 年底的3年内，亚太区发布 138 项最佳实践，45 项转化为技术标准，复制产生成本节约 6002 万元；发布 381 项可分享实践，复制产生成本节约 1074 万元。该项目实践获得2020年度中国质量标杆奖和上海市质量标杆奖。

4. 人才培养与知识输出

n 在延锋内饰亚太区履职期间构建了持续改进人才培训和认证体系（包含：精益，6 sigma，问题解决三个领域）和实施了对印度，马来西亚，印尼的改进教练的TTT培训

n 实施对亚太区工厂总经理精益制造体系推进研讨会与培训

n 2024 年担任延锋国际 LiFT 青年人才培养计划导师

n 近年来，开发了以下培训课程：《智能化运维：打造降本增效的设备管理新范式》、《精益数字化实战路径：从认知破局到增长飞轮》、《智造破茧：精益为基，智能为翼》、《七色赋能：系统构建企业降本增效的金钥匙》、《数据驱动型制造体系，让成果持续涌现》、《构建智能化背景下的企业持续改进系统》、《对标驱动×最佳实践管理：启动改进的飞轮》、《极速切换：制造业换模效率突破实战课》、《问题解决：从根因破局到系统预防》、《精益之眼：Gemba Walk赋能企业卓越运营》