打破成本困局：制造业降本增效与成本控制实战策略
共11章
3时5分
企业管理实战专家
精益班组长七项能力修炼-成本管理
第1讲：不懂生产成本会导致4大负面影响
第2讲：从任务思维到成本意识的转变
第3讲：成本破局的三个抓手
第4讲：直接材料日常管理三关键
第5讲：直接材料的发料存料管理
第6讲：人工成本管理的三个重点
第7讲：生产原物料的浪费控制
第8讲：劳保用品与动能的管理
第9讲：工具的浪费控制与改善
授课对象：班组长
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精益班组长七项能力修炼-成本管理
课程背景：
班组长作为班组核心领导者，其管理能力与专业技能直接关系到生产成本降低、产品质量把控及团队士气激励。但当前众多班组长深陷多重困境：承受巨大工作压力，难以高效开展成本控制；沦为事无巨细的“保姆”，精力分散无法聚焦成本管控关键环节；化身“救火队员”，疲于应对突发问题而缺乏成本管理系统性规划；员工管理乏力，难以调动团队积极性，导致成本控制缺乏合力。
这些问题不仅影响班组长个人工作成效，更阻碍班组及企业的成本控制与生产运营，使得企业因高成本运营在市场竞争中处于劣势，利润空间被压缩，发展受限。为此，特为班组长量身定制本课程，助力其梳理工作思路、搭建契合成本管控需求的科学管理流程，熟练运用现代管理工具与方法，精准把控生产关键节点、优化资源配置、减少时间与资源浪费，实现班组生产成本有效降低，提升企业成本管理水平与市场竞争力。
课程收益：
价值1：精准认识生产成本相关的概念
价值2：深度理解成本损失结构及要点
价值3：掌握降低生产成本的方法技巧
价值4：学习消除浪费的基本理念方法
课程对象：班组长
课程大纲
第1章：成本认知与破局
第1讲：不懂生产成本会导致4大负面影响
第2讲：从任务思维到成本意识的转变
案例：塑料件成本分析表
第3讲：成本破局的三个抓手
第2章：直接材料的管理
第4讲：直接材料日常管理三关键
第5讲：直接材料的发料存料管理
第3章：直接人工的管理
第6讲：人工成本管理的三个重点
第4章：制造费用的管理
第7讲：生产原物料的浪费控制
第8讲：劳保用品与动能的管理
第9讲：工具的浪费控制与改善
讲师简介
程平安
企业管理实战专家
山东大学工商管理硕士
世界500强富士康15年以上实战管理经验
10年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
日产训TWI高级资格培训师
《明师优徒：企业岗位导师带教体系》版权联创导师
曾任：富士康科技集团（世界500强）| 生产部经理
曾任：锦盛包装（港资企业）| 项目经理
曾任：至道幸福生涯（深圳）文化服务有限公司 | 执行总监
擅长领域：导师制、关键人才培养、中层干部管理、团队九段执行力、新生代员工管理、高绩效团队建设、精益班组、精益生产……
——累计授课7000场，参训学员高达130000人，其中《中层干部管理技能培训》、《高绩效团队建设》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘280多期，课程好评率高达98%。
*实战经验：
程平安老师在讲师岗位上辛勤耕耘十年间，程老师专注于“制造业”领域的现场管理优化、流程再造策略、班组高效建设以及技能人才的系统培养，已成为该领域的资深专家。程老师的培训足迹遍布国内众多知名企业。受训学员中的大多数，如今已成长为各自集团公司的核心成员与中坚力量，为企业的发展注入了强劲的动力。
程老师拥有丰富的跨行业经验，在包装、电子电器及电脑周边设备等领域深耕多年，涵盖生产、品质、技术及现场管理等多个维度。
他历任机械工程师、生产厂长、副总经理等关键职务，成功实现了从技术专家到管理精英的华丽转身，对生产制造流程、品质管控体系、系统建设与管理以及企业整体运营均具备深厚的实战经验和卓越的管理能力。
程老师熟悉台资、港资及日资企业多样化的管理模式与企业文化精髓，这不仅拓宽了他的管理视野，也深化了他对国际化企业管理实践的理解。他创立了今日头条和抖音号【平安聊职场】，累计推送超过3000篇管理类文章，吸引了10万忠实粉丝，文章点击量更是突破了5000万人次，赢得了广泛赞誉与传阅。程老师还撰写并出版了《抗压才能减压，积极才能成长》一书，该书被富士康集团选定为新生代员工的入职必读资料，深受集团内部员工的喜爱与推崇。
第1讲：不懂生产成本会导致4大负面影响
试看 时长：0:11:2
第2讲：从任务思维到成本意识的转变
试看 时长：0:21:31
第3讲：成本破局的三个抓手
试看 时长：0:6:27
第4讲：直接材料日常管理三关键
时长：0:7:38
第5讲：直接材料的发料存料管理
时长：0:6:32
第6讲：人工成本管理的三个重点
时长：0:4:34
第7讲：生产原物料的浪费控制
时长：0:3:40
第8讲：劳保用品与动能的管理
时长：0:7:49
第9讲：工具的浪费控制与改善
时长：0:4:50
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