三不朽圣人-曾国藩领导力智慧
共10章
3时21分
组织发展与人力配置专家
国有企业人力资源十五五规划与编制
第1讲：国家政策精读
第2讲：战略解码工具
第3讲：组织健康度诊断
第4讲：人才需求预测
第5讲：规划框架搭建：4D规划模型
第6讲：模板输出：完成《规划目标树》及关键里程碑
第7讲：高潜人才供应链-基于IDP的三航计划
第8讲：工具：人才盘点九宫格+继任者图谱
第9讲：数字化落地
第10讲：风险预判与效能治理
授课对象：· 必修层：CEO、CHO、事业部总经理、HRD · 协同层：研发/生产/营销负责人、HRBP
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主讲：邓雨薇
课程背景
立足国家"十五五"对科技型企业人才战略的核心要求（《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《国有企业数字化转型行动计划》），结合国有企业的驱动战略，通过战略解码-规划建模-实施推演-数据治理四阶闭环，实现人力资本效能升级。
课程受益
1. 产出3项核心成果：
o 企业《十五五人力资源战略地图（含KPI体系）》
o 关键岗位《人才供应链缺口诊断报告》
o 人力资源数字化转型《三年实施路径图》
2. 掌握4类专业工具：组织诊断OD模型、人才盘点九宫格、战略解码矩阵、效能仪表盘
3. 建立2套长效机制：战略人力BP协同机制、数据驱动决策流程
学习对象
· 必修层：CEO、CHO、事业部总经理、HRD
· 协同层：研发/生产/营销负责人、HRBP
课程时长
共10讲，总时长4小时19分钟
课程大纲
模块1：政策-战略-人力三环对齐
第1讲：国家政策精读
1. 重点解析《技能中国行动》对科技企业的5项刚性指标
2. 国资委"科改示范行动"人力配套要求
案例：超大企业一级单位做法
第2讲：战略解码工具
1. BEM战略分解六步法：从业务目标到人才杠杆点
2. 实战：绘制国有企业"战略-组织能力-人才需求"传导链
模块2：组织诊断与需求量化
第3讲：组织健康度诊断
1. 麦肯锡7S模型深度应用（工具包：诊断问卷+雷达图）
2. 自我演练：识别研发/生产/国际业务板块的3大组织瓶颈
第4讲：人才需求预测
1. 基于业务增长的"三算模型"（业务算+编制算+成本算）
2. 工具实操：应用Python快速生成多场景人力配置方案
模块3：规划草案设计
第5讲： 规划框架搭建：4D规划模型
Direction（方向）-Design（设计）-Digital（数字化）-Drive（驱动）
第6讲： 模板输出：完成《规划目标树》及关键里程碑
模块4：关键工程实施设计
第7讲：高潜人才供应链-基于IDP的"三航计划"
1. 基于IDP的"三航计划"（启航/领航/远航）设计要点
第8讲： 工具：人才盘点九宫格+继任者图谱
案例：某大企业二级公司的做法
第9讲： 数字化落地
1. 从e-HR到智慧人力：RPA、AI面试、学习画像的应用场景
2. 沙盘推演：设计研发序列的"能力-学习-绩效"数据闭环
模块5：风险预判与效能治理
第10讲：风险预判与效能治理
1. 实施风险矩阵：
识别文化冲突、数据孤岛、政策波动等8类风险
工具：FMEA失效模式分析表（含应对策略库）
2. 效能仪表盘开发：
6大核心指标：人才密度、人效增长率、数字化渗透率等
现场搭建：基于Power BI快速生成部门级人力看板
讲师简介
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
*实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
第1讲：国家政策精读
试看 时长：0:21:6
第2讲：战略解码工具
试看 时长：0:26:43
第3讲：组织健康度诊断
试看 时长：0:27:5
第4讲：人才需求预测
时长：0:27:54
第5讲：规划框架搭建：4D规划模型
时长：0:24:36
第6讲：模板输出：完成《规划目标树》及关键里程碑
时长：0:26:6
第7讲：高潜人才供应链-基于IDP的三航计划
时长：0:26:5
第8讲：工具：人才盘点九宫格+继任者图谱
时长：0:25:7
第9讲：数字化落地
时长：0:26:4
第10讲：风险预判与效能治理
时长：0:28:44
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