国有企业人力资源十五五规划与编制
共10章
4时19分
组织发展与人力配置专家
国企战略转型与人力资源管理实务
第1讲：战略与人力资源规划的协同
第2讲：人力资源管理转型路径
第3讲：他山之石，美国康奈尔大学的做法
第4讲：绩效管理理论与实践
第5讲：岗位价值评估方法
第6讲：国企劳动关系认知
第7讲：案例计算：某能源企业因未签订书面劳动合同需要赔偿多少
第8讲：入职阶段风险与规避
第9讲：法律风险规避实务
第10讲：假期管理与风险控制
第11讲：员工离职管理与法律防范
授课对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理相关岗位人员、 国企及央企相关职能岗位人员
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国企战略转型与人力资源管理实务
绩效管理、用工风险防范与员工保留策略
主讲：邓雨薇
课程背景
· 行业背景：当前国企三项制度改革持续推进，国家能源集团作为能源央企，需通过战略与人力资源管理的深度融合，应对改革挑战
· 政策导向：2024年深化国企改革要求，强化绩效管理与劳动用工合规性，避免因管理漏洞引发法律风险
· 企业痛点：组织人事部需解决绩效考核落地难、用工成本上升、员工流失率高、法律纠纷频发等问题
课程受益
· 战略协同：掌握企业战略与人力资源管理的匹配逻辑，提升战略执行效率
· 风险防控：系统学习劳动用工风险识别与规避策略，降低法律纠纷概率
· 实操工具：获取岗位价值评估模型、绩效考核模板、劳动用工风险矩阵等可直接应用的工具
课程对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理相关岗位人员、 国企及央企相关职能岗位人员
课程大纲
模块一：企业战略与人力资源管理规划及转型
核心目标：将战略目标转化为人力资源管理行动，实现组织与人才的双向赋能
第1讲：战略与人力资源规划的协同
1. 基于战略的人力资源规划五步曲：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、成本规划
2. 人力资源进化模型：从传统人事管理到战略人力资源管理的转型路径
第2讲：人力资源管理转型路径
1. 一图抵千言：基于战略地图与人力资源规划矩阵（可直接使用）
2. 案例：国家能源集团如何通过SHRM模型（战略人力资源管理Strategic Human Resource Management, SHRM）实现人才梯队建设
第3讲：他山之石，美国康奈尔大学的做法
1. 吸引策略
2. 投资策略
3. 参与策略
模块二：绩效管理与岗位价值分析【1小时】
核心目标：建立科学的绩效管理体系，实现岗位价值与战略目标的精准匹配
第4讲：绩效管理理论与实践
1. 战略对齐：基于企业战略，绩效到底考什么
2. 案例：完成工作等于实现目标么-植树节的故事
3. 工具：战略地图与绩效目标分解表
第5讲：岗位价值评估方法
1. 岗位分析：岗位说明书撰写三件刚性大事
2. 岗位价值：岗位价值评估的三大方法
3. 我司案例：岗位分级、分档现状与改善
模块三：国企劳动用工风险的防范与判别之策
核心目标：系统识别劳动用工风险节点，构建合规管理闭环
第6讲：第国企劳动关系认知
1. 法律属性：劳动关系的法律定义与合规边界-企业存在的三种劳动关系
第7讲：案例计算：某能源企业因未签订书面劳动合同需要赔偿多少
第8讲：入职阶段风险与规避
1. 入职前十大风险图谱：合规操作流程与案例教学
2. 工具演练：入职风险评估表与合规检查清单
第9讲：法律风险规避实务
1. 合理规避时遇到的风险：合理流程与不合理的案例
2. 案例聚焦：说说闹心的加班费-标准与争议处理案例
第10讲：假期管理与风险控制
1. 说说所有的假期：合规操作流程的主动权体现在企业三大领域
2. 工具演练：假期审批流程图与风险预警机制
第11讲：员工离职管理与法律防范
1. 员工离职十大风险图谱：合规操作流程与案例教学
2. 证据留存：刚性证据一丝不苟与真诚离职面谈的柔性价值
讲师简介
邓雨薇
组织发展与人力配置专家
国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA
*实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证
第1讲：战略与人力资源规划的协同
试看 时长：0:22:9
第2讲：人力资源管理转型路径
试看 时长：0:25:13
第3讲：他山之石，美国康奈尔大学的做法
试看 时长：0:15:12
第4讲：绩效管理理论与实践
时长：0:18:45
第5讲：岗位价值评估方法
时长：0:21:28
第6讲：国企劳动关系认知
时长：0:17:6
第7讲：案例计算：某能源企业因未签订书面劳动合同需要赔偿多少
时长：0:16:50
第8讲：入职阶段风险与规避
时长：0:27:4
第9讲：法律风险规避实务
时长：0:16:57
第10讲：假期管理与风险控制
时长：0:18:28
第11讲：员工离职管理与法律防范
时长：0:30:52
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