薪税师之绩效改进中的薪酬管理
共6章
2时30分
组织发展与人力配置专家
基于企业战略的宽带薪酬设计与福利方案
开篇
第1讲 科学设计薪酬八步法(1)
第1讲 科学设计薪酬八步法(2)
第2讲 结合本企业状况解析
第3讲 工资表的组成与调整
第4讲 薪酬管理制度四张表
第5讲 宽带薪酬设计的技术
第6讲 世界上著名的岗位评估
第7讲 手把手教会你海氏评估
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(1)
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(2)
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(3)
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(4)
第9讲 交付：每组案例岗位的薪酬绝对值
第10讲 对内公平
第11讲 对外具有竞争力
第12讲 公司成本管理
第13讲 对员工的激励(1)
第13讲 对员工的激励(2)
授课对象：企业管理者、人力资源从业者
手机观着
主讲：邓雨薇
情境1：某技术骨干到领导办公室面对面要求加薪，不然可能就直接离职。领导极为尴尬，涨吧不甘心，不涨吧，骨干走了，接下来的项目怎么办？
情境2：新招聘的员工薪酬高于老员工，因为不给这么高的薪酬招不来需要的人，结果老员工极为不满，并在公司散布负面情绪，影响了更多人对薪酬的不满。
情境3：年终奖是永远的痛，有没有？多不多？如何发？还有成本与税务烦心……
情境4：物价飞涨，最低工资也涨，总是有员工因为薪酬低而跳槽，严重影响公司整体的竞争优势，到底如何涨薪？给谁涨？
情境5：同工不同酬？同岗之间因此而不配合工作，内部矛盾激化。
您的企业有以上情境么？您的企业有关于薪酬福利的烦恼么？如果有，请关注：
企业管理的核心就是人力资源管理；
人力资源管理的核心就是绩效管理；
绩效与薪酬管理是一枚硬币的双面。
宽带薪酬是企业薪酬设计的方向。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们不能从根本上留住人才？ 我们应该付企业人员多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥？企业如何对外具有竞争力的薪酬体系？本课程主要在技术层面支持企业在宽带薪酬设计中提升科学性。
掌握宽带薪酬设计八步法圣经
企业宽带薪酬设计的框架方案
如何从窄带转化为宽带的薪酬
学习如何制定企业的调薪机制
开篇：
——我公司目前在薪酬方面存在的问题点
模块一：设计步骤
第一讲 科学设计薪酬八步法
²案例：按照八步法设计的企业
²探索：我公司少哪个步骤
第二讲 结合本企业状况解析
²本企业状况的可控与不可控因素解析
²从专业角度可调整的元素与落地
第三讲 工资表的组成与调整
²岗位工资、技能工资、绩效工资、补贴类
²
二级目录的设计与企业个性化元素打理
第四讲 薪酬管理制度四张表
²薪点表、职级表、学历表、技能表
²其中的差额设计与企业事实的结合
模块二：设计技术
第五讲 宽带薪酬设计的技术
1.顶薪点与底薪点：以企业岗位为例
²隐藏的激励元素：一级工资差多少钱
²平均差与阶梯差设计
2、职级的科学设计：以企业现状调整
²
本企业岗位点数与盘点
²华为的19级道理在哪里
3、档差、档额与档数的设计
²到底一级工资设几档：我想听你说
²不同职级不同档额设计有讲究
4、重叠、幅度、中位值、市场线、公司工资线
²企业可控制的线是哪一条
²专业架构的专业概念：一图抵万言
模块三：设计演练
第六讲 世界上著名的岗位评估
²惠悦的GGS、美世的IPE、海氏的HAY
²提炼出企业付酬因子
第七讲 手把手教会你海氏评估
²使用关键三张表学习海氏
²华为为什么选择海氏
第八讲 演练：每组选择本企业两个岗位
²用本企业真实岗位算一笔帐
²用比较后的事实考量员工拿多了还是拿少了
第九讲 交付：每组案例岗位的薪酬绝对值
²薪酬公平的终极解决方案：岗位评估
²问答环节：针对每组算出的结果
模块四：四大原则
第九讲 对内公平
²企业目前薪酬的相对公平元素
²岗位评估的小范围试验与调整
第十讲 对外具有竞争力
²薪酬调查的方法篇：如何获取其它企业的薪酬
²企业的薪酬策略：领先、跟随、滞后
第十一讲 公司成本管理
²工资与收入的法律概念差异与设计
²年终奖如何发才会省成本
第十二讲 对员工的激励
²绩效考核结果的应用与调薪激励、福利设计
²非物质激励八大方略
开篇
试看 时长：0:10:50
第1讲 科学设计薪酬八步法(1)
试看 时长：0:22:57
第1讲 科学设计薪酬八步法(2)
试看 时长：0:13:45
第2讲 结合本企业状况解析
时长：0:1:5
第3讲 工资表的组成与调整
时长：0:5:21
第4讲 薪酬管理制度四张表
时长：0:18:37
第5讲 宽带薪酬设计的技术
时长：0:21:48
第6讲 世界上著名的岗位评估
时长：0:21:17
第7讲 手把手教会你海氏评估
时长：0:8:57
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(1)
时长：0:11:31
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(2)
时长：0:20:11
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(3)
时长：0:19:25
第8讲 演练：每组选择本企业两个岗位(4)
时长：0:19:36
第9讲 交付：每组案例岗位的薪酬绝对值
时长：0:1:49
第10讲 对内公平
时长：0:8:27
第11讲 对外具有竞争力
时长：0:30:24
第12讲 公司成本管理
时长：0:9:43
第13讲 对员工的激励(1)
时长：0:9:31
第13讲 对员工的激励(2)
时长：0:18:37
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