薪税师之人力成本中的薪酬管理
共7章
2时20分
中高层管理实战专家
公正为本，激励为魂：薪酬体系设计之道
先导篇：前言
第1讲：薪酬构成－固定与可变工资
第2讲：设计思路－人员与业务协调
第3讲：岗位价值－付出与贡献评估
第4讲：岗位类型－工作特性的付出
第5讲：价值权重－本企重视的贡献
第6讲：岗位价值－加权评估的结果
第7讲：薪酬体系－工作标准与级别
第8讲：薪酬体系－设计步骤与关键
授课对象：适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。
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公正为本，激励为魂：薪酬体系设计之道
构建一个公正且合理的薪酬体系，是确保员工稳定与满意度的重要基石。关键在于精确评估每个岗位的价值，并据此合理设定不同岗位间的薪酬关系，从而建立起一个公平公正的薪酬架构，这对于维护员工良好的心态至关重要。
通过运用系统的步骤和专业的评估工具，结合各业务岗位的特性与工作重点，我们能够科学地为员工的绩效管理设定宽带薪酬等级，进而形成一个全面而系统的薪酬体系。这不仅彰显了人力资源管理的专业性，更充分发挥了其应有的价值。
实用的操作经验。 多企业薪酬咨询的流程与工具：岗位价值分阶段评估，岗位分类权重，企业经营权重项目，薪酬体系结构。每个步骤的工具，都具有实用性，一步步地构成薪酬体系。
注重经营关注点。 在薪酬价值评估中，根据本企业的经营要求，设置岗位价值项目的权重，驱动员工的努力方向，使薪酬体系对运营体系的有效支持。本课程介绍的，是与经营契合的薪酬体系。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；人力资源专员。较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 员工薪酬的特性
§ 支付员工薪酬的理由－对等契约
§ 薪资组成项目－固定与可变
§ 基本工资，设定的方法
§ 薪酬构成的比例－设置经验
§ 薪酬中－岗级工资与绩效工资比例
§ 薪酬体系－功能与策略
§ 薪酬价值－体现业务重点与需要
§ 岗位价值三段评估的思路
§ 岗位价值－付出与贡献，重要与需要
§ 岗位价值－付出的体力与精力
§ 岗位价值－付出的技能与组织（《岗位价值评估量表》）
§ 岗位分类－分清职能
§ 岗位项目权重－尊重业务特性
§ 岗位项目权重
§ 层级系数－责任与压力的补偿
§ 岗位价值系数合成－岗位价值薪酬
§ 岗位价值=价值综合×各类权重系数
§ 建立薪资级别体系－步骤
§ 薪酬级别与级差－发展空间
§ 岗位工资交叉－方便人员调任
§ 薪资级别表－标准薪酬
§ 小结：薪酬设计，三个比例，四个原则
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:17:22
第1讲：薪酬构成－固定与可变工资
试看 时长：0:18:53
第2讲：设计思路－人员与业务协调
试看 时长：0:16:47
第3讲：岗位价值－付出与贡献评估
时长：0:14:58
第4讲：岗位类型－工作特性的付出
时长：0:14:23
第5讲：价值权重－本企重视的贡献
时长：0:12:3
第6讲：岗位价值－加权评估的结果
时长：0:12:4
第7讲：薪酬体系－工作标准与级别
时长：0:20:21
第8讲：薪酬体系－设计步骤与关键
时长：0:11:15
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