薪税师之人力成本中的薪酬管理
共7章
2时20分
中高层管理实战专家
薪酬体系设计关键：薪酬总额与奖金体系设计
先导篇：前言
第1讲：薪酬整体－设计思路与设计流程
第2讲：薪酬总额－人工成本计算与调控
第3讲：薪酬总额－优化重点与优化方法
第4讲：人员分类控制－各类人员的政策
第5讲：奖金体系－设计原理与设计重点
第6讲：奖金激励－季度奖金与年度奖金
第7讲：薪酬体系启动－既有人员的靠级
第8讲：薪酬体系运营－薪酬体系的微调
授课对象： 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
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薪酬体系设计关键：薪酬总额与奖金体系设计
在人力资源体系中，薪酬体系扮演着维系人员稳定的重要角色。设计薪酬体系时，关键在于确保人员收入的合理化；而薪酬总额的控制，则巧妙地平衡了劳资双方的关系，同时也实现了员工满意度与企业竞争力的双重提升。一个精心构建的薪酬总额与奖金体系，无疑是薪酬设计的核心所在。
人工成本总额的控制，深刻体现了企业的战略导向与经营智慧，它并非一成不变，而是灵活多变的。本课程深入探讨了薪酬总额与经营战略之间的紧密联系，同时详细解析了奖金的操作方式及其对员工事务的激励效应。对于人力资源专员而言，掌握这些思维与技能，无疑是提升专业素养、促进职业发展的必备之选。
人工成本管理专家。 本课程分析了人工成本的变动，与企业运营情况的关联，是企业经营的专业分析师。人工成本与奖金体系的优化思路，是人力资源体系，在企业运营管理中的专业性贡献
人力资源经营策略。 根据企业的情况与战略决策，控制薪酬总额并展开薪酬体系，设计奖金构成方式。根据社会CPI波动，根据经营战略，进行薪酬体系调控，以保证薪酬体系的持续合理性
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 薪酬体系的烦恼。
§ 人工成本－薪酬的观念
§ 薪酬体系－两个部分
§ 薪酬总额优化，三件事
§ 薪酬总额控制，操作经验
§ 薪酬总额－控制的意义
§ 人工成本总额－合理性
§ 双赢薪酬－总额优化重点
§ 薪酬总额－优化方法筛选
§ 人员分类薪酬优化－意义
§ 人工成本－分类统计
§ 双赢薪酬－奖金与人工成本
§ 业绩型奖金－按照功能部门
§ 激励型奖金－执行的推手
§ 激励型奖金－季度行为激励
§ 激励型奖金－年终奖
§ 岗位价值记录－员工套级入岗
§ 薪酬体系启动
§ 薪酬体系调整
§ 小结：薪酬体系设计
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:19:53
第1讲：薪酬整体－设计思路与设计流程
试看 时长：0:16:48
第2讲：薪酬总额－人工成本计算与调控
试看 时长：0:20:7
第3讲：薪酬总额－优化重点与优化方法
时长：0:15:4
第4讲：人员分类控制－各类人员的政策
时长：0:15:5
第5讲：奖金体系－设计原理与设计重点
时长：0:16:44
第6讲：奖金激励－季度奖金与年度奖金
时长：0:11:21
第7讲：薪酬体系启动－既有人员的靠级
时长：0:9:17
第8讲：薪酬体系运营－薪酬体系的微调
时长：0:7:38
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