精心规划-职场新秀顺利拿到offer，规划人生

课程背景

据相关部门数据统计，我国每年应届大学毕业生已经突破千万大关，且在此次疫情中各企业均受到了不同程度的影响，后疫情时代，一部分中小型企业仍危在旦夕，能提供给职场新秀的岗位较往年就更少了。

就业形势如此严峻的情况下，职场新秀们如何能够脱颖而出，超水平的发挥自身优势，找到理想的工作，同时能够规划完美职业生涯。本课程将会给大家提供思路和应对方法。

课程目标

v 优秀简历制作——提升关注度并塑造良好形象，为理想工作加分；

v 掌握面试技巧——轻松的应对面试官各种发问，拿下理想的工作；

v 掌握职业规划——能够结合实际设计职业生涯，规划好完美人生。

课程对象

应届毕业生

课程大纲

第一课：精心设计——好简历是设计出来的

第一讲：为什么有些人的简历会石沉大海？

1、没有亮点

2、没有业绩

3、没有特点

第二讲：好简历设计第一步：布局美观

1、视觉整体美观

2、注意字体选择

3、确保没有错误

第三讲：好简历设计第二步：逻辑清晰

1、结论先行

2、归纳分类

3、逻辑排列

第四讲：好简历设计第三步：突出重点

思考：你的基本信息怎么写最加分？

1、工作业绩

2、个人优势

3、发展潜力

4、核心竞争力

第五讲：好简历设计第四步：表述精准

思考：个人简历中容易忽略的关键词有哪些？

简历中哪些关键词可以获得加分？

1、语言精简

2、重点优先

3、用词得体

4、表达完整

5、避免口语

第六讲：好简历设计第五步：适度创意

1、恰如其分的包装

2、体现行业的特点

3、展现个人的特色

第七讲：好简历设计第六步：展现优势

1、划重点，提炼岗位核心要求

2、专业词，提升岗位的匹配度

3、用数据，强化自身绝对优势

4、精描述，展现自身与众不同

第二课：精心准备——好工作是沟通出来的

第八讲：前瞻思维：为什么面试结束没有被录取？

1、如何准备面试开场？

2、如何打动面试官？

第九讲：万无—失：初试面谈过程对答如流（上）

问题：面试官常问的15个问题是什么？每个问题的动机又是什么？

1、请您简单的自我介绍？

2、请问为什么选择这个专业？

3、您为什么会选择我们的这个岗位？

3、您的工作/学习之余都会干什么？

4、请谈谈您对面试的这个岗位认知？

5、您期望未来的工作是什么样的？

第十讲：万无—失：初试面谈过程对答如流（中）

6、您参加实习的动机是什么？

7、您期望未来的工作是什么样的？

8、您期待未来的领导或同事是什么样的？

9、用几个关键词形容一下自己？

10、简单讲一下家庭情况

第十一讲：万无—失：初试面谈过程对答如流（下）

11、作为一个职场小白，你将如何投入工作？

12、您的家人/好朋友/同学他们对你的评价是什么样的？

13、您自我评价一下自己？

14、请给我一个录取你的理由？

15、如果此次面试没有通过，怎么办？

解决：避免面试尴尬，为进入复试打好基础。

第十二讲：知己知彼：轻松应对面试官各种发问

1、随机应变-精准有效应对面试官发问

2、表达得体——有效提问的6技巧

3、提前准备——高效备试3技巧

第十三讲：掌握方法：群体面试法的应对技巧

1、群体面试法的形式解析

2、掌握面试官的关注的6个考察方向

解决：了解面试过程中面试官的考察动机，确保不犯错

3、无领导小组应对6技巧

解决：在面试过程中巧妙的脱颖而出，顺利通关

第三课：精心规划——好的人生是规划出来的

第十四讲：少走弯路——职业生涯规划四个核心点
1、兴趣——我喜欢干什么？

2、能力——我擅长干什么？

3、潜力——我潜在有什么？
4、收益——我能收获什么？

课后作业：绘制我的职业规划四叶草

第十五讲：定位清晰——理性应对职业发展的困境

1、困境一：理想和现实差距太大
思考：如何解决？

解决关键点：让自己快乐一点点

2、困境二：焦虑与压力的产生

思考：为什么有焦虑？工作还是生活原因？
解决核心点：找到“不平衡”的核心原因
3、困境三：职业目标一直不清晰

思考：到底我适合做什么？

解决核心点：找到提升职业发展能力的方法

第十六讲：理性规划：理顺职业生涯规划的8个问题

1、重新认知自我

2、明确人生使命

3、确定人生目标体系

4、寻找导师和标杆

5、明确和建立整合观念与态度

6、明确和建立整合资源

7、制定切实可行的计划

8、不断追求卓越

第十七讲：目标明确：职场新人职业生涯规划的步骤

1、 确定志向——我的方向在哪边？

2、 自我评估——我是谁？

测评工具：个人职业画像测试

3、 生涯机会的评估——我在哪里？

4、 目标确立——下一步往哪里去？

测评工具：霍兰德六种职业倾向测试

5、 制定行动计划与措施——如何到达那里？

目标—障碍—措施—执行

6、 评估与回馈——实施情况如何？

课后演练：请给自己设计一份2-3年职业生涯规划

讲师介绍
李彩玉

人力资源管理实战专家

《五维人才官》主创导师

14年企业人力资源管理经验

12年香港上市企业高管经验

12年全国985/211高校招聘经验

中山大学EMBA/华南师范教育管理

国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师

国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师

曾任：香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员

曾任：本地宝集团战略中心（总部）丨人力资源总监

曾任：香港建滔集团(上市)总部丨人力资源总监/管理学院院长

★ 金鑫科技/慧金科技/瑞莱私募股权/杏林夫子/迪利尔文化等5家单位人力资源顾问

★ 深圳市人社局、深圳总工会、深圳职业能力鉴定中心聘为《百万员工素质提升行动》特聘讲师

★ 深圳多家职业高校聘为《国家人力资源管理师》考证课讲师

擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……

版权个人独创版权课程（10门课）：

《五维人才官——非人力资源管理者的人力资源管理》

《职场金伯乐——关键人才招聘与甄选技术》

《纵横职场——一张画布塑造新生代职业生涯》

《菁英之路——职场新秀蜕变大神36计》

《金牌校招官——应届生的招聘与甄选技术》

《金牌宣讲官——校园招聘成功宣讲四法曲》

《目标为王——可复制的绩效管理及改进技术》

《凝心聚力，基因制胜——新时代企业文化构建四步曲》

《劳动关系百宝箱——助力企业劳动用工0风险》

《新时代非人力资源经理的人力资源管理》

版权项目：《盘明萃赋——关键岗位人才胜任力建模微咨询》

认证课程：《英国博赞思维导图》《管理心理学》《优势思维五步法》《DISC》

*实战经验：

1、香港建滔集团（上市）总部（覆铜面板业务全球第一、化工业务全球龙头企业之一）：

任职【人力资源总监】及【工会主席】期间，管理全球近70多家公司，任职半年内规范了绩效推进、薪酬体系搭建、人才梯队搭建、招聘管理及企业文化建设等事宜：

[招聘管理]：连续8年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，并前往国家重点大学（如清华、北大、武汉等）校招为企业输入大量的优秀人才；

[组建集团HRBP团队]：任职期间，搭建了集团全球70间分公司的HRBP团队，为各企业解决了招人难、用人难、留人难、育人难等难题。

[集团组织优化及用工风险管控]：任职期间，曾多次完成企业搬迁、企业并购、组织人员优化等高难度的工作：

①7次企业搬迁经验：涉及员工总人数3000多人，准备充分、合理设计流程，无劳动纠纷，均在半个月内完成全员的遣散及协议签订等工作；

②3次企业并购经验：涉及人数2000余人，老师带领团队伙伴从资料收集，员工情况了解，并购方案设计到协议拟定、签合同，整个流程无缝对接，使并购计划顺利完成；

③2次企业规模性组织人员优化经验：由于企业转型、需对组织架构调整及人员优化，涉及人数1300余人，老师从前期的方案设计、资料备案、员工代表大会开展、选取职工代表团、与代表团人员协商、拟定相关方案，到协议签订等整个项目进展顺利，提前完成。

④集体纠纷及个人纠纷的处理：老师担任HR负责人后，重点学习国家劳动法规、全力建设企业文化，晋升1年内将原来的一年10余起劳动纠纷降为0，真正做到了降本增效，提升全员幸福感）

[企业工会]：代表宝安区总工会参赛《集体合同签订》：从文案策划、参赛作品撰写、参赛队员的培训、到场比赛等全流程设计及指导，最终获得宝安区《企业集体合同签订大赛》团队及个人冠军的好成绩。

[企业文化建设]：带领70家分公司HR经理组织开展员工关怀（生日会、员工座谈、各类文艺活动等），提升了员工凝聚力，员工流失率由月平均6.9%陆续降至5.2%，劳动纠纷为0。

[人才培养]：为解决全球70家分公司的人才储备需求，年均为企业进行上百场管理课程培训，培养了分公司总经理3名，部门经理32名，部门主管近130名，核心技术工程师45名。

[绩效及薪酬管理]：任职第2年，历时6个月，重新构建了集团70家分子公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，不仅优化了人才结构，员工满意度明显提高。

2、本地宝（互联网企业）集团战略中心：

任职【人力资源总监】期间，重新制定了人力资源全套及相关体系：招聘管理、绩效管理、薪酬管理、核心人才建设、人才培养等10多项制度，使公司迈向规范化、体系化：

[战略发展规划]：曾与企业高管共同制定公司的战略发展规划，在4个月左右的时间分别在北京、天津、上海、广州等15个城市成立分公司，并组建了团队；

[核心人才建设]：为了满足公司的战略发展，企业在武汉分公司设立了[人才培养中心]，并由老师进行培养和管理，年均开展管理课程50场，且为企业分公司输送了近上百位不同岗位的骨干及专业技能人才；

[绩效及薪酬管理]：老师基于公司的实际情况，结合企业战略发展，对全国各分子公司的绩效及薪酬进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的上涨150%，利润率上涨200%。

[组建集团HRBP团队]：任职期间，组建了集团HRBP团队，并带领团队在4个月时间在全国各高校招聘应届生200余人，同时完成公司的绩效及薪酬体系的搭建等。

部分成功案例：

[高盛集团薪酬绩效项目]：历时3个月，完成该上市企业薪酬绩效优化项目，降低企业用工成本同时，提升的企业员工凝聚力。2023年初，针对该上市企业提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，接到该项目需求后，从前期的在线调研，到公司实地考察及调研、访谈，并进行岗位分析，岗位价值评估、组织结构设计等一系列的工作，为该公司输出支持企业战略落地的薪酬绩效体系、奖金发放体系、内部人才发展体系等多项体系，企业老板说：“老师太专业了，我只是希望交付薪酬绩效，没想到老师高能产出，把我把整个人力资源体系全方位进行了优化及输出，太惊喜了，物超所值啊”；

[主导建滔集团薪酬体系改革项目]：2016年针对集团提出优化薪酬，强化激励、赋能增效的薪酬改革项目，从各子公司发展实际出发，组织全面进行人才盘点、岗位分析，岗位价值评估，并针对线路板、房地产各版块进行薪酬体系优化改革。经过长达一年半的项目推进，实现集团下辖企业薪酬体系改革项目落地，人才团队优化，共为集团盘点优选输送中层干部30名，优化薪酬激励方式提高效能，进一步降低集团整体人工成本达3%。

[主导建滔集团2017年绩效改革项目]：针对集团下辖行业跨度大，绩效评估难、绩效落地难等等问题，组织集团人力资源线条干部形成专业团队，开展绩效考核分析，通过选点、带线、成面，经过半年绩效调研、通过标杆跟进、流程梳理、架构整合、对绩效考核的流程进行重构，对绩效考核指标体系进行建滔，复盘考核应用中不足，针对性提出一地一策，因地制宜，形成集团几大板块灵活机动的考核机制，为传统老企业注入绩效活力，让企业各条线干部员工齐心协力，攻坚克难，当年集团实现70亿纯利润，同比上年度增幅达50%。

[主导本地宝人才梯队引进构建项目]：面临2019年企业全国布局，人才输出单一导致的人才流动大，适应时间长，新公司难于稳定人才团队的问题，针对性提出人才本土化、高校化、知识化、专业化的四化战略，结合本地宝全国布局实施人才一揽子计划，在分公司布局中提出核心城市高效揽才计划。结合互联网工作吸引新新人才，实施实习+工作+甄选+竞赛原则，把传统招聘变成练兵场，通过半年的时间为本地宝留下大量精英，成功从深圳两家企业发展到立足深圳布局全国，人才数量比之前翻了2倍，共计260人。

[主导深圳北理莫斯科2020届研究生就业辅导]：2020年4月-5月，主导深圳北理莫斯科大学（主打俄语及生态学专业）2020届研究生就业一对一辅导，对于学员就业难度高，对就业没有自信，不清楚如何找工作的现象，从前期的简历设计、面试技巧提升、职业定位等全方面辅导，帮助2020年大学生成功就业，受到学校老师及学生的百分百好评。