职业生涯规划：胜任力匹配与职业发展策略
共9章
2时10分
中高层管理实战专家
人力资源高效管理起点：精确定岗定编
前言
第1讲：部室职责－岗位分担的任务
第2讲：作业标准－定岗定编的基础
第3讲：定岗定编－为业务顺畅服务
第4讲：定岗定编流程－分担起职能
第5讲：岗位职责－确定人选的要求
第6讲：岗位主要职责－岗位说明书
第7讲：职责应用－确定能力与意识
第8讲：各类岗位－能力与意识要求
授课对象： 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
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人力资源高效管理起点：精确定岗定编
以工作为标准。 定岗定编从部门使命出发，精准分解业务执行，明确岗位职责，确保任务完成有标可依，有效支撑业务运行，使人力资源精准对接业务需求。
工具化易操作。 从部门任务清单细致分解至岗位职责界定，全程配备专业分析与操作工具，无需丰富工作经验，也能客观准确地构建人力资源管理体系，提升工作效率。
分类岗位职责。 依据工作特性，清晰界定执行、营销、技术研发、管理等各类岗位职责，充分发挥各岗位独特功能，打造高效协同的人力资源配置工具。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者，人力资源专员；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 一切为了运营。
§ 工作标准体系－建设流程
§ 部门职能说明书－案例
§ 组织/机构－职责清单
§ 部门任务清单－条目表达
§ 《作业指导书》，单项工作标准
§ 工作标准，客户说了算
§ 定岗定编目的－完成部门任务
§ 定岗定编流程－为业务服务
§ 定编经验－组织规模，人员比例
§ 岗位任务的依据－任务标准工时
§ 部门职能任务－分解到岗
§ 定岗定编－操作经验
§ 合成责任体系－岗位责任
§ 岗位任务用时－定岗经验
§ 《岗位说明书》的功能
§ 员工标准－岗位.任务说明书
§ 岗位－职责、特性、胜任力
§ 岗位标准－人岗匹配的基础
§ 岗位级别－宽带薪酬，适应管理
§ 执行岗位－意识与能力
§ 营销岗位－意识与能力
§ 技研岗位－意识与能力
§ 管理岗位－意识与能力
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:12:54
第1讲：部室职责－岗位分担的任务
试看 时长：0:15:24
第2讲：作业标准－定岗定编的基础
试看 时长：0:18:34
第3讲：定岗定编－为业务顺畅服务
时长：0:14:18
第4讲：定岗定编流程－分担起职能
时长：0:23:6
第5讲：岗位职责－确定人选的要求
时长：0:18:42
第6讲：岗位主要职责－岗位说明书
时长：0:8:34
第7讲：职责应用－确定能力与意识
时长：0:17:10
第8讲：各类岗位－能力与意识要求
时长：0:9:46
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