五维人才官™-人才选拔官的识人选人技术
共7章
2时3分
人力资源实战管理专家
职位解码：岗位价值评估六步法
第1讲：岗位价值评估的意义
第2讲：岗位价值评估开展要求
第3讲：岗位价值评估的六步法（一）
第3讲：岗位价值评估的六步法（二）
第3讲：岗位价值评估的六步法（三）
第3讲：岗位价值评估的六步法（四）
授课对象：企业的人力资源管理人员、组织发展专员、岗位分析师以及希望深入了解岗位价值评估的其他相关人员
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职位解码：岗位价值评估六步法
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，正确评估和理解各个岗位的价值对于企业的战略规划和人力资源管理至关重要。本课程旨在提供全面的岗位价值评估知识和技能，包括如何分析岗位职责、评估岗位对组织目标的贡献，以及如何将这些评估结果应用于薪酬设计、职业发展规划和人才管理策略中。我们将结合理论与实践，通过案例研究、互动讨论和实战演练，帮助参与者掌握评估技巧，并学会如何在复杂多变的工作环境中应用这些技能。
课程收益
1、理解岗位价值评估的理论基础和实际应用。
2、掌握常用的岗位价值评估工具：海氏评估法
3、通过岗位价值评估案例，掌握技巧与方法
课程对象：
企业的人力资源管理人员、组织发展专员、岗位分析师以及希望深入了解岗位价值评估的其他相关人员
课程大纲
第1讲、岗位价值评估的意义
1. 3P1M的薪酬理念
2. 岗位价值评估在人力资源管理中的位置
3. 岗位价值评估后的岗位薪酬差异
4. 岗位价值评估的意义
5. 案例：华为分钱的16字要决
第2讲、岗位价值评估开展要求
1. 什么是岗位价值评估
2. 岗位价值评估的原则
第3讲、岗位价值评估的六步法
1. 第一步：岗位价值评估前准备
1) 岗位分析如何做？
2) 划分组织层级
3) 划分职位族
4) 建立岗位矩阵
2. 第二步：选取岗位价值评估方法
1) 排序法
2) 分类法
3) 因素比较法
4) 因素评分法
3.第三步：建立评估委员会
1）成员如何选？
2）成员的具体要求？
3）如何开展培训
4.第四步：学习评估工具的使用
1) 直接排序法
2) 对比排序法
3) 海氏三要素评估法
4) 案例：销售经理、销售助理
5) SINO-WISDOM7因素评估模型
6) 案例：司机、营销副总
5.第五步：岗位价值评估会议的流程
7) 实施岗位价值评估会议
8) 岗位价值评估数据的处理
9) 等级如何划分
6.第六步：校准岗位价值评估
讲师介绍
李凤
人力资源实战管理专家20年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
ACI国际注册企业培训师（ICET）
新精英企业生涯培训版权课认证导师
国家认证生涯规划师
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：元禾生物科技公司 人力资源总监
*实战经验：
百胜餐饮集团招聘经理：负责满足肯德基华中地区门店裂变中的管理人才需求，进行定岗招聘并制定人才培养计划，连续5年组织华中区校园招聘，面试人数达到4000以上，招聘共400多名管培生为肯德基华中地区从5家门店裂变到600家门店过程中提供坚强的后盾。
NOKIA诺基亚HRBP经理：负责华中地区团队人力资源管理工作，5年中销售目标达成率平均为95%以上，负责关键人才的招聘与发展项目，使得公司高潜能人才中青年人比例上升15%，并获公司“全国人力资源部人才发展”奖。每年主导LTY员工满意度调查，并着力改进，5年中，将员工满意度提升5%；2次获得全国优秀HRBP经理荣誉。
武钢集团信息化部人事经理：负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系，结合子集团人才发展战略，为集团制定人力资源规划、并修订《组织层级&职位层级对照规则》及《绩效评估执行办法》、《薪酬体系及管理办法》、同时引进互联网公司敏捷绩效的管理模式，快速引进高端技术人才500名，使公司从一个集团内部的二级部门，转型成为合资公司，并迅速占领市场，提升了销售规模。
元禾生物科技公司人力总监：制定公司年度人力资源规划，从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革，五年时间，公司员工人数规模增长100%，整体营业规模上涨83%，利润上涨50%以上，使企业顺利走进快速发展期。
【绩效及薪酬管理】：任职第一年，重新构建了公司绩效薪酬管理体系，并运行良好，提升员工的工作效率与满意度，令公司连续5年营收目标完成率达98%以上。
【战略发展规划】：与公司董事会共同制定公司的战略发展规划，在任职第一年分别在全国15个1，2线城市成立分公司，并组建了团队；
【招聘管理】：连续5年，为集团优胜劣汰及新增人员不低于1000人，同时每年统筹校园招聘工作，为企业输入大量的优秀人才；
【核心人才梯队建设】：为企业解决全国各分公司的人才储备需求，并年均为企业进行上百场管理课程培训，累计为公司培养了分公司总理1名，部门经理15名，分公司部门主管近50多名，核心技术工程师180名。
第1讲：岗位价值评估的意义
试看 时长：0:23:21
第2讲：岗位价值评估开展要求
试看 时长：0:11:5
第3讲：岗位价值评估的六步法（一）
试看 时长：0:27:3
第3讲：岗位价值评估的六步法（二）
时长：0:22:58
第3讲：岗位价值评估的六步法（三）
时长：0:13:38
第3讲：岗位价值评估的六步法（四）
时长：0:24:58
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