采购降本增效之策略聚焦
共6章
1时39分
供应链战略执行力实战专家
采购降本增效之卓越计划
第1讲 实施战略采购（1）
第1讲 实施战略采购（2）
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（1）
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（2）
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（3）
第3讲 周期性采购计划的重点在于控制安全库存
第4讲 项目采购计划的重点在于形成五大共识
授课对象：企业运营管理团队
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采购降本增效之卓越计划
课程背景：
一般来讲，采购成本每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%，因而采购降本增效收益巨大，而前提和基础是做好采购计划。
而以往大多数企业的运营挫败，主要原因又大多是采购运营失控、导致库存吞噬现金流。现金流枯竭，往往成为压死骆驼的最后一根稻草！原材料和零配件库存失控，源头在于采购计划失控。
而更根本和急迫的原因是未来是网络化的供应链，企业不加入这个网络未来便没有订单，更没有履行订单的基本资源和能力。
采购是后供应链的核心，未来的智能制造是网络化的供应链。如今已经形成共识的是，采购是企业数字化转型、加入数字化供应链网络的切入点。采购不发力，不打造一个精炼化的供应链，是不可能顺利加入这个市场网络的。
这就促使更多的企业重新审视价值链、供应链，特别是重新审视采购的价值和地位。
做好采购分析之后，采购业务面临的核心课题就是做好采购计划。然而，采购计划是全方位、多层次，在产品全生命周期和不同供应链核心型态、因而核心策略升级的过程中，其所基于的基本目标和核心策略是动态的，需要我们静下心来学习其基本规律、基本课题。
课程收益：
▲ 了解基于精炼化供应链数字化转型和基于战略采购运营的基本理念；
▲ 学习年度计划规划和编制的重点；
▲ 学习年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略；
▲ 学习周期性采购计划的重点在于控制安全库存；
▲ 项目采购计划的重点在于形成五大共识。
学员对象：企业运营管理团队。
课程大纲
第一讲 实施战略采购
一、打造精炼化供应链
1、数字化供应链建设是核心驱动力
2、拉明教授的精炼化供应概念
3、围绕着供应链的企业综合能力尚有待整合
4、采购与营销让供应链环环相扣
5、采购服务企业全价值链
6、采购通过梳理供应关系整合供应链、整合企业价值链
7、采购是后供应链核心环节
8、华为的企业集成之路
9、华为的供应链集成之路
10、华为采购业务进阶
二、实施战略采购
1、采购人员的时间与贡献
2、采购职责演进过程
3、战略采购核心内容
4、做好采购过程控制
5、处理好采购战略计划与公司的方针目标关系
6、制订好采购目标方针（示例）
7、向杠杆平衡采购战略前进
第二讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略
一、做好年度采购计划的关键
1、中长期采购计划基于的基本流程
2、做好全面的年度采购规划
二、企业年度目标展开及采购三大目标
1、降本增效目标组合——企业三大目标体系
2、现金流目标的确立
3、收益力目标的确立
4、竞争力目标的确立
5、（年度）经营目标的确立
6、经营目标的展开
7、约束指标的应用
8、经营目标的应用原则
9、全供应链目标蓝图
10、采购三大目标
三、四型核心生产策略下采购计划特点
1、从整体供应链运作机制看采购协同重要性
2、四型核心模式下的五大供应链流程
2、项目的基本目标
3、ETO核心策略下卓越项目管理流程——过程集成
4、ETO依据关键链排采购计划
5、MTO核心策略下卓越计划管理流程——计划集成
6、MTO依据滚动计划系统排采购计划
7、MTO依据DBR排采购计划的依据
8、MTS核心策略下（调度）手段集成
9、MTS依据S-DBR排采购计划
10、CTO核心策略下方案集成
11、CTO依据均衡生产原则进行配置方案集成
12、JIT哲理与供应链管理体系
13、VMI管理模式对JIT策略的优化和延伸
14、拉式补货策略下依据双节拍原则确定安全库存
四、突破年度采购绩效瓶颈
1、框架——标准的由来
2、基于SCOR全供应链运营的5+1基础流程
3、基于SCOR全供应链管理的目标
4、自供应链绩效瓶颈突破的目标蓝图
5、采购目标方针展开的基本依据
第三讲 周期性采购计划的重点在于控制安全库存
一、安全库存与采购半径
1、安全库存与采购半径的概念
2、实际采购作业库存失控的主要原因
二、如何实现VMI（供应商管理库存）
1、全流程实施准时供应闭环作业
2、全面进行供应商认可评审、打好基础
3、做好采购绩效全面评价
第四讲 项目采购计划的重点在于形成五大共识
一、项目模式下供应链核心策略
1、项目交付管理目标蓝图
2、项目采购管理基本流程
二、凝聚五大共识
1、解决问题的步骤及基本原则
2、凝聚项目五大共识
3、过程阶段及支撑工具
讲师资历
王文立
供应链战略执行力实战专家
上市公司大型ERP项目负责人
Ø 近二十年的咨询师和讲师经历；
十余年的企业标准化工作经历；
成功辅导百余家企业供应链绩效突破；
Ø 西安交通大学全国统招全日制MBA；
核心著述：著有《一体化运营》，《文化要素金字塔》
服务过的行业：交通、文旅、化工、纺织、金融、钢结构、钢铁、建工、机械制造、汽配、药业、生物科技、快消品、石化、光电科技、测绘……
第1讲 实施战略采购（1）
试看 时长：0:14:0
第1讲 实施战略采购（2）
试看 时长：0:15:45
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（1）
试看 时长：0:20:18
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（2）
时长：0:18:43
第2讲 年度采购计划的重点在于匹配核心生产策略（3）
时长：0:20:52
第3讲 周期性采购计划的重点在于控制安全库存
时长：0:10:44
第4讲 项目采购计划的重点在于形成五大共识
时长：0:4:53
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