采购和供应链管理能力提升-供应商风险管理

课程背景：

供应商风险管理是组织或企业在进行采购活动中识别供应商风险，并进行有效风险应对和风险控制的过程，是采购和供应商管理活动的重要组成。供应商风险管理是企业建立安全可靠供应链，保障业务健康稳定发展的重要抓手。

在供应商合规管理工作中，企业和采购人员通常面对的困惑和挑战包括：

如何有效识别供应商风险？ 

如何运用适当的工具评估供应商风险发生概率和影响?

如何设计风险监控指标，有效监控供应商风险的发生？

本课程围绕供应商风险管理的主题，讲授供应商风险管理的知识，分享不同行业领先企业在供应商风险管理的案例和成功经验，帮助学员提高供应商风险管理的专业知识认知，掌握新的技能和工具，开阔眼界，提升企业采购供应链工作水平。

课程收益：

1、学会供应商风险管理的流程，有效提升供应商风险管理技能

2、学会识别供应商经营风险、交付风险、质量风险的方法

3、学会使用风险矩阵评估供应商风险发生概率及影响的方法

4、学会制订供应商风险应对和风险预防计划，监控供应商风险的方法

课程时间：共4讲，1小时20分钟

课程对象：采购总监、采购经理、采购员、其它需要学习采购知识的相关职能岗位

课程方式：录制课

课程工具：风险矩阵

课程大纲

第一讲：供应商风险管理概述

一、风险管理介绍

1. 风险管理的概念和理解

2．风险管理模型

二、供应商风险管理介绍

1. 供应商风险管理概念

2. 供应商风险管理流程

第二讲：供应商风险管理

一、识别和分析供应商风险

1． 供应商风险举例——交货风险、经营风险、质量风险等

2． 分析供应商风险发生机率

二、评估供应商风险

1． 评估供应商风险影响

工具：风险矩阵

2． 输出供应商风险评估结果

三、制订供应商风险应对和风险预防计划

1． 制订风险事件发生时的应对计划

2． 制订风险预防计划

3． 制订风险对冲/缓解措施

四、监控供应商风险

1． 识别风险预警指标/信号

2． 制订风险指标监控计划

3． 监控风险指标

案例分析：某企业管理原辅料供应商交货风险

案例分析：某企业管理关键零部件供应商质量风险

讲师简介

周劲雄

采购供应链管理实战专家

30+年采购供应链实战经验

美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）

注册职业采购经理（CPPM）

精益六西格玛（绿带）

曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人

曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监

曾任：飞利浦（中国）丨高级经理

*实战经验：

西门子-【物料采购供应链改善项目】

→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。

成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。

英国电信-【中国采购中心筹建项目】

→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。

成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。

扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】

→曾为企业梳理完善采购管理流程，招标管理流程和供应商管理流程，完善采购岗位职权分工的设计，通过谈判和招标为企业实现降本增效。

成果：规划企业采购管理制度与流程，同时为采购团队提供《谈判技巧》，《采购战略》等培训，大大提高采购团队的专业水平，为企业实现降本节支近百万元

保乐力加公司-【采购管理改善项目】

→协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程，完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发，谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果：建立企业的非生产物资采购流程，并成功组建一支高专业度的采购团队，为企业实现数采购降本十万元

浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】

→主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程，识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素，通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题，变更管理流程问题等，解决了物料需求计划数据不准确的问题。

成果：提升了50%的效率，将物料需求计划准确率提高至95%以上，确保生产物料供应。