全球贸易融资新趋势：数字化、区块链与供应链金融实战解析
共9章
1时23分
国际贸易与供应链管理实战专家
企业出海实战-市场开拓、风险防控与数字化赋能
第1讲 企业出海机遇与挑战解析
第2讲 海外客户精准开发策略
第3讲 数字营销工具深度应用
第4讲 全球合规政策体系解读
第5讲 贸易风险防控实务
第6讲 供应链科学布局
第7讲 供应链韧性提升
第8讲 数字化转型赋能
授课对象：企业国际业务负责人、市场拓展与销售团队、合规及风险管理人员、供应链规划与运营管理人员、数字化转型项目负责人。
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随着全球市场持续变化，越来越多企业选择“走出去”，拓展海外市场实现跨国发展。然而，企业在出海过程中面临精准客户开发难、合规风险高、供应链布局复杂及数字化转型迫切需求等多重挑战。传统营销和管理手段已难以适应多变的海外环境。
本课程基于安昊老师多年企业出海实操经验，聚焦海外市场精准开拓、全链条风险识别与防控、科学供应链布局及数字化赋能，结合案例演示和工具实操，帮助企业快速掌握出海关键技能，实现海外业务稳健增长与持续竞争力提升。
掌握多渠道精准海外客户开发及数字化营销技巧，提升市场开拓效率
熟悉出海合规政策与法规，规避贸易、投资和运营风险
理解海外供应链节点布局和韧性建设，保障供应链安全稳定
掌握数字化风险监控与智能管理方法，提高海外运营效能
运用实战案例与工具，提升企业海外业务整体管理能力
企业国际业务负责人、市场拓展与销售团队、合规及风险管理人员、供应链规划与运营管理人员、数字化转型项目负责人。
课程时长：3小时
第一讲 企业出海机遇与挑战解析
l 全球化浪潮下的企业出海机遇
l 企业出海面临的核心挑战
第二讲 海外客户精准开发策略
l 构建精准的海外客户画像
l 目标客户群体划分方法
l 客户画像构建的关键要素
l 多渠道客户获取策略
l 数据驱动的精准营销
第三讲 数字营销工具深度应用
l 案例分享：制造业企业的成功实践
l 数字化工具实操演示要点
l 传统营销模式的困境
l 阿里巴巴等传统平台的局限性
l 数字化营销工具的崛起
l 数字化工具的核心优势
第四讲 全球合规政策体系解读
l 合规管理的战略意义
l 全球合规环境复杂性
l 出口管制政策解读
l 投资审批与准入政策
l 知识产权保护策略
l 反贿赂与反腐败合规
l 反垄断与竞争法规
l 数据隐私与保护法规
l 建立合规风险预警体系
l 合规管理内控体系建设
l 典型违规案例警示
l 合规风险应对模拟演练
第五讲 贸易风险防控实务
l 海外贸易单证合规要点
l 信用证风险管理
l 国际付款方式选择
第六讲 供应链科学布局
l 全球供应链新格局
l 影响供应链布局的关键因素
l 目标国家产业环境评估
l 供应商多元化策略
l 仓储物流网络设计
l 跨国企业供应链优化案例
第七讲 供应链韧性提升
l 供应链主要风险类型
l 供应链风险识别方法
l 应急库存与弹性物流设计
l 供应链中断应对预案
l 绿色供应链的战略价值
l 全球绿色环保法规趋势
l 绿色供应链实践路径
l 数字化转型赋能供应链
第八讲 数字化转型赋能
l 数字化转型的战略意义
l 大数据技术在出海业务中的应用
l 人工智能赋能业务决策
l 海外业务核心风险指标体系
l 实时监控与预警系统设计
l 订单风险智能监测
l 数字化协同平台实践
l 跨部门数据共享与协作
安昊老师
国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司进出口业务、供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
曾任：摩托罗拉（全球500强）丨Marketing负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——擅长领域：国际贸易，企业出海，采购、供应链管理及体系建设，合规、风险管理，精细化管理，上中下游全渠道盘点与细化等
01-具备开阔的国际视野与跨国企业实战经验：安老师在国际企业界拥有深厚的背景，专注于全球贸易和供应链管理，以确保企业产品能够高效、低成本地在全球范围内流动。
——成功事例：任职金源丰泽期间，通过自身贸易+流通行业经验，直接、间接从事大宗原料进出口或内贸的采购和客源落地，同时对接相关行业上下游供应商与客户，并充分利用敏锐的市场洞察力、严密的逻辑思维能力、出色的业务开拓经营，独立开发潜在客户。使得直接负责业务营业额近百亿元；资金总量112亿元，年化息9.5%（主要产品类目有：原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及国家：俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区）
02-创新的供应链管理实践：安老师仅用半年时间就完成了供应链管理系统的搭建，体现了供应链管理的整合性和创新性。
——成功事例：任职宇培供应链管理公司期间曾仅用时半年，完成公司“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个）；新业务交付金额1.28亿元；负责规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%；得到董事会及集团总部高层的充分认可。
03-精湛经销商渠道管理技巧：安老师对接相关行业上下游供应商与经销商客户，提供优质的客户资源、项目资源和人脉资源，通过成熟的业务渠道，直接给公司带来新业务及盈利；
——成功事例：通过优化现代通路全系统13个（NKA\LKA\CVS），包括山姆、华润等，以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现了年均增长8%以上，获得2014年荣获全国NKA（重点客户）成长奖，2015年获得特通渠道贡献奖。
第1讲 企业出海机遇与挑战解析
试看 时长：0:6:2
第2讲 海外客户精准开发策略
试看 时长：0:8:6
第3讲 数字营销工具深度应用
试看 时长：0:13:55
第4讲 全球合规政策体系解读
时长：0:18:44
第5讲 贸易风险防控实务
时长：0:5:19
第6讲 供应链科学布局
时长：0:7:28
第7讲 供应链韧性提升
时长：0:9:18
第8讲 数字化转型赋能
时长：0:13:37
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