设计失效模式与影响分析（DFMEA）应用与实操
共11章
2时56分
项目管理实战专家
SWOT分析在项目启动中的实际应用
第1讲：SWOT分析基础（1）
第1讲：SWOT分析基础（2）
第2讲：项目启动概述
第3讲：SWOT分析在项目启动中的应用
授课对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员
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《SWOT分析在项目启动中的实际应用》
课程背景
在快速变化的商业环境中，项目管理作为推动组织战略实施、实现既定目标的关键手段，其重要性日益凸显。项目启动作为项目生命周期的第一阶段，是奠定项目成功基础的关键时期。SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats），作为一种经典的战略分析工具，通过系统评估项目的内部优势与劣势、外部机会与威胁，为项目启动阶段的决策制定提供了有力支持。本课程旨在深入探讨SWOT分析在项目启动中的实际应用，帮助学员掌握如何利用SWOT分析优化项目规划，增强项目抗风险能力，提高项目成功率。
课程目标
1. 理解SWOT分析的基本原理与框架：清晰认识SWOT分析的构成要素及其在项目管理中的作用。
2. 掌握SWOT分析在项目启动中的应用方法：学会如何针对具体项目情境，有效收集信息，进行SWOT分析。
3. 提升项目风险识别与应对能力：通过案例分析，提升学员在项目启动阶段识别潜在风险，并制定相应策略的能力。
课程对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员
课程特色：理论讲解+案例分析
课程大纲
第一讲：SWOT分析基础
1. SWOT分析的定义
2. SWOT分析的起源与发展
3. SWOT分析的基本原理
4. SWOT分析的四要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）
5. 四种战略及
目标实现可能性工具
6. SWOT分析的特点
案例1：视频描述区分S,W,O,T
案例2：东方甄选SWOT分析
案例3：邮政SWOT分析
第二讲：项目启动概述
1. 项目启动的定义与重要性
2. 价值交付系统
3. 项目与战略规划
4. 项目启动阶段的任务与目标
5. 项目启动阶段的风险识别与应对
案例：小米造车
第三讲：SWOT分析在项目启动中的应用
1. 项目启动阶段SWOT分析的目的与意义
2. 项目启动阶段SWOT分析的步骤与方法
3. SWOT分析法-收集信息
1) SWOT分析-QCDMS方法(SW)
2) SWOT分析-业务价值链分析(SW)
3) SWOT分析-PEST方法(OT)
4) SWOT分析-五力模型(OT)
3. SWOT分析的注意事项
案例1：SWOT分析助找工作
案例2：SWOT分析助找女朋友
案例3：SWOT分析实现突破
回顾与总结
讲师介绍
王爱萍
项目管理实战专家
10年以上项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
*实战经验：
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。
部分成功案例：
●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）
在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。
●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）
曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。
●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。
第1讲：SWOT分析基础（1）
试看 时长：0:25:37
第1讲：SWOT分析基础（2）
时长：0:21:14
第2讲：项目启动概述
时长：0:20:10
第3讲：SWOT分析在项目启动中的应用
时长：0:24:22
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