企业管理者战略执行力
共6章
1时36分
中高层管理实战专家
战略落地-企业运营体系优化与执行
0-前言
第1讲：经营战略－落地实行的内容
第2讲：战略落地－相关的执行体系
第3讲：组织体系－适应战略，优化
第4讲：企业文化－适应与支持战略
第5讲：管理体系－适应与支持战略
第6讲：战略目标－各部门执行分解
第7讲：团队建设－对战略执行支持
第8讲：人力资源－人才，适应战略
第9讲：绩效体系－战略落地的保障
授课对象：中层管理者；较适合中层后备。
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战略落地-企业运营体系优化与执行
每个单位都需确立清晰的工作导向，在扎实推进当前工作的同时，为长远发展铺设基石。运营战略规划因此成为所有企事业单位决策层的理想选择。战略能否有效落地，并能否以客观务实的态度指导各部门工作，是实现长远发展的关键所在。
战略分解能够明确组织体系、运营体系、管理体系、人力资源体系等的中长期发展目标与任务，为产品发展及市场拓展提供有力支撑，是一套极具实用性的中长期目标管理体系。
实用的操作。 战略相关的：运营组织、管控体系、保障体系，都提出了明确的具体任务，提供操作流程与工具。是战略落地的操作指导书。既能准确地进行战略分解执行，也能够系统关联，不至于混乱散沙。是每个管理者：系统思维、目标管理的关键技术。
选单式方法。根据众多企业的成功实践，战略实施阶段，各部门并非在学习理论后自行设计操作方式，而是采用一种更为高效的方法：通过选单式介绍，根据自身企业（单位）的实际情况，选择最适合的项目进行执行。这种方法既简单又实用。
详细的项目。 战略落地，运营体系优化项目，从系统到各个职能，都提出战略建设与优化的任务。组织体系，运营体系，规则体系，企业文化，各部门，团队建设，人力资源，绩效体系等。各个职能与部门都有操作方式与依据。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长
课程大纲
§ 战略决策的确定。
§ 企业战略的表述。
§ 企业运营逻辑－各个模块的关系与关联
§ 战略落地－成功的关键
§ 领导者的系统性－运营的组织（要素与流程）
§ 系统管理的水准－运营的管控（监督与协调）
§ 企业的日常工作－运营的支持（保障与建设）
§ 适应战略－组织优化的项目
§ 适应战略－组织优化的方向
§ 组织发展/优化的方式
§ 企业文化－益于经营的理念
§ 企业经营战略－形成，文化的抉择
§ 运营管理体系－与战略重点适应
§ 运营规则与管控－改善重点
§ 战略落地－年度企业经营目标
§ 战略落地－各部门计划，要战略审查
§ 组织/团队－管控项目
§ 团队活动－培养与激励，战略方向
§ 人力资源系统－战略文化支持
§ 员工胜任能力项目与等级（工具）
§ 人力资源能效－是否支持业务
§ 工作岗位－是否实施战略偏重
§ 战略绩效管理－特点与步骤
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
0-前言
试看 时长：0:14:5
第1讲：经营战略－落地实行的内容
试看 时长：0:20:43
第2讲：战略落地－相关的执行体系
试看 时长：0:19:17
第3讲：组织体系－适应战略，优化
时长：0:21:25
第4讲：企业文化－适应与支持战略
时长：0:10:17
第5讲：管理体系－适应与支持战略
时长：0:12:6
第6讲：战略目标－各部门执行分解
时长：0:11:58
第7讲：团队建设－对战略执行支持
时长：0:8:43
第8讲：人力资源－人才，适应战略
时长：0:11:19
第9讲：绩效体系－战略落地的保障
时长：0:13:34
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