企业管理者战略执行力
共6章
1时36分
中高层管理实战专家
企业经营战略-规划与决策技术
前言
第1讲 制定企业战略－流程与经验
第2讲：战略要素－核心竞争力分析
第3讲：SWOT分析－内部运营实力
第4讲：SWOT分析－现有产品情况
第5讲：SWOT分析－外部分析项目
第6讲：战略决策－研讨与论证会议
第7讲：战略思考－营销决策的项目
第8讲：战略思考－既有与新进战略
第9讲：战略决策－扬长避短的抉择
第10讲：战略决策－流程与量化表达
授课对象：中层管理者；较适合中层后备
手机观着
企业经营战略－规划与决策技术
企业经营战略，旨在明确产品市场定位与资源重点投放的目标，并指引经营体系及各子系统的发展方向。因此，管理层的核心任务之一便是深入分析与准确确定这一战略。遗憾的是，部分管理者未能掌握全面的战略分析技巧，盲目追求“大发展”与“大突破”，这往往导致企业发展偏离正轨，企业寿命短暂（通常仅为3至5年），这在很大程度上可归因于发展战略的规划失误。
制定战略时，应避免仅凭主观臆断或经验行事，而应客观、系统地评估企业内部竞争优势与劣势，以及外部市场与经营环境。通过一系列严谨的分析、对比、筛选等决策流程，才能制定出真正有利于企业生存与发展的战略决策。
安全与务实。 不是空想发展，而是基于现有的产品与资源，分析优劣与趋势，建立现有资源与经营团队基础上的发展战略。是安全与务实的战略规划。
有利于实施。 基于行业竞争、市场竞争的分析，与现实的企业经营关联密切。指明企业各个体系发展目标，具有很强的实施性，是企业中长期务实的经营目标体系。
成熟而可靠。 分析与确定战略的方法，采用比较成熟的战略分成工具－SWOT优劣势分析，产品与市场“波士顿矩阵”分析。战略决策时三大会议论证，战略决策客观而可行。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长
课程大纲
§ 制定发展战略的目的。
§ 制定企业战略－内容、作用
§ 运营战略，是由外向内的拉动
§ 经营战略－规划的流程
§ SWOT分析项目－对照，确定优劣
§ 战略定位－核心竞争力项目与要求
§ 战略定位－SWOT内部分析项目（竞争力标准）
§ 企业经营－内部关键因素（影响战略）
§ 团队实力，团队追求－战略承受度
§ 产品分析－现有产品，竞争力
§ 产品定位，产品发展策略
§ 战略定位－外部影响分析
§ SWOT－外部优劣分析表
§ 战略决策－三类研讨会议
§ 研讨会议－召集条件，筹备
§ 论证会议－议程与参会者
§ 企业战略起点－市场战略
§ 产品与市场战略
§ 市场占有－分析与决策
§ 既有产业－发展战略，设计思路
§ 新产业－进入/发展，战略设计思路
§ 战略决策原则－扬长避短，借势减损
§ GE－战略分析决策
§ 战略表达－尽量量化，SMART
§ 企业战略表述－未来，行动纲要
§ 战略决策流程－民主协商，执行时决绝
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:15:10
第1讲 制定企业战略－流程与经验
试看 时长：0:19:34
第2讲：战略要素－核心竞争力分析
试看 时长：0:20:3
第3讲：SWOT分析－内部运营实力
时长：0:17:16
第4讲：SWOT分析－现有产品情况
时长：0:17:26
第5讲：SWOT分析－外部分析项目
时长：0:10:22
第6讲：战略决策－研讨与论证会议
时长：0:16:49
第7讲：战略思考－营销决策的项目
时长：0:14:6
第8讲：战略思考－既有与新进战略
时长：0:10:52
第9讲：战略决策－扬长避短的抉择
时长：0:9:2
第10讲：战略决策－流程与量化表达
时长：0:9:24
助力培训机构快速开展线上“内容+平台+运营” 业务，拓展业务品类，提升盈利能力。
Copyright©2022深圳市华师兄弟教育科技有限公司 All Rights Reserved. 粤ICP备12093994号