敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力
共12章
2时20分
中高层管理实战专家
明确执行力标准-打造高效执行的文化
先导篇：前言
第1讲：明确执行力标准－尽力与能力
第2讲：执行能力－首要，执行的动力
第3讲：执行能力－看效果，看可靠性
第4讲：执行能力－得支持，更易成功
第5讲：执行力评估－明确行为的标准
第6讲：打造执行力－团队建设与管理
第7讲：打造执行文化－过程结果都要
授课对象：中层管理者；较适合中层后备、基层主管
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明确执行力标准-打造高效执行的文化
团队建设与对执行力的有效支持，这是大多管理者的追求也是团队建设的目的。培养什么样的员工，倡导什么意识，训练什么内容，这些团队建设的工作，与团队的执行力密切相关。
打造高效执行的人才，建设团队的执行文化，是管理者的重要工作，也能收获高效执行的成果。本课程从：执行人才的要素、高效执行人才的鉴别，团队执行文化培养的三大方向，传授实用的知识与方法
人才选用的标准。 无论学历或资历，好用、出绩效的才是能力。明确执行人才的量化标准，员工将清楚工作的状态、工作好坏的判断、团队重视的现实等，引导员工的努力方向。同事，也使管理者心明眼亮，聚人才，驱庸才，少被身边人误事。
培育的重点内容。 明确执行人才三大特征，管理者在人员培养时，就有了准确的目标。使团队建设工作效率更高，价值更高。同时，在分派任务时，能够根据人员的特点，扬长避短地使用与搭配人员－可保障、可教练、可互动。呈现较高的管理水准。
执行文化建设方法。 本课程提供的“打造团队文化重点项目”使管理者在检查、交流、评估、引导、沟通中，有目标、有依据。推广团队的执行文化，在各项业务与项目中，将更高效、准确。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备、基层主管。
不适合。员工。
课程大纲
§ 工作中常见的问题。
§ 执行不力。亟待建设执行的文化
§ 1.尽心尽力－才能把事情做好
§ 2.各类任务－都有明确的要求
§ 3.保障结果－要努力，还要有人脉
§ 优秀执人才的特征
§ 执行力，首位要素－动力
§ 行动看执行－立即行动，是重视的态度
§ 有学历，有资历－未必有能力
§ 执行力，关键要素－能力
§ 执行力，保障要素－助力
§ 请示与汇报－上级理解支持
§ 同事与朋友－密切往来，互帮忙
§ 员工执行力－评估表（工具）
§ 盘点统计－身边人的执行力
§ 执行能力低下人员的表现
§ 高效执行，不是盲目行动
§ 打造执行文化－明确态度，提倡/抑制
§ 打造执行文化－1.重视执行态度，过程
§ 打造执行文化－2.强调可靠性，结果
§ 打造执行文化－3.人脉也是能力，合作
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:8:31
第1讲：明确执行力标准－尽力与能力
试看 时长：0:12:4
第2讲：执行能力－首要，执行的动力
试看 时长：0:27:24
第3讲：执行能力－看效果，看可靠性
时长：0:17:7
第4讲：执行能力－得支持，更易成功
时长：0:16:30
第5讲：执行力评估－明确行为的标准
时长：0:12:35
第6讲：打造执行力－团队建设与管理
时长：0:14:29
第7讲：打造执行文化－过程结果都要
时长：0:17:12
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