知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
中高层管理实战专家
对下布置工作-协同沟通与有效执行
先导篇：前言
第1讲：布置工作－关乎执行的绩效
第2讲：布置前期－做好准备选对人
第3讲：布置交流－说意义，明要求
第4讲：对下沟通－管理者重要技能
第5讲：布置工作－调动情绪要灌输
第6讲：布置工作－员工复盘看理解
第7讲：执行协同－反复磋商还激励
第8讲：沟通总结－确定成果助执行
第9讲：会议布置工作－技巧与经验
第10讲：小结：布置工作的重要步骤
授课对象：中层管理者；较适合中层后备。
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对下布置工作-协同沟通与有效执行
对下属布置任务，是管理者的日常工作，也是工作项目的启动。部门职能的有效发挥，工作项目的高效执行，与布置工作的水准密切相关。表面上，所有管理者每天都在分派工作，但在执行中，员工的执行力、管理者的繁忙程度各不相同。
高效布置工作，涉及到：任务分析、选派人员、布置沟通、协同沟通等多个环节。“不是管理者说了，员工就明白了；员工明白了，也不代表能执行准确了。”
事人匹配的技巧。 高效执行技术中，选择适合的执行者－事人匹配的技术，主要体现在布置任务阶段。分析工作的标准，分析员工的特性，将下属与工作匹配，不仅是业务执行的技术名额是团队建设中，员工使用与培养的技术。是管理者常规技能之一。
对下沟通的技巧。 在布置任务过程中，需要使用对下沟通的：交流、动员、沟通、激励等技巧。使用的情景、沟通的方法，是管理者对下沟通最常用的两大场景之一（另一场景是团队会议）。工作绩效、员工情绪、团队建设，皆与此相关。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程大纲
§ 布置工作－很熟悉，很专业
§ 布置工作－有些人很过分。
§ 布置工作－有效执行的准备
§ 未雨绸缪－执行准备的项目
§ 目标规划－分解任务，要素
§ 熟悉员工－布置工作的准备
§ 1.任务动员－背景与意义
§ 2.任务要求－执行的基准
§ 3.管理约定－执行管理与奖罚
§ 带团队，内部交流－情景
§ 与下属沟通－心态与原则
§ 布置任务－方式、内容、流程
§ 布置任务，要灌输－正向且轻松，易接受
§ 沟通漏斗－布置工作要复盘
§ 了解员工的反馈
§ 员工意愿判断－聆听技巧
§ 执行规划与标准－协商与撮合
§ 接受任务偏爱－调控方法
§ 布置工作，要总结
§ 建议加鼓励－员工有行动
§ 布置工作，经验之谈
§ 会议布置工作－协作、激励
§ 布置工作的流程
§ 课程小结－布置工作的关键
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:9:0
第1讲：布置工作－关乎执行的绩效
试看 时长：0:14:28
第2讲：布置前期－做好准备选对人
试看 时长：0:16:38
第3讲：布置交流－说意义，明要求
时长：0:23:25
第4讲：对下沟通－管理者重要技能
时长：0:10:48
第5讲：布置工作－调动情绪要灌输
时长：0:8:22
第6讲：布置工作－员工复盘看理解
时长：0:19:25
第7讲：执行协同－反复磋商还激励
时长：0:11:10
第8讲：沟通总结－确定成果助执行
时长：0:10:27
第9讲：会议布置工作－技巧与经验
时长：0:8:23
第10讲：小结：布置工作的重要步骤
时长：0:6:38
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