知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新
共8章
2时11分
中高层管理实战专家
工作统筹之道-提升管理者组织能力的必修课
先导篇：前言
第1讲：项目统筹，先要明确要求
第2讲：项目统筹－找对适合的人
第3讲：项目统筹－匹配就要适合
第4讲：项目跟踪－对接介入技巧
第5讲：项目推动－协同推动经验
第6讲：工作统筹－日常工作分派
第7讲：工作统筹－领导力的体现
授课对象：中层管理者；较适合中层后备
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工作统筹之道-提升管理者组织能力的必修课
管理者的主要功能是：明确职能价值相关的工作，安排各类工作的权重，分派适合的执行人员，给与相应的管控精力。这些，就是管理者与众不同的，是人员与工作的组织能力。组织能力分为：目标管理（年度重点）、项目推动（目标展开）、日常管理。对人、财、物综合调配－统筹。
工作统筹，是管理者的基础技能，管理者需要多年经验的积累，才会逐渐熟练。本课程帮助管理者建立统筹的意识，介绍项目统筹、日常工作组织的经验。
系统的组织能力。 重点工作项目执行中，人员与工作匹配技术。有条不紊地推进各个重点项目。减少人员与任务不匹配造成的各种问题，执行效率、执行质量都有保证。成为高能力管理者。
从容指挥日常工作。 有效处理日常工最中，主业务、协作工作、临时任务等，既不耽误事，也派出适合执行的人员，同时也进行相应的应急预留。从容指挥，保障职能与业务稳定性，也保障管理者上下的睿智形象。
适合企业。行业无要求。中等以上规模。
适合学员。中层管理者；较适合中层后备。
不适合。基层主管/员工。
课程时长 共8讲，2小时13分钟
课程大纲
§ 管理者的问题－事情太多，操心太多。
§ 全局视野，处理各种任务－高效与保障
§ 案例－标准不明确，执行不讨好
§ 任务标准－是人事统筹的基准
§ 人员胜任力－是分派任务的依据
§ 能力定量－人员的执行力/等级
§ 匹配－任务与能力，理性统筹
§ 员工综合等级－匹配工作
§ 项目推动－协调与沟通的问题
§ 项目跟踪－工作沟通情景
§ 观察－表态与行动，决定你的态度
§ 项目统筹经验－攻重点，保进度
§ 项目统筹－单独交流为主，会议协同纪要
§ 工作统筹－临时任务，按级别关注
§ 工作统筹－任务派员，经验之谈
§ 统筹－不是管理，而是领导力
§ 统筹－可督促，可激励，不宜统管
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇：前言
试看 时长：0:18:7
第1讲：项目统筹，先要明确要求
试看 时长：0:19:4
第2讲：项目统筹－找对适合的人
试看 时长：0:16:52
第3讲：项目统筹－匹配就要适合
时长：0:12:3
第4讲：项目跟踪－对接介入技巧
时长：0:18:32
第5讲：项目推动－协同推动经验
时长：0:20:24
第6讲：工作统筹－日常工作分派
时长：0:17:11
第7讲：工作统筹－领导力的体现
时长：0:11:10
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