管心至上-高效率人员管理的全新技术

课程背景：

随着企业管理升级，传统以领导为中心、只抓行为的管控模式已不适用，现代管理必须转向以员工为中心、管行为 + 管思想 + 管成长的多维模式。管理者若不懂人心、不会疏导、不会赋能、不会精准用人与激励，团队易出现执行力弱、沟通不畅、积极性低、人才浪费等问题。

本课程以管人先管心为核心，围绕方向、行为、思想、识人、赋能、激励六个维度，提供一套可直接落地的人员管理组合拳，帮助管理者从 “管行为” 升级为 “管人心”，实现能管、善管、管得好、管得透的高效管理状态。

课程收益：

ü 方向明确：紧抓当下的管理趋势，对人心进行解码，让管理方向精准事半功倍。

ü 行为正向：掌握行为管理的方法技巧，让下属的正向行为越来越多，负向行为越来越少。

ü 思想通达：掌握思想疏通、高效沟通的方法技巧，让下属思想通达积极主动。

ü 知人善任：发现下属的优势、能力、特长，把合适的人放在合适的位置，排好兵布好阵。

ü 高效赋能：掌握对下属赋能的方法工具，通过辅导、指导和引导，快速提升成员的能力。

ü 精准激励：掌握正负激励和精准激励的方法工具，让每次激励都精准有效能量满满。

课程对象：

Ø 企业中高层管理者、新晋经理、资深团队经理、部门负责人

课程工具：《管心至上》独家管理工具箱！内含‘训战721学习法’与‘五项管人’全套实操模型，将阳明心学与华为实战经验转化为你案头的管理兵器谱。

课程时长

课程大纲：

先导片：人员管理的核心痛点及解决路径

Ø 当下人员管理的六大痛点

Ø 六大收获：针对六大痛点的解决路径

主要解决：深刻理解当下人员管理的核心痛点，并在此基础上明确解决的路径。

第一讲：路径通达—让管理思维紧跟趋势

Ø 管理的三个层级

Ø 当下管理的最新趋势

Ø 石匠的故事新解

Ø 五向管人法：让管人效率实现倍增【工具】

主要解决：通过了解管理的三个层级发现当下人员管理的趋势，明确提升管理效率的正确路径，掌握五项管人法，让管人效率实现倍增。

第二讲：明心见性—让人员管理符合人心

Ø 互动训练：家族宝藏

Ø 管心至上核心模型

Ø 人员管理的最新路径

Ø 六维增压法【工具】

主要解决：在管理角度对人心进行深度解码，掌握当下人员管理的最新路径。

第三讲：行为管理—让正向行为重复产生

Ø 培养员工良好行为的底层逻辑

Ø 正向行为塑造法【工具】

主要解决：掌握行为管理的底层逻辑和行为塑造法，让下属的正向行为持续增加。

第四讲：思想管理—让积极思想不断增加

Ø 去恶扬善：思想管理的精髓

Ø 视频训练：思想疏通

Ø 渐进式思想疏通法【工具】

主要解决：掌握思想管理的精髓，使用渐进式思想疏通法，快速提升对下属的思想疏通能力。

第五讲：立体沟通—让工作沟通通畅高效

Ø 工作沟通的核心本质

Ø 沟通的深度解析

Ø 三核沟通法:让沟通更精准的核心利器【工具】

Ø 视频训练：曲折的批评

主要解决：了解沟通的核心本质，通过掌握三核沟通法，让与下属的沟通更加精准有效。

第六讲：沟通增效—让沟通效率持续提升

Ø 沟通的三大层级

Ø 互动训练：孤岛求生

Ø 空间扩容法：提升沟通效率的核心技术【工具】

主要解决：掌握空间扩容法，让双方的共同区域不断扩容，以不断的提升沟通效率。

第七讲：察人入微—让成员识别客观系统

Ø 识人的五大方向

Ø 识人的底层逻辑

Ø 中医式识人法【工具】

主要解决：通过掌握识人的方法工具，让对下属的能力、优势、心态的识别更加精准。

第八讲：人职匹配—让成员任用发挥特长

Ø 善任五步法  

Ø 八维人员配置法【工具】

主要解决：通过掌握善任五步法和八维人员配置法， 做到把合适的人放到合适的位置。

第九讲：排兵布阵—让成员任用相互增强

Ø 排兵布阵的四大法则

Ø 排兵布阵六确定法【工具】

主要解决：通过掌握排兵布阵的步骤方法，以快速提升管理者排兵布阵的能力。

第十讲：精准辅导—让成员辅导因材施教

Ø 了解下属能力水平的五大方法

Ø 复制式四阶辅导法【工具】

Ø GROW指导法

主要解决：掌握对下属辅导与指导的方法工具，快速提升辅导与指导的效能。

第十一讲：高效引导—让核心成员不断破限

Ø 成员的四种工作状态

Ø 核心成员能力上限突破法【工具】

主要解决：掌握引导核心成员的方法工具，有效的通过引导提升核心成员完成任务的品质。

第十二讲：正负激励—让正中有负激发动力

Ø 正负激励的三大原则

Ø 视频训练：正中有负

Ø 新三明治奖惩法【工具】

主要解决：掌握正负激励的方法工具，在工作中通过有效的正负激励，让下属动力满满。

第十三讲：精准激励—让激励措施直达人心

Ø 激励措施的四大源泉

Ø 激励环：高效激励的核心工具

Ø 103个激励措施

主要解决：掌握对下属进行精准激励的方法工具，让对下属的激励精准、系统、高效。

第十三讲：课后行动指南：让课程的方法及工具高效落地

Ø 训战结合721学习法【工具】

Ø 课后行动作业

Ø 华为一事、一得、一问行动法

Ø 实践行动推进法

主要解决：掌握课后行动落地的工具，掌握课后落地的简单方法，掌握课后落地的系统方法，让课后的行动落地更高效更具针对性。

讲师简介

韩增海

管理绩效改进专家

管理技能提升专家

华为IPD、ISC变革资深顾问

四川师范大学科技园创业导师

深度思考【deepthink】进阶法 创始人

曾任：IBM（世界500强） | 区域总经理

曾任：百事公司 | 大区经理

曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学等特聘讲师

中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师、最佳实战管理讲师

擅长领域：管理绩效改进、管理技能提升、团队沙盘、卓越团队、卓越领导力、进阶执行力……

韩增海老师拥有30年成功管理经验的积淀，对研发、制造、市场、售后领域有深入的研究，20年的培训与咨询经历让韩老师的课程具有实战系统的特点，韩老师结合IBM深度学习法、刻意学习技术、deepseek、场景化学习技术、知行合一心法创建了深度思考【deepthink】进阶法，以思维建模、AI求索、实践画布、知行合一为框架，通过真实还原五线法、AI应用六字决、五行拼图法、五阶内化推进法，对个人和组织进行全面的赋能，同时也让培训更简单、更直接、更有效，做到学得会、用得上、记得住，达到每一次授课都能产生优质的成果。

曾担任华为公司IPD、ISC变革资深顾问，以IBM顾问参与华为流程再造项目，并参与完成华东区项目运营加速器项目；长达9年时间对华为、阿里等知名企业的实践精华进行萃取、整理、应用；期间累计发表管理者进阶提升类文章100多篇，阅读量破100万。著有《超越管理》、《我来教你搭积木－500强企业的团队系统化构建之道》出版印刷册数累计3万册。

*实战经验：

┣IBM-区域总经理┫

主要负责山东、江苏两个大区的跨区运营，下辖销售、研发、制造、售后，团队下属员工人数有300多人，带领不同城市的20个团队，对团队管理效率进行改进升级，有15个团队被公司评为精英团队，上任第一年即超额29.58%完成当年的目标，所运营片区获得“标杆片区”的称号，被评为年度“最佳新晋领导者”，并被任命为IBM华东区企业大学校长。后调任广东、广西、海南区域总经理。

┣百事可乐-大区经理┫

负责云贵川藏西南片区的运营管理，团队下属员工100人，经销商30O余位，推动运营无死角项目，成功帮助上百个经销商实现利润的倍增，推动整个大区从粗放运营升级为精细运营，被评为年度“最佳区域总经理”，云贵川藏西南片区被公司评定为“金牌大区”。

┣法国COMA集团-中国区总经理┫

负责中国区域的项目管理与运营，在1.5年之内开设了100家专卖店和商场专柜，组建了15个精英销售团队，突破销售6个亿。