基于实战的研发项目管理与流程优化
共10章
3时33分
项目管理实战专家
AI赋能项目经理-AI+PMI人才三角
第1讲：工作方式（Ways of Working）（一）
第1讲：工作方式（Ways of Working）（二）
第1讲：工作方式（Ways of Working）（三）
第2讲：影响力技能（Power Skills）
第3讲：商业敏锐度（Business Acumen）（上）
第3讲：商业敏锐度（Business Acumen）（下）
授课对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员
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AI赋能项目经理-AI+PMI人才三角
课程背景：
随着人工智能（AI）技术的快速发展，项目管理领域迎来了前所未有的变革。AI不仅提升了项目管理的效率和精度，还推动了项目管理思维的革新。本课程旨在通过AI赋能项目管理场景，结合PMI（项目管理协会）新版人才三角形模型，为项目经理提供全面的能力提升方案。
课程收益：
1. AI工具应用能力：熟练掌握多种AI工具在项目管理中的应用，提高工作效率。
2. 项目管理效率：更快速、准确地预测项目进度、识别风险，做出科学决策，提高项目成功率。
3. 商业敏锐度增强：提升对商业环境的敏感度，更好地理解组织战略，为组织创造更大价值。
4. 团队协作效率：促进团队成员之间的信息共享和协作，减少沟通障碍，提高团队协作效率。
5. 领导力培养：学会如何运用影响力技能来领导团队，从而提升领导力水平。
课程时间：1.5小时
课程对象：项目管理者，项目团队成员，项目协助人员
课程大纲
第一讲：工作方式（Ways of Working）
1． 项目启动
2． 项目规划
3． 项目执行
4． 项目监控
5． 项目收尾
5个案例：项目场景AI应用
第二讲：影响力技能（Power Skills）
1． 沟通方面
2． 协作方面
3． 问题解决方面
4． 战略思维方面
案例：项目场景AI应用
第三讲：商业敏锐度（Business Acumen）
1． 宏观与微观理解
2． 战略决策
3． 商业敏锐度的9个分解步骤
4． 潜在风险与应对策略
案例：项目场景AI应用
回顾与总结
讲师介绍
王爱萍
项目管理实战专家
10年项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
→《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天，培养近2000多位学员拿到了项目管理认证
讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
*实战经验：
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索，在不同领域推广和应用项目管理，为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程，推荐管理工具的模板，深受内训企业的欢迎，为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场，参训学员高达10000+人，课程满意度95%以上。
部分成功案例：
●《项目管理认证》课程培训超过300天（公开课+企业内训课）
在深圳，武汉，北京，福州，广州等多地上公开课，曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技，武汉移动等多家公司讲授，针对项目经理，项目参与者等熟悉项目管理的核心，学员考证合格率在86%以上。
●《问题分析与制定决策》（沙盘）课程培训超过100天（公开课+企业内训+政府）
曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课，将知识点全部融入沙盘游戏中，引导学员找到关联与解决问题的有效思路，累计授课100天。
●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课，通过项目管理模式的导入，强调工具及技巧在实际项目中的应用，解决项目管理过程中经常出现的具象问题，全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平，累计100天。
第1讲：工作方式（Ways of Working）（一）
试看 时长：0:14:32
第1讲：工作方式（Ways of Working）（二）
试看 时长：0:18:54
第1讲：工作方式（Ways of Working）（三）
试看 时长：0:25:41
第2讲：影响力技能（Power Skills）
时长：0:30:1
第3讲：商业敏锐度（Business Acumen）（上）
时长：0:19:21
第3讲：商业敏锐度（Business Acumen）（下）
时长：0:15:18
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