AI赋能项目经理初阶版
课程背景:
随着科技的飞速发展,人工智能(AI)已逐渐渗透到各行各业,成为推动产业升级和变革的关键力量。在项目管理领域,AI的应用不仅极大地提升了工作效率,还促进了决策的科学化、精准化,为项目经理提供了前所未有的洞察力和预测能力。然而,面对这一新兴技术,许多项目经理尚缺乏必要的认知与技能,难以充分发挥AI在项目管理中的潜力。因此,开展《AI赋能项目经理》专题培训,旨在帮助项目经理深入理解AI技术,掌握其在项目管理中的应用方法,以科技力量驱动项目管理创新,提升项目成功率与团队竞争力。
课程收益:
1. 提升项目管理效率:AI技术能自动化处理大量数据,减少人工操作,显著提升项目管理流程的效率。
2. 优化决策质量:基于大数据和算法分析,为项目经理提供更加精准、科学的决策支持。
3. 增强风险防控能力:通过AI预测模型,提前识别潜在风险,制定有效应对措施。
4. 促进团队协作与沟通:利用AI平台实现信息共享与实时沟通,增强团队凝聚力与执行力。
5. 推动项目创新:激发项目经理的创新意识,鼓励利用AI技术探索项目管理的新模式、新方法。
课程时间:1.5小时
课程对象:项目管理者,项目团队成员,项目协助人员
课程特色:理论讲解+案例分析
课程大纲
第一讲:为什么要学习AI
案例1:消失的灯夫
案例2:萝卜快跑
案例3:老师的智能体
1. PMI AI 相关报告(2023-2024)
2. 全球调查报告十大发现
3. AI大模型发展关键节点
4. AI工具示例
总结:拥抱AI,未来不会淘汰项目经理,但会淘汰不会使用AI的项目经理
第二讲:项目经济时代+AI时代的挑战
1. 项目VS运营
2. AI能力成为企业核心能力
3. 人工智能已经渗透到多个场景
案例1:AI+医疗
案例2:AI+教育
4. 各个行业通用场景AI化的成熟度
总结:
AI自动,文档秒编,效率倍增。
AI助力,决策精准,效果卓越。
AI加持,疑难立解,高手速成。
拥抱AI,突破自我,再攀高峰。
第三讲:AI在项目管理中的三类任务
视频:AI助力项目管理
1. 自动化
2. 辅助
3. 增强
案例1:项目章程
案例2:项目报告
回顾与总结
讲师介绍
王爱萍
项目管理实战专家
10年以上项目管理咨询及培训经验
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
曾任:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
→《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天,培养近2000多位学员拿到了项目管理认证
讲师认证:项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
*实战经验:
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐管理工具的模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场,参训学员高达10000+人,课程满意度95%以上。
部分成功案例:
●《项目管理认证》课程培训超过300天(公开课+企业内训课)
在深圳,武汉,北京,福州,广州等多地上公开课,曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技,武汉移动等多家公司讲授,针对项目经理,项目参与者等熟悉项目管理的核心,学员考证合格率在86%以上。
●《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天(公开课+企业内训+政府)
曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课,将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员找到关联与解决问题的有效思路,累计授课100天。
●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课,通过项目管理模式的导入,强调工具及技巧在实际项目中的应用,解决项目管理过程中经常出现的具象问题,全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平,累计100天。