敢担当.打胜仗-引爆团队执行力与战斗力
共12章
2时20分
中高层管理实战专家
效率管理进阶：精准定位并高效执行关键任务
前言
第1讲：规划落地，每日有计划
第2讲：适当时段，做适当的事
第3讲：尊重规律，用时三经验
第4讲：专注，准确用时高效率
第5讲：务实设用时，做好要事
第6讲：整备环境，效率少影响
第7讲：整备资料，高效不误事
第8讲：提前联系，人员少干扰
授课对象：管理者，老板，员工
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效率管理进阶：精准定位并高效执行关键任务
“把对的事情（重要的事）做好”高效率工作，有二个关键因素。一是要找到重要的事务，不被低价值事务缠身；二是要把重要的事情做好：如何做事保证成功、怎么减少干扰。
高效执行的经验：在确定的时间内，把要做的事情做好。少受干扰，减少拖延。是实操的做事技巧。是各级人员有效完成任务的执行保障能力，建议作为基层执行力课程学习。
高效能执行技术。j每日事务规划，把目标执行，分解到每一天，落地执行，避免前松后紧，赶货没质量。k利用高能效时段。介绍每日、每周能效规律。重要的事放在高能效以保证质量。l高效做事三要素。以保证要事有充足的精力与时间做好。
减少执行的干扰。本课程介绍j专注一事的规律。以保证要事的时间成本投入。k环境整理，减少寻找的耗时。l资料整备，分类归纳容易使用。减少各类因素对执行的干扰，高效执行得以保证。
系统做事的习惯。每日有规划，环境与资料整备，步步为营专注一事，提前联络以减少干扰。这些有效的工作习惯，是系统的、客观理性管理的好习惯。终将养成高效能的意识与能力。
w 适合企业：中大型行政、事业、企业。管理体系较健全。
w 适合学员：管理者，老板，员工
课程大纲
前言
w 保障做事的效率，是普遍的难题
w 现代生活经验－排行前十的软瘾（拖延症）
w 做好要事的关键
w 《每日事务规划表》的意义
w 《每日事务规划表》内容与设计技巧
w 每日事务规划，项目要务实
w 每日精力的节律－精力与适当的任务
w 周一至周五的精力特点－适合的工作
w 避免拖延－高效能的方法
w 高效能工作－设定期限，三个原理（帕金森定律、精力原理、记忆原理）
w 高效做事－准确用时，好习惯
w 高效做事－专注一事，最高效
w 工作效能－统计，现实做事耗时
w 工作效能－务实，计算宽放因素
w 经验－兼容日常，务实放宽项目
w 受干扰，增加耗时－锯齿效应
w 整理工作环境（方法）
w 做好准备，保障工作效率
w 经验－资料分类管理（七个文件夹）
w 电脑资源管理（盘符、文件位置、文件名管理）
w 资源备置－模板化、素材库
w 减少被上级干扰－了解上级情况、对上级工作备案
w 减少被同事干扰－提前预约
w 授权管理，减少下属干扰
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
前言
试看 时长：0:18:10
第1讲：规划落地，每日有计划
试看 时长：0:15:52
第2讲：适当时段，做适当的事
试看 时长：0:20:59
第3讲：尊重规律，用时三经验
时长：0:14:31
第4讲：专注，准确用时高效率
时长：0:19:9
第5讲：务实设用时，做好要事
时长：0:15:36
第6讲：整备环境，效率少影响
时长：0:10:32
第7讲：整备资料，高效不误事
时长：0:16:15
第8讲：提前联系，人员少干扰
时长：0:14:14
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