高情商管理四项修炼-终身受益的弹性管理课
共10章
2时6分
中高层管理实战专家
管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将
先导篇
第1节：角色定位－内容与方法
第2节：管理者，上下角色定位
第3节：上级认可的，三种表现
第4节：对上级，良好角色表现
第5节：上下内外，角色的要点
第6节：管理者，角色素养修炼
授课对象：中层管理者；较适合中层后备；
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管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将
是独立工作，还是多向上级汇报；是保持个人见解好，还是听领导的好……管理者在承上启下的工作中，经常会拿不准：怎么和上级处好关系，怎么既和上级合作好，有不会被同事议论。
角色定位，是人际关系的系统学问。《管理者对上角色定位：塑造领导青睐的高效干将》课程，根据为多企业服务的经验，以及讲师任职各类单位的经验，总结出：上级希望部属做好的事情，以及上下合作的好姿态。期待管理者能够发挥出应有的价值，在职场上成就斐然。
身份定位恰当。掌握在各个场合，角色定位的要素与方法。明确高层、中层、员工的职能分工。以恰当的身份，做本身份应该做的事。不越位，显价值。
现实指导作用。根据众多管理者的经验，了解每个单位的高层，都希望下属：高素养、高情商、高能力。说明各关键项目应有的表现。实战性强
关系理性客观。少理论，多经验。怎么体现高素养，上级喜欢什么样的能力等，都举例说明该做什么，该怎么做。
适合企业。行业无要求。中等以上规模
适合学员。中层管理者；较适合中层后备；
不适合。基层主管/员工
课程大纲
前言
§ 领导喜欢的干将
§ 课程简介
§ 角色定位方法－意识、表现、结果
§ 角色定位－事业角色最重要
§ 管理干部的使命－承上启下（对比表单－管理者该做的，五大忌讳）
§ 管理者－职场的综合角色
§ 1.管理者素养－有事业心，有担当。（内容与表现）
§ 2.管理者情商－主动配合上级领导（内容与表现）
§ 3.管理者高能－实现上级的要求（内容与表现）
§ 小结－管理者对上级的角色
§ 优秀干部－与上级交流与关键
§ 呈现管理者价值的三项工作要素
§ 经验：对象不同，角色不同，要求不同
§ 小结：多重角色，有中心
§ 规范－涉世有原则
§ 稳重－理性地做事
§ 细致－为人做事用心
讲师资历
阎金岱老师 中高层管理实战专家
30年以上政府单位与国企管理经验
13年以上政府部门工作经验
15年以上咨询培训管理经验
曾任：天津市政府某单位 | 主任科员
曾任：某国企集团 | 副总、总经理
讲师理念：
管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律
各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践
擅长领域：团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决
实战经历：
◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……
◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……
◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……
多种见识积淀：
◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……
◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……
◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……
先导篇
试看 时长：0:11:5
第1节：角色定位－内容与方法
试看 时长：0:14:41
第2节：管理者，上下角色定位
试看 时长：0:24:14
第3节：上级认可的，三种表现
时长：0:22:18
第4节：对上级，良好角色表现
时长：0:16:22
第5节：上下内外，角色的要点
时长：0:15:43
第6节：管理者，角色素养修炼
时长：0:18:46
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