战略薪酬体系设计与管理：成功的共性和个性难题解决
共3章
0时31分
企业人力资本管理专家
战略薪酬体系设计与管理：设计战略薪酬方案6步
第1讲 薪酬理念和战略分析（1）
第1讲 薪酬理念和战略分析（2）
第2讲 战略薪酬方案设计六步：岗位评估
第3讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬调查四定三阶段
第4讲 战略薪酬方案设计六步：分类设计
第5讲 战略薪酬方案设计六步：确定企业薪酬总额和薪酬结构
第6讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬构成设计
第7讲 战略薪酬方案设计六步：形成薪酬体系文件
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
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《战略薪酬体系设计与管理：设计战略薪酬方案6步》
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
我们的薪酬理念是什么？如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？
战略薪酬方案设计的步骤都有哪些？薪酬调查和岗位评估如何做？企业薪酬总额和薪酬结构如何确定？
如何评估薪酬的对外竞争性？如何提升薪酬的对内公平感？
课程收益：
1. 理解薪酬结构设计流程、四大要素、分析步骤、对比组的选取
2. 掌握整体薪酬战略选取、薪酬组合选取
3. 应用薪酬调查四定三阶段、分类设计
4. 能确定企业薪酬总额和薪酬结构
5. 学会薪酬构成设计：奖金、津贴和长期激励设计、并形成薪酬体系文件
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
课程大纲
第1讲、薪酬理念和战略分析
【案例赏析】设计薪酬结构的重要性
(一) 薪酬结构设计流程
(二) 四大要素
(三) 分析步骤
(四) 对比组的选取
(五) 整体薪酬战略选取
(六) 薪酬组合选取
第2讲、战略薪酬方案设计六步：岗位评估
【工具图表】职位薪资体系设计的基本流程
【工具图表】常用的评估方法
第3讲、战略薪酬方案设计六步：薪酬调查四定三阶段
1. WHAT
2. 资料
3. 渠道
4. 实施三阶段
内外部均衡
第4讲、战略薪酬方案设计六步：分类设计
1. 薪酬构成要素设计—固定与浮动的选择
【模型工具】固浮比的变化符合三原则
2. 岗位分类薪酬体系调整
3. 一体化薪酬系统需要兼顾的统一性和差异性
【案例图表】某公司分类薪酬案例
【案例图表】薪酬项目整合案例
【案例图表】某公司经理薪酬方案案例
第5讲、战略薪酬方案设计六步：确定企业薪酬总额和薪酬结构
1. 建立宽级工资架构
2. 影响等级设计的因素
3. 工资套改
【案例图表】工资定级定档（虚拟档）案例
第6讲、战略薪酬方案设计六步：薪酬构成设计
1、奖金、津贴和长期激励设计
第7讲、战略薪酬方案设计六步：形成薪酬体系文件
讲师介绍
刘冰
企业人力资本管理专家
24年世界500强、上市公司人力资源管理经验
19年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
阿里敏捷教练
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国管理科学学会培训中心高级职业培训师
河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家
中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：海华医药公司人力企管|副总
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长
曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理
*实战经验：
有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：
R 合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解
R 拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。
【24年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】
→ 满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人，员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%；
→ 曾深入制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23％。
【19年企业人资管理培训、咨询经验，助力释放企业组织效能】
→ 创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP，培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人。
→ 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：
R 中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目
R 中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目
R 某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目
R某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目；
R 在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目；
R 某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进；
R 国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训）项目；
R 某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。
R连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问……
第1讲 薪酬理念和战略分析（1）
试看 时长：0:15:39
第1讲 薪酬理念和战略分析（2）
试看 时长：0:19:7
第2讲 战略薪酬方案设计六步：岗位评估
试看 时长：0:22:13
第3讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬调查四定三阶段
时长：0:17:45
第4讲 战略薪酬方案设计六步：分类设计
时长：0:10:10
第5讲 战略薪酬方案设计六步：确定企业薪酬总额和薪酬结构
时长：0:17:24
第6讲 战略薪酬方案设计六步：薪酬构成设计
时长：0:8:2
第7讲 战略薪酬方案设计六步：形成薪酬体系文件
时长：0:1:2
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