薪税师之人力成本中的薪酬管理
共7章
2时20分
战略薪酬体系设计与管理：实操设计情形与流程
第1讲 薪酬内容
第2讲 明确薪酬管理内涵及外沿
第3讲 设计战略薪酬的情形与流程
授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
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《战略薪酬体系设计与管理：实操设计情形与流程》
课程背景：
薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：
实操中，不同薪酬模式都包含哪些内容？
薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的内部结构及外部视野，如何助力目标达成？
什么情况下需要设计战略薪酬，流程又是怎样的？
课程收益：
1. 系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
2. 掌握薪酬设计和管理的工具；
3. 了解不同薪酬模式都包含哪些内容
4. 应用薪酬管理内部结构及外部视野，助力目标达成
5. 明确设计战略薪酬的情形与流程
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
课程大纲
第1讲、薪酬内容
问题讨论：你们的薪酬模式分析
1. 固薪制
2. 考核制
3. 提成制
4. 工时制
5. 计件制
6. ……
第2讲、明确薪酬管理内涵及外沿
(一) 薪酬管理内部结构：
1. 薪酬结构
2. 福利待遇
3. 绩效奖金
(二) 薪酬管理的外部视野：
1. 组织对薪酬市场的了解
2. 法律法规的遵守
3. 公平性的维护
【工具图表】薪酬目标
第3讲、设计战略薪酬的情形与流程
【问题讨论】：什么是好的薪酬体系
1. 什么情况下需要进行薪酬设计
2. 薪酬设计5原则
【工具图表】薪酬战略的考虑因素COE
3. 与业务发展紧密相关的薪酬管理
【工具图表】3P付薪理念
【工具图表】战略薪酬体系管理的基本逻辑和流程
讲师介绍
刘冰
企业人力资本管理专家
24年世界500强、上市公司人力资源管理经验
19年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程
阿里敏捷教练
国家级企业人力资源管理师
前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师
中国管理科学学会培训中心高级职业培训师
河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家
中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委
郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师
曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP
曾任：海华医药公司人力企管|副总
曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长
曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理
*实战经验：
有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：
R 合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解
R 拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》
R 曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。
【24年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】
→ 满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人，员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%；
→ 曾深入制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23％。
【19年企业人资管理培训、咨询经验，助力释放企业组织效能】
→ 创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP，培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人。
→ 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：
R 中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目
R 中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目
R 某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目
R某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目；
R 在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目；
R 某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进；
R 国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训）项目；
R 某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。
R连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问……
第1讲 薪酬内容
试看 时长：0:8:49
第2讲 明确薪酬管理内涵及外沿
时长：0:16:54
第3讲 设计战略薪酬的情形与流程
时长：0:19:45
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