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共10章
4时6分
企业数字化转型实战顾问及教练
海尔管理创新及管理变迁
第1讲 时代浪潮下的企业的演变
第2讲 企业能基业长青的原因
第3讲 踏准时代的节拍的海尔
第4讲 海尔的管理演变（上）
第4讲 海尔的管理演变（下）
授课对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者
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海尔管理创新及管理变迁
课程背景：
海尔作为国内优秀的企业，其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债，到现在的营收2000多亿，36年的发展历程，海尔经历太多，海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主经营体，再到利共体，直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式，海尔在不同的时代，贡献着优秀的管理思想和管理实践，值每一个想变得更好的企业进行学习和实践。
海尔的管理思想曾先后三次登上哈佛商学院的讲堂，其管理实践为国外企业所推崇，最新的人单合一模式，激活了很多国外的大企业，让大企业换发了活力，GE、谷歌、丰田等企业有意愿在组织内推行人单合一模式，人单合一模式获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
如何学习海尔的创新精神？
如何像海尔一样准确把握时代的脉搏？
如何打造适应时代的企业管理方式和组织能力？
如何激活员工、激活组织？
如何通过管理变化，提升移动互联网时代的营销效果？
本课程以海尔作为核心案例，详细讲解海尔36年创业以来的管理变迁、营销变迁、以及工业互联网时代的“人单合一模式”理念和价值等，详细讲解海尔在不同时期通过管理创新和营销创新，不断推动海尔越来越好。
课程收益：
● 了解海尔集团6大战略的制定背景，深刻理解“没有成功的企业，只有时代的企业”；
● 详细讲解海尔OEC管理法，提升员工的执行力；；
● 详细讲解每个阶段海尔的组织变化，SBU、自主经营体、利共体、小微创客平台；
● 理解海尔“人单合一”创客模式的运行基础
● 掌握人单合一模式在企业落地的五大步骤方法；
课程时间：共5讲，1小时13分钟
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程大纲
第1讲 时代浪潮下的企业的演变
1. 诺基亚手机的没落
2. 柯达胶卷的没落
3. 苹果手机的崛起
第2讲 企业能基业长青的原因
1. 顺应时代大势
2. 把握用户需求
3. 制定合理战略
4. 变革组织能力
第3讲 踏准时代的节拍的海尔
1. 品牌战略阶段
2. 多元化战略阶段
3. 国际化战略阶段
4. 全球化战略阶段
5. 网络化战略阶段
6. 生态品牌战略阶段
第4讲 海尔的管理演变
1. 管理变化：从OEC到人单合一
2. 组织变化：从科层制到小微创客
讲师资历
王文琭
l 企业数字化转型实战顾问及教练
l 西安交通大学博士
l 世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员
l 北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授；青岛大学MBA中心校外导师
l 清华、北大、人大、西交、山大、湖大、西南财大等高校MBA/EMBA\总裁班特聘讲师
l 海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师
l 阿里巴巴数字化转型服务合作专家
l 黑马创业营创业加速师
l 上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员
实战经验：
l 海尔商城年销售额800万到120亿提升的亲历者和推动者
l 海尔集团数字化转型亲历者；
l 国家电网、中广核、中核财务、中石化、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等国央企及头部民企数字化营销、数字化管理、数字化转型等认知培训
l 多家产值超10亿的实体企业数字化营销转型顾问；
l 《企业十倍速增长之数字化营销创新赋能工作坊》数字化管理体系搭建
l 管理者数字化思维认知和管理变革等数字化转型培训及咨询；
l 名企游学：阿里、海尔、酷特、胖东来、德胜洋楼
l 创业基金扶持
第1讲 时代浪潮下的企业的演变
试看 时长：0:12:58
第2讲 企业能基业长青的原因
试看 时长：0:10:43
第3讲 踏准时代的节拍的海尔
试看 时长：0:15:39
第4讲 海尔的管理演变（上）
时长：0:16:6
第4讲 海尔的管理演变（下）
时长：0:17:56
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