企业数字化转型案例与最佳实践
共6章
1时56分
企业数字化转型实战顾问及教练
海尔人单合一对传统企业转型的启示
第1讲： 传统管理遇到的挑战（上）
第1讲： 传统管理遇到的挑战（下）
第2讲： “人单合一”模式的内涵
第3讲： “人单合一”模式的价值
第4讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
第5讲：人单合一的创客案例
第6讲：启发篇
授课对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者
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海尔人单合一模式对传统企业转型的启示
课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱。
90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题。
原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外顶级教授的认可。
作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、美国GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有哪些积极的借鉴意义和启示？
课程收益：
● 了解海尔人单合一的内涵；
● 了解人单合一给企业带来的变化；
● 掌握海尔小微创客模式的运行基础
● 掌握人单合一在企业内落地的策略；
课程时间：1.5小时
课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。
课程特色：详细的案例讲解，干货呈现，实战性强，原汁原味的海尔实操理论和案例解读；采用老师讲授+案例分析 +分组讨论的形式呈现课程内容；
课程大纲
第一讲： 传统管理遇到的挑战
1．传统管理遇到巨大挑战：
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．传统科层制管理的5大弊端
第二讲：“人单合一”模式的内涵
1. 人单合一的内涵
2. 人单合一的运转模式
3. 海尔人单合一管理模式的理论模型
4. 人单合一的底层逻辑
第三讲： “人单合一”模式的价值
1.人单合一给员工带来的改变
2.人单合一给组织带来的改变
第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
1.人单合一的三自驱动模式；
2.人单合一的落地飞轮模型；
3.人单合一的落地工具：三表；
第五讲：人单合一的创客案例
1. 雷神笔记本
2. 三洋电器的重生
第六讲：启发篇
1. 人单合一给传统企业带来的启发
讲师资历
王文琭
l 企业数字化转型实战顾问及教练
l 西安交通大学博士
l 世界数字经济论坛（浙江）组委会专家组成员
l 北大博雅智库专家、北大元培商学院客座教授；青岛大学MBA中心校外导师
l 清华、北大、人大、西交、山大、湖大、西南财大等高校MBA/EMBA\总裁班特聘讲师
l 海尔集团大数据营销总监，海尔大学资深培训师
l 阿里巴巴数字化转型服务合作专家
l 黑马创业营创业加速师
l 上海自主创新工程研究院量子管理研究团队核心成员
实战经验：
l 海尔商城年销售额800万到120亿提升的亲历者和推动者
l 海尔集团数字化转型亲历者；
l 国家电网、中广核、中核财务、中石化、中国烟草、交通银行、平安集团、以岭药业等国央企及头部民企数字化营销、数字化管理、数字化转型等认知培训
l 多家产值超10亿的实体企业数字化营销转型顾问；
l 《企业十倍速增长之数字化营销创新赋能工作坊》数字化管理体系搭建
l 管理者数字化思维认知和管理变革等数字化转型培训及咨询；
l 名企游学：阿里、海尔、酷特、胖东来、德胜洋楼
l 创业基金扶持
第1讲： 传统管理遇到的挑战（上）
试看 时长：0:11:45
第1讲： 传统管理遇到的挑战（下）
试看 时长：0:20:50
第2讲： “人单合一”模式的内涵
试看 时长：0:13:51
第3讲： “人单合一”模式的价值
时长：0:11:21
第4讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
时长：0:19:11
第5讲：人单合一的创客案例
时长：0:12:12
第6讲：启发篇
时长：0:8:48
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