海尔人单合一对传统企业转型的启示
共7章
1时37分
智能制造与企业运营管理实战专家
数字化思维与企业数字化转型
第1讲：数字化思维与管理者数字化能力
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（1）
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（2）
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（3）
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（4）
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（5）
第3讲：企业数字化转型的实施要点与步骤
授课对象：公司管理人员、技术及生产相关人员等
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数字化思维与企业数字化转型
课程背景：
数字化的浪潮席卷全球，如何应对这次新的数字化浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级？是许多中国企业都要严肃面对的问题。
为此，我们开发了《数字化思维与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读企业数字化转型的相关内容，同时，基于国内外优秀企业在数字化转型方面的实践和探索，帮助大家明确如何建立数字化思维，如何进行企业的数字化化转型和升级。
课程收益
▲ 了解和掌握管理者的数字化思维和数字化能力模型，掌握企业数字转型的系统框架；
▲ 系统了解和掌握企业数字化转型的业务场景与技术应用；
▲ 系统了解和掌握企业数字化转型的难点和挑战，实施的路径和步骤；
▲ 学习和了解优秀企业在企业数字化转型方面的成功实践和探索。
学员对象：公司管理人员、技术及生产相关人员等。
授课方式：讲师讲授+案例解读。
课程大纲
第一讲 数字化思维与管理者数字化能力
1.案例解读：企业基于用户大数据的精准营销
2.企业数字化转型的定义
3.企业数字化转型四层框架：战略、业务、技术、人才
4.案例解读：广东葆德基于四层框架的数字转型数字化转型实践
5.什么是数字化思维
6.管理者具有数字化思维的四个重要特征
7.管理者数字化能力模型（业务+数字化，数字化人才培养）思维+知识+技能+绩效
（数字化技能+数字化思维）
第二讲 数字化转型的业务场景与技术应用
一、企业数字化转型的业务场景和技术应用
1.案例解读：双星轮胎数字化转型-业务与数字化技术融合
2.业务场景与数字化技术融合产生的数字化能力
二、企业基于数字化的营销创新、案例解读与技术应用
1.基于数据（数字化）的营销决策
2.基于用户画像的精准营销
3.数字化营销渠道与营销工具
三、企业基于数字化的产品创新、案例解读与技术应用
1.产品数字化创意
2.产品数字化开发
3.产品功能数字化
4.产品运营数字化
四、企业基于数字化的智能（数字化）工厂、案例解读与技术应用
1.智能制造的定义与四层框架
2.案例解读：汽车门的智能装配
3.智能工厂的关键技术
4.工信部六类智能制造示范项目
5.工厂自动化的三个维度
6.智能工厂（数字化工厂）信息化布局
7.企业推行智能制造十大场景
五、企业大数据应用的三个层次、案例解读与技术应用
1.企业大数据应用的第一个层次：数据映射
2.企业大数据应用的第二个层次：在线诊断
3.企业大数据应用的第三个层次：预测性维护
第三讲 企业数字化转型的实施要点与步骤
1.企业数字化转型的两个方向（工信部《企业数字化转型白皮书》）
2.企业数字化转型的进阶路线（单点-局部-系统-生态）
3.企业数字化转型的系统框架
4.企业数字化转型的难点与挑战
5.企业数字化转型的战略制定（5P模型）
6.企业数字化转型规划与实施的四个步骤
7.案例解读：海尔集团的数字化转型的探索与成功实践
8.企业数字化人才梯队与培养方式
9.案例解读：万科集团基于数字化人才梯度的的业务模式创新
10.企业数字化转型的发展趋势
讲师资历
董海滨
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟专家组成员
东北石油大学的客座教授
近20年500强企业及上市公司运营与管理经验
清华大学、山东大学、上海交大总裁班特聘讲师
现任：青岛海科智造数字科技有限公司 | 总经理/创始人
曾任：青岛朗进集团 | 运营总监、IT经理
曾任：青岛康普顿股份 | 生产运营总监、SAP项目经理
曾任：海尔集团软件公司 | 副总经理/产品总监
曾任：阿里集团北京合作服务机构 | 总经理
*实战经验：
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等百家企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
第1讲：数字化思维与管理者数字化能力
试看 时长：0:35:35
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（1）
试看 时长：0:26:9
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（2）
试看 时长：0:26:47
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（3）
时长：0:21:35
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（4）
时长：0:17:13
第2讲：数字化转型的业务场景与技术应用（5）
时长：0:17:36
第3讲：企业数字化转型的实施要点与步骤
时长：0:33:5
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