海尔人单合一对传统企业转型的启示
共7章
1时37分
战略/领导力提升专家
价值创新与企业转型升级战略
第1讲 如何高效学习这个课程
第2讲 市场洞察
第3讲 战略定位
第4讲 产品价值创新策略
第5讲 战略规划的底层逻辑
第6讲 组织与文化转型
第7讲 战略领导力转型
授课对象：董事长、总经理、投资人、中高层管理者
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课程背景：
在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。
课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不明、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。
课程收益：
● 帮助企业学会洞察市场趋势与机会，找到企业转型升级策略。
● 帮助企业学会战略定位的思路与方法，为品牌策略找到突破口。
● 帮助企业找到价值创新的路径、方法与工具，为企业持续创新提供动力。
● 帮助企业找到转型升级的路径、方法与工具。
● 学习战略领导力，学习战略解码落地思路、方法和工具。
课程时间：共7讲，2小时18分钟
课程对象：董事长、总经理、投资人、中高层管理者
课程大纲
第1讲：如何高效学习这个课程
第2讲：市场洞察
一、法则：周期与趋势
二、创造性的洞察周期与趋势
三、知识、理论与研究结构
第3讲：战略定位
一、法则：企业定位
二、定位理论与传统营销的差异
三、品牌战略=价值定位+4P
四、品牌战略与企业战略的区别
第4讲：产品价值创新策略
一、产品价值创新策略的五个维度
二、产品价值创新策略的核心方法
三、产品价值创新策略的5个步骤与5个工具
四、日本快美发屋案例解析
第5讲：战略规划的底层逻辑
一：战略规划的底层逻辑
二：企业文化的底层逻辑
三：战略目标的两个系统
第6讲：组织与文化转型
一：组织与文化为什么要转型
二：战略与组织的配称性
三：组织转型的关键点
四：韩都衣舍的组织转型
第7讲：战略领导力转型
一：企业家精神
二：战略领导力结构
三：战略领导力路径
四：领导力心法
讲师介绍：
王贵国
战略/领导力专家
儒道释智慧应用研究者
中国人民大学MBA/香港公开大学MBA
清华大学、中山大学、浙商大学等MBA总裁班特邀讲师
曾任：福建华盛集团丨副总裁
著作：《黄海战略》 《境界》 《企业家境界》
王老师在30多年的企业管理实战中，不断追求“执古之道，以御今之有”，将儒、释、道三家文化思想融会应用于企业组织管理之中，经手主持过中石油、中化国际、航海集团等近100家企业的战略转型规划、组织变革、营销突围和领导力持续发展等项目。
部分授课案例：
《黄海战略》《价值创新与企业转型升级》——曾服务过浙商大学MBA总裁班、中国电力、中国石油、中国石化、中化国际、合肥高新产业园、合肥迅立达电梯、阜阳洞天春集团、内蒙圣原食品东鹏控股、都龙实业、箭牌卫浴等，累计30+。
《团队领导力》《卓越领导力的七个习惯》——曾服务过：中国电力集团、工商银行、凉山邮政、中石油、山西焦煤、联盛集团、邹城企业协会等，累计期数20+。
《道德经智慧的四个层次与境界》《儒道释领导力智慧的层次与境界》《儒家思想在企业管理中的应用》——曾服务过：中山大学、清华大学MBA总裁班、浙商大学MBA总裁班、中石油、邮储银行、中国邮政、山西煤业、南方电力、平安保险、中国铁建、中国建筑、珠江实业、中石油、四川邮政等，累计期数20+；
第1讲 如何高效学习这个课程
试看 时长：0:18:51
第2讲 市场洞察
试看 时长：0:21:15
第3讲 战略定位
试看 时长：0:19:34
第4讲 产品价值创新策略
时长：0:17:53
第5讲 战略规划的底层逻辑
时长：0:18:14
第6讲 组织与文化转型
时长：0:21:48
第7讲 战略领导力转型
时长：0:20:39
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