金牌员工关键能力修炼-时间管理
共5章
1时30分
战略营销资深顾问
卓有成效的管理者-习惯与时间
第1讲 思想伟人：大师中的大师
第2讲 世纪经典：管理学的第一支点
第3讲 时代变迁：知识工作者登上舞台
第4讲 战胜困境：卓有成效是可以学会的
第5讲 时间觉醒：最宝贵的资源如何使用
第6讲 统筹安排：学会复盘才能持续改进
授课对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者
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卓有成效的管理者-习惯与时间
课程背景：
Ø 《卓有成效的管理者》是管理者应该阅读的第一本书，此书堪称为世纪经典；
Ø 彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”；
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 管理者可能勤奋、忠诚、高学历，表演力非常强，但如不善于自我管理，不能卓有
成效，不能持造优异的绩效，不能带出一支可打胜仗的团队，他将一事无成；
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
，，，，，，，
如果您的企业需要走向未来，实现持续增长与组织成长，国内资深的管理咨询顾问，吴越舟老师带您进入一个全新的场景，通过解读德鲁克的经典之作，让你对时代变迁中的经理人与知识工作者有一种全新的认识，“卓有成效”可以学会，也必须学会。
课程收益：
Ø 管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！
Ø “卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！
Ø 管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！
Ø 管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
Ø 卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式，
学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者，准管理者与全体专业知识工作者。
课程大纲
第一讲 思想伟人：大师中的大师
1、彼得.德鲁克：现代管理学之父，大师中的大师
2、德鲁克的贡献：五大首次提出的概念与理论
3、德鲁克思想与毛泽东思想：哲学思考，跨越时代的力量
4、经典的力量—思想的力量：伴随着我37年的职业生涯
5、管理者最需要的是经典：在动荡与不确定的时代
第二讲 世纪经典：管理学的第一支点
1、目录与图示：八个章节与五大习惯
2、企业存在的价值：成果（卓有成效的增长与盈利）
3、管理者必须面对的现实 ：忙、急、专、闭
4、德鲁克经典观点：外部决定内部 ，及时洞察“转变”
第三讲 时代变迁：知识工作者登上舞台
1、时代的变迁（1966年）：二次大战之后的世界巨变
2、管理世界的变化：知识工作者需要成果、工作快感，正向组织文化
3、德鲁克定义管理者: 经理人与知识工作者
4、客知识工作者的价值在增大：关注“知识权威”--》实现“有效决策
第四讲 战胜困境：卓有成效是可以学会的
1、对有效性的认识：使能力和知识资源能够产生更多、更好成果的一种手段
2、有效性的来源： 熟悉的手法，经过反复练习
3、市场营销的有效性：质量---- 产品细节、系统工程，组织文化
4、卓有成效的秘密：有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合
5、卓有成效的五大习惯：时间、贡献、用人、要事、决策
第五讲 时间觉醒：最宝贵的资源如何使用
1、时间独特属性：最贵馅饼
2、时间独特属性：最深陷阱
3、管理者的时间需求：大量供给
4、管理者的时间现实: 限量制约
5、管理者觉醒：最宝贵的资源该如何掌控？
第六讲 统筹安排：学会复盘才能持续改进
1、企业时间的自我诊断：原因分析与对策设计
2、统筹安排时间的关键点：处理好一对矛盾---集中与平衡
3、统筹安排时间的四部曲：记录、分析、安排、调整
4、德鲁克：制造业的常态是平静的，否则就不正常
5、管理者时间的觉醒：成果导向，才能周期反思；更高追求，才能持续改进
讲师资历
吴越舟
中国战略生态营销理论创始人与实践者
清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授
《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问
荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号
1991年上海华东师范大学研究生毕业，哲学硕士
现任：多家上市公司，战略与商业模式咨询顾问
曾任：香港上市公司震雄集团战略总监，营销总监
曾任：震德塑料机械设备有限公司，营销部长
曾任：广东邮电设备一厂，市场部经理
咨询与培训服务过的企业：
华为技术，中粮集团、中建集团、军工集团、中航工业集团、中国远洋、中国航天科工，中国航天科技、海尔集团、万华化工、徐工集团三一重工、汇川技术、青岛特锐德、金发科技、歌尔声学、拉芳集团、陕鼓动力、河南电力、拉芳集团、陕西汉德车桥、青岛特锐德、国家工信部信息研究所(五所)、广东省经信委、黑龙江省经信委，广东各地区经信委、北京大学EMBA、清大高培（清华大学）、上海交大MBA，浙江大学MBA、中山大学MBA、阿里巴巴、中车集团、中国航天、长安汽车、中兴通信、中国电信、宝钢集团、特工电力集团、徐工集团、玉柴动力股份、中国电科第55、30、28研究所、山东济南高新区、青岛高新区、潍坊高新区、牧原实业集团，温氏集团，泰安市经信局、中国核工业部、上海中波轮船、中国能建集团装备公司、北京大北农集团，一汽客车股份公司、上海奔腾电器公司、浙江正泰集团、浙江娃哈哈集团、海南养生堂药业、德国汉高中国公司、深圳汇川科技有限公司、武汉农商行（轮训5期）、香港亚洲商学院MBA、广东省电信公司数据通信局、广州移动、广东众志通信、tata木门，墨瑟木窗、临沂建材商城，龙大集团、山东三元集团、杭州胜达集团、杭州绿苑集团、河南电力、广东中迅农科、青岛金宇轮胎、厦门强力巨彩、凯米特铝业、佛山银河照明、中瑞电子、内蒙科达铝业等企业等。
第1讲 思想伟人：大师中的大师
试看 时长：0:16:30
第2讲 世纪经典：管理学的第一支点
试看 时长：0:15:37
第3讲 时代变迁：知识工作者登上舞台
试看 时长：0:11:54
第4讲 战胜困境：卓有成效是可以学会的
时长：0:11:7
第5讲 时间觉醒：最宝贵的资源如何使用
时长：0:15:15
第6讲 统筹安排：学会复盘才能持续改进
时长：0:11:31
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