人才培养难的二十个认知误区
共21章
2时43分
人力资源与行政管理管理实战专家
行政管理进阶-打造成功的职业发展之路
第1讲：行政管理的角色认知
第2讲：行政管理的关键任务（一）
第3讲：行政管理的关键任务（二）
第4讲：行政管理的业务思维
第5讲：行政管理的亮点抓手
第6讲：行政人的职业发展
授课对象：行政总监、行政经理、行政主管、秘书、中层管理者、与行政管理相关各岗位。
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《行政管理进阶-打造成功的职业发展之路》
课程背景：
行政管理是每家企业都不可或缺的岗位，在企业经营中明明无处不在、勤勤恳恳，却又往往容易被忽视。在经济新常态下，企业之间的竞争是全方位的，越来越多的公司提出向管理要效益，这对作为成本中心的行政部门管理者提出了新的要求。而在知识快速更新迭代的今天，先进的管理理念不断与本土企业的管理实际相融合，企业行政管理实务却缺少系统的知识体系和科学的模型工具。
行政管理工作如何更贴近中心工作？
如何做一名高价值的行政管理者？
……
这些都是困扰众多行政管理者的难题。行政管理晋阶训练课程，将会帮你找到答案。
课程收益：
▲ 认知和了解行政管理在企业经营中的价值作用；
▲ 了解和借鉴优秀行政管理者的先进工作方法；
▲ 系统夯实行政管理者的职场管理、接待、会务、公文、行程等关键技能；
▲ 运用行政管理抓手，全面改进工作，实现高阶转身。
学员对象：行政总监、行政经理、行政主管、秘书、中层管理者、与行政管理相关各岗位。
课程大纲
第一讲 行政管理的角色认知
1.行政管理的任职条件
2.行政管理的人才小盘点
3.行政管理者的角色认知
4.行政管理者的五个好习惯
第二讲 行政管理的关键任务1
1.行政办公区管理
2.行政接待的优化与提升
3.会议管理实务
第三讲 行政管理的关键任务2
1.公文写作要领
2.谈谈公文流转
3.领导行程安排
4.员工活动策划
第四讲 行政管理的业务思维
1.了解公司的业务
2.从业务计划到行政计划
3.心系业务需要
4.降本增效
第五讲 行政管理的亮点抓手
1.行政管理的结构化思维
2.行政管理的指标抓手
3.行政管理的工作亮点
4.行政工作的汇报技巧
第六讲 行政人的职业发展
1. 行政人的职业困境
2. 挑战与机遇
3. 行政人的职业发展路径与破局
讲师资历
曾三敬
人力资源与行政管理管理实战专家
曾在招商局、华侨城体系从事行政管理工作8年
历任综合管理部负责人、行政经理等职
*实战经验：
曾老师长期从事行政管理、人力资源管理、企业文化、人才发展等相关领域工作实践与理论研究。
亲身主导了20个以上规模超500人的大型会务的筹备和执行，包括国际论坛、体育赛事、庆典、年会、宣讲会等。亲身参与了省部级领导的行政接待活动。运用先进的实践以及结构化、数据化的行政管理工具，系统全面的提升了企业行政管理水平，进而为组织力提供了强大助力。
为国家电网、中国电信、中国移动、中国烟草、招商局集团、碧桂园控股、河源党校等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
第1讲：行政管理的角色认知
试看 时长：0:19:51
第2讲：行政管理的关键任务（一）
试看 时长：0:21:30
第3讲：行政管理的关键任务（二）
试看 时长：0:16:51
第4讲：行政管理的业务思维
时长：0:16:46
第5讲：行政管理的亮点抓手
时长：0:12:24
第6讲：行政人的职业发展
时长：0:13:0
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