企业降本增效之“道法术”-降本增效与用工管理的关系
共3章
0时54分
知名头部央企寿险机构负责人
企业降本增效之“道法术”-降本增效与全面预算的关系
第1讲：全面预算之道
第2讲：全面预算之法
第3讲：全面预算之术（上）
第3讲：全面预算之术（中）
第3讲：全面预算之术（下）
授课对象：总经理、中层管理者、相关各岗位人员
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课程背景：
面对日益纷繁复杂的内外部环境，市场竞争趋于白热化，很多企业面临着业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长的危机。如何将危机变成“机”遇，突破企业瓶颈，快速提升企业价值，成为了每一家企业共同面临的问题。
降本增效是企业永恒的话题，降什么本？增什么效？降本增效不是简单的节约每一滴水每一度电，也不是粗暴的降薪裁员，它的道是什么？法怎么建立？术怎么选择？
本课程偏重从实战出发，用诙谐的语言、形象的比喻及案例，让企业领导者掌握最基本的降本增效的管理思维，道法术相结合，让各部门间建立顺畅有效的协调机制，为企业分析痛点，助力企业腾飞，引领企业的业务发展。
企业降本增效之“道法术”课程，将会帮你找到答案。
课程收益：
▲ 精心打造降本增效体系，助力企业价值提升；
▲ 对企业降本增效重点方面进行分析；
▲ 掌握降本增效的的基本理念和道法术；
▲ 实战演练，掌握降本增效思维与方法，运用到企业业务决策中。
学员对象：总经理、中层管理者、相关各岗位人员。
授课时长：
课程大纲：
第1讲 全面预算之道
1．什么是全面预算？
2．什么是预算管理？
3．全面预算管理的作用
第2讲 全面预算之法
1．预算是财务部门的事吗？
2．预算管理体系介绍
3．预算管理的重点
4．预算管理的职责划分
5．预算的编制过程及安排
第3讲 全面预算之术
1．预算常见问题
2．销售费用预算编制
3．生产成本预算编制
4．人力成本预算编制
5．现金流量表预测编制
6．预算监控的主体
7．预算的调整和仲裁
8．预算控制实务—
销售费用、生产成本费用、人力成本、现金流量表控制
9．预算考评
10.解读华为全面预算管理
11.华为节约10亿美金成本案例
讲师资历
余佳
会计师、税务师、资产评估师
SOX404项目经理人
安徽财经大学经济学学士
近30年从业经历
四年知名央企机构负责人
丰富的企业预算、财税体系、内控实施经验
10余年知名企业内控合规、审计经验
10余年知名央企财务经理
实战经验：26年从业经历+4 年央企分支机构负责人+10 年企业内控合规、审计经验+10年央企财务经理从业经历， 精通公司预算、财税和内控的每个环节及风险点，通晓监管各项法律法规，有各种财务、预算、内控实操经验。
核心优势：体系搭建+业财融合+全面预算+税收筹划+风险内控=复合型人才
第1讲：全面预算之道
试看 时长：0:19:12
第2讲：全面预算之法
试看 时长：0:19:38
第3讲：全面预算之术（上）
试看 时长：0:23:9
第3讲：全面预算之术（中）
时长：0:24:29
第3讲：全面预算之术（下）
时长：0:28:58
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