企业降本增效之“道法术”-降本增效与用工管理的关系
共3章
0时54分
管理技能系统训练专家
引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者
先导篇
第1讲：明晰定位-管理角色认知三要素（上）
第2讲：明晰定位-管理角色认知三要素（中）
第3讲：明晰定位-管理角色认知三要素（下）
第4讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（上）
第5讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（中）
第6讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（下）
第7讲：做出结果-高效工作执行三重心（上）
第8讲：做出结果-高效工作执行三重心（中）
第9讲：做出结果-高效工作执行三重心（下）
第10讲：人际互动-职场高效沟通三要点（上）
第11讲：人际互动-职场高效沟通三要点（中）
第12讲：人际互动-职场高效沟通三要点（下）
第13讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（上）
第14讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（中）
第15讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（下）
第16讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（上）
第17讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（中）
第18讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（下）
授课对象：企业中层管理者
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引爆“中坚”力量-
十八项核心技能助你成为卓越管理者
课程背景：
很多管理者，过去曾经是公司的技术或业务骨干，工作表现出色。但在走上管理岗位后，很多人明明比以前更努力，工作却经常出问题：工作推不动，团队一团糟，上级不满意，下属带不好，自己焦头烂额，业绩不尽人意。原因就在于这些管理者并没有掌握必备的管理知识与技能，仍旧依靠自己的经验与感觉去推动工作。本课程针对管理者必备的核心技能，将最关键的知识技能精心浓缩设计，提炼出核心管理技能“六招十八式”，帮助管理者从入门到精通，把自己打造成卓越的管理者，真正成长为企业的“中坚”力量。
课程收益：
▲ 掌握管理者角色认知与转变的三大关键
▲ 掌握目标制定、目标分解、计划拟定的关键技巧
▲ 掌握高效执行力打造的三大核心
▲ 掌握职场高效沟通的三大技巧
▲ 掌握部属培育与工作辅导的核心手法
▲ 掌握高效发挥领导力的三大要领
课程对象：企业中层管理者
课程时长：每讲3小节，总共6讲18节，总时长6小时
课程大纲：
第一讲：明晰定位-管理角色认知三要素
第1节：明确管理工作本质
第2节：做好管理角色转换
第3节：掌握管理工作流程
第二讲：工作统筹-目标计划管理三部曲
第4节：正确制定目标
第5节：有效分解目标
第6节：合理拟定计划
第三讲：做出结果-高效工作执行三重心
第7节：有结果才叫做有执行
第8节：高效执行必须锁定责任
第9节：100%到位才是真正执行
第四讲：人际互动-职场高效沟通三要点
第10节：高效沟通三定律
第11节：正确运用同理心
第12节：持续累积人际资产
第五讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧
第13节：人才培育三支柱
第14节：部属培育计划制定
第15节：高效实施工作辅导
第六讲：迈向卓越-高情商领导力三境界
第16节：因势利导情境领导
第17节：高效激励激发人心
第18节：有效授权解放自我
谢瑞宝
管理技能系统训练专家
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）
东尼•博赞思维导图国际认证管理师
中国管理科学学会高级学习设计师
中国管理科学学会高级经验萃取师
中山大学EMBA/特聘专家
华南理工大学创业指导特邀顾问
广州职业技术学院专业建设指导委员会委员
曾任：万科企业股份公司 人力资源部培训主管
曾任：深圳润迅通信集团 人力资源部高级经理
曾任：深圳鹏峰汽车集团 执行副总裁
曾任：上海联纵智达管理咨询集团 高级合伙人
*实战经验：
谢瑞宝老师有着超过20年的人力资源与管理实战经验，致力于人力资源管理和技能提升等方向课程，更具有十分丰富的授课实战经验，曾为工业品行业、家电行业、银行行业、能源与电力等多家行业讲授《从精兵到强将——核心管理技能提升》、《给我结果——高效执行力提升》、《知行合一——目标与计划管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》等课程，并提供针对性的管理咨询和落地的实用性课程。谢老师至今累计授课300+场，学员超过10000人，所上课程好评如潮，好评率高达97%，深受学员喜爱。
谢老师有着20年的中高层管理实战经验，曾为万科企业股份公司培养了近200名优秀的管理人才讲师；在润迅通信集团服务期间，配合集团数十次重大业务重组，主导进行组织架构整合、人员配置调整、业务流程整合与优化等工作，很好地配合了集团整体战略的实施；在深圳鹏峰汽车集团服务期间，谢老师一年之内职务连升四级，内部培养及提拔了管理层以上人员350人，从外部招聘及引进员工2800多人，为集团业务的快速跨越式发展做出重要贡献，成为该集团发展史上的传奇人物。
谢老师具备丰富的授课经验，先后为南方航空、方太集团、青岛海尔、中国建筑、中铝集团、中国移动、招商银行、东方南方汽车集团、青岛啤酒等数百家知名企业提供管理技能培训；并为沈阳机床、五芳斋食品、传化股份、白象食品、长电科技、德尔地板、青岛崂山矿泉水等企业提供管理咨询服务。谢老师年均授课超过100天，学员超4万人次，因授课效果认同度高，企业返聘率高，所上课程好评如潮，好评率高达97%，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训专家”。
先导篇
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第1讲：明晰定位-管理角色认知三要素（上）
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第2讲：明晰定位-管理角色认知三要素（中）
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第3讲：明晰定位-管理角色认知三要素（下）
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第4讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（上）
时长：0:16:2
第5讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（中）
时长：0:19:51
第6讲：工作统筹-目标计划管理三部曲（下）
时长：0:13:53
第7讲：做出结果-高效工作执行三重心（上）
时长：0:15:6
第8讲：做出结果-高效工作执行三重心（中）
时长：0:14:11
第9讲：做出结果-高效工作执行三重心（下）
时长：0:14:7
第10讲：人际互动-职场高效沟通三要点（上）
时长：0:12:48
第11讲：人际互动-职场高效沟通三要点（中）
时长：0:12:17
第12讲：人际互动-职场高效沟通三要点（下）
时长：0:9:52
第13讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（上）
时长：0:10:38
第14讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（中）
时长：0:11:22
第15讲：赋能部属-部属培育辅导三板斧（下）
时长：0:18:34
第16讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（上）
时长：0:16:26
第17讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（中）
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第18讲：迈向卓越-高情商领导力三境界（下）
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