从班组长到生产经理进阶
共24章
6时10分
产品创新与研发管理实战专家
产品经理进阶课程-产品创新战略
第1讲：战略的层级分解
第2讲：战略分析工具
第3讲：新产品创新战略
第4讲：创新的支撑战略
授课对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
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产品经理进阶课程-产品创新管理战略
课程背景：
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：
Ø 1、如何策划有竞争力的差异化产品？
Ø 2、如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
Ø 3、如何在前期进行严谨的论证，从而避免开发过程中频繁变更？
Ø 4、怎样的流程可以确保把新产品成功的推向市场?
5、新产品开发过程中怎样实施产品管理？
6、什么样的人员组织架构有利于组织创新？
7、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？
这些问题都意味着，产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。
本课程将帮助企业完善产品规划与产品管理制度，提高产品管理人员专业水平，让新产品开发更具创新性。同时，在企业中形成产品经理的培养机制，真正实现产品经理“迷你CEO”的核心作用。
课程收益：
l 掌握产品创新战略的常用方法，能够进行企业商业模式分析和创新战略制定。
l 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略，并进一步的形成产品路线图和技术路线图，以便对产品中长期规划做系统管理。
l 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的基业长青。
l 学习市场主流的新产品开发流程，能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型。
l 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》，并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。
课程对象：产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者
课程模型：
产品生命周期管理模型
课程大纲
一、战略的层级分解
1.战略的定义
2.愿景、使命、价值观
3.经营战略与创新战略
二、战略分析工具
1.SWOT
2. PESTLE
3.SPAN图
4.BMC商业模式画布
三、新产品创新战略
1.波特的战略框架：成本领先、差异化、细分市场
2.创新画布
3.迈尔斯和斯诺的战略框架
4. 持续式与颠覆式产品创新
四、创新的支撑战略
1.营销战略
2.技术战略
3.平台战略
4.知识产权战略
5.能力战略
6.数字化战略
7.开放式创新
讲师简介
王峰
产品创新与研发管理实战专家
17年以上中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证
产品经理资格认证授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（产品经理资格认证的必学书集）
实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）。（产品生命周期：2012-2013年）
02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。
第1讲：战略的层级分解
试看 时长：0:17:19
第2讲：战略分析工具
时长：0:15:11
第3讲：新产品创新战略
时长：0:22:4
第4讲：创新的支撑战略
时长：0:18:24
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