掌控式销售全流程
共20章
2时44分
高级培训专家
让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论
第1讲：绩效改进导论
第2讲：绩效改进方法论
第3讲：目标的设定
第4讲：战略地图
第5讲：效能方程式
第6讲：BEM行为工程模型
第7讲：5Why分析法
第8讲：干预措施五原则
第9讲：WBS工作分解表
第10讲：绩效改进项目计划书
授课对象：中层管理者、高层管理者、培训管理者、HR、项目小组等
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让业务绩效倍增-企业绩效改进方法论
课程背景 -------------------------------------------------
一份解决企业、部门、员工绩效问题的行动计划：
部门绩效表现不佳，发现了问题但不知道怎么样去解决。
领导安排了一个任务，你无法给出一份正确的行动方案。
对发生的问题采取了行动但结果却不理想。
产品销售不出去一直积压，销售指标却不降，成为每月绩效必扣项。
培训不能解决所有的问题，但是别人认为是培训的问题。
通用学习项目不接地气，培训结果无法让业务部门满意。
企业内部类似的问题重复发生，这边按下那边出无法系统的根治问题。
越高层越忙碌，没有时间监控各个部门的实际情况。
绩效目标设定后就没有然后了，能不能完成看运气。
人大附中为什么始终排名第一，年年有状元？
如何实现二个月改善门店产品的销售量从年售10台到月售300+台？
企业新员工保留率从38％到98％，解决了什么问题？
一切的答案都在这里。
课程收益 -------------------------------------------------
◆使学员可以融合企业目标与个人目标，从要我干变成我要干；
◆建立学员结构化、系统化思维，持续提高工作绩效；
◆通过项目打破部门墙，团队协作解决公司实际问题；
◆多份有效的行动计划，加入行动学习直接改善企业各方面数据展现，产出业务结果。
课程结构 -------------------------------------------------
课程对象：中层管理者、高层管理者、培训管理者、HR、项目小组等 |
课程大纲 -------------------------------------------------
一、绩效改进导论
二、绩效改进方法论
三、目标的设定
四、战略地图
五、效能方程式
六、BEM行为工程模型
七、5Why分析法
八、干预措施五原则
九、WBS工作分解表
十、绩效改进项目计划书
讲师资历 -------------------------------------------------
大喵
喜茶高级培训经理＆喜茶学院负责人
房多多大学平台技术经理＆蚁学堂负责人
方太大学网络商学院负责人
第11界中国人才发展菁英奖 优秀培训工作者
第五届全国微课大赛 单项奖【老刘工具课】作者
培训杂志方法专栏作者
国家人力资源师二级
工商管理学硕士
实战经验
充足的企业内部课程开发工作坊组织实施经验，设计的行业包含制造业、互联网、餐饮、保险、房地产，人群包含研发、供应链、销售、客服、工程、营运、财务、人资等各职能部门，课程包含战略、品牌、企业文化、领导力、创新、各类业务课程等。
指导开发微课总门数1500+
曾主导过单次300人的3天微课开发工作坊，结束当天产出100+节微课。
主导数次公司级培训体系重构
搭建3个标杆级企业线上学习平台
通过绩效改进技术实现学员门店单KPI数据一个月十倍自然增长，二个月实现基本无销售的某产品线达成全年销售目标的3倍。
第1讲：绩效改进导论
试看 时长：0:7:24
第2讲：绩效改进方法论
试看 时长：0:10:25
第3讲：目标的设定
试看 时长：0:9:48
第4讲：战略地图
时长：0:13:19
第5讲：效能方程式
时长：0:7:39
第6讲：BEM行为工程模型
时长：0:10:23
第7讲：5Why分析法
时长：0:12:18
第8讲：干预措施五原则
时长：0:12:17
第9讲：WBS工作分解表
时长：0:7:26
第10讲：绩效改进项目计划书
时长：0:7:57
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