幽兰芬芳女性——女性内在魅力打造
共4章
1时34分
HRBP人效管理-如何评估人效
第1讲 人效定义及关键衡量指标
第2讲 如何评估人效
第3讲 各项指标的意义
授课对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
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HRBP人效管理-如何评估人效
课程背景：
评估人效是人力资源管理中至关重要的一环。通过有效的绩效评估，组织可以识别出员工的优势和改进的领域，为员工提供有针对性的反馈和发展机会，以及适当的奖励和激励措施。同时，绩效评估也有助于组织对员工的工作表现进行公正和客观的评价，为人力资源决策提供依据。
该课程旨在帮助HRBP掌握评估员工绩效的方法和技巧。作为HRBP，他们在组织中负责制定和实施绩效评估策略，以便准确地评估员工的工作表现，并为员工的发展和激励提供依据。
课程收益：
l 了解人效管理的重要性；
l 掌握评估人效的方法和技巧；
l 学会提供有效的绩效反馈和发展建议；
l 建立良好的沟通和合作关系；
l 提升职业发展机会。
课程对象：人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。
课程大纲
第1讲 人效定义及关键衡量指标
l 人效目的
l 人效分析指标体系
l 人效分析常用方法
l 人员效能分析仪表盘
第2讲 如何评估人效
1、建立人效评估指标体系
2、收集人效数据
3、人效数据分析
第3讲 各项指标的意义
l 通过矩阵分析出的问题
l 建立人才九宫格——动态升级版
l 打破“大锅饭”的薪酬体系
l 优秀企业人效提升实践
讲师资历
梁若冰
企业人才管理实战专家
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任：58到家丨海外业务负责人
曾任：智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍：《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
*实战经验：
»梁老师拥有10年的人才管实战经验：
■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号；
■ 在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：
■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%。
■ 著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。
■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。
第1讲 人效定义及关键衡量指标
试看 时长：0:16:23
第2讲 如何评估人效
时长：0:13:47
第3讲 各项指标的意义
时长：0:18:17
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