促进跨班组合作，降低成本消耗-班组长横向沟通技巧
共8章
2时22分
企业管理实战专家
金牌班组长能力提升-执行力修炼
第1讲 执行前--布置任务方法
第2讲 执行前--布置任务技巧
第3讲 执行中--有效过程监督
第4讲 执行中--有效异常处理
第5讲 执行后--有效复盘总结
授课对象：班组长
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金牌班组长能力提升-执行力修炼
课程背景：
《独孤九剑--金牌班组长的九项修炼》系列课程通过“角色力、识别力、培育力、改善力、规划力、执行力、沟通力、凝聚力和协作力”九种核心能力的训练，系统化提升班组长的管理能力。
班组是企业的细胞和基础，班组长管理水平的高低，直接关系到企业的运营成效。从角色定位而言，班组长既处在一个承上启下的位置，又起着横向关联、沟通和协助的作用。在加强团队建设上，推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力，执行力是企业目标实现的保障。没有执行力，所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。
课程收益：
价值1：学习有效任务布置的方法
价值2：学习有效过程监督的方法
价值3：学习有效异常处理的方法
价值4：学习有效复盘总结的方法
课程对象：班组长
课程特点：
1. 课程具有极强的实用性，带领班组长学会提升执行能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。
2. 聚焦工作场景帮助学员发现实际问题并进行精确引导，从而达到学以致用的目的。
课程大纲
第1讲 执行前--布置任务方法
1、 布置任务六原则
2、 布置任务六步骤
3、 布置任务四反思
第2讲 执行前--布置任务技巧
1、 可视任务计划
2、 激发责任心态
3、 预防假象结果
第3讲 执行中--有效过程监督
1、 做好三类监督
2、 做好五个追踪
3、 做好日常管理
第4讲 执行中--有效异常处理
1、 异常处理四步骤
2、 异常处理七不放
3、 异常处理管控表
第5讲 执行后--有效复盘总结
1、 牢记精益思维
2、 四步复盘提效
3、 推广学习四化
4、 推广学习四步
讲师资历
程平安
企业管理实战专家
山东科技大学工商管理硕士
日产训MTP高级资格培训师
15+年世界500强企业实战管理经验
曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理/高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧……
*实战经验：
程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，累计推送3000篇管理类文章（10万粉丝，点击量突破1亿人次），获得了许多学员好评和传阅。
累计授课800场，参训学员高达20000人次，其中《管理者角色认知与能力提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与计划执行》、《班组长管理技能训练》、《跨部门沟通与协作》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达95.8%。
第1讲 执行前--布置任务方法
试看 时长：0:18:24
第2讲 执行前--布置任务技巧
试看 时长：0:5:6
第3讲 执行中--有效过程监督
试看 时长：0:16:15
第4讲 执行中--有效异常处理
时长：0:11:31
第5讲 执行后--有效复盘总结
时长：0:9:46
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